XX年5月17日，我到統計局擔任局長和書記，主持全面工作。新人新崗位，我常常在思考：我能為新單位做些什麼，能帶去什麼，把單位帶到那裡去。
毛主席說，作為單位的一把手，主要是考慮兩件事：用好人，出好思路。
作為書記，要選好人，用好人，更要改變人。
我的用人觀念：1、大家都是我的人，都是兄弟姐妹；2、給每個人平等的發展機會；3、用人所長，人盡其用，各盡其能，不靠邊，不打冷宮，不閒置；4、年輕人年齡也是個寶，更要加快培養速度；5、鐵打的營盤流水的兵，統計人才多，要流動起來，去占領更多的部門，擴大影響；6、公開、民主、競爭、擇優選人，任人唯賢；7、關心人，團結人，要有成人之美。
關心人，改變人，如何改？給人實惠是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策。而我，努力爭取在三方面都有所給與和改變。
給人觀念，主要是解放思想，更新觀念。我在各種場合、各種形式、大會小會，反覆倡導和灌輸的理念：1、“新統計”時代：面對經濟形勢複雜多變，統計任務越來越重，壓力越來越大，地位越來越高，作用越來越大，我們所處全新的統計時代；2、“大統計”：不僅要做統計，更要管統計，統計的觸角已延伸到每個經濟單元，織好統計網，齊心協力，搞好統計；3、“統計人”：統計是個大家庭，要維護大集體的榮譽，作為統計人品牌，有專業、懂經濟，自覺、自信，有尊嚴；4、“快樂統計”：環境氛圍的輕鬆愉快和諧，工作著是美麗的，沒壓力的。努力營造平等、自由、快樂，開明、創新、健康、包容、和諧的人文環境。
給人能力，就是通過教育、培訓、鍛鍊，提高全體人員的素質和能力。人是最活躍的因素，一切靠人做的，能力的提高，是三個提高的基礎和關鍵。主要做法：1、在思想認識上，把提高水平和能力，作為重點工作來抓，放在重要的位置；2、在方式方法上，通過上下聯動，以會帶訓，外出參觀，集體培訓和個人學習等多種形式的組合拳；3、在工作安排上，重點安排了中高層次人員走進浙大，提高理論修養。走進台灣，開闊視野。新進人員業務知識培訓，掌握實務。請省局領導給全員授課等三次大型的教育培訓活動，取得良好的效果；4、在經費投入上，捨得投入，不惜血本。
給人實惠，涉及幹部職工的切身利益。陽光工資後，如何提高福利，得到實惠？1、實惠不光是物質的，更需要的是發展前途。讓絕大多數同志看到希望、看到機會，看到發展的空間，才能提振精神，釋放活力。今年10位副縣級領導中，有2人提拔進入，有1人內部提拔，有2人上正調、副調；開展競聘，12人競爭正科，有6人提拔，占50%；10人競爭副科，有4人提拔，占40%；有正科4人轉任，有4人進入市後備幹部庫。2、工作環境美好是另一種形式的福利，在這裡，工作是快樂的，沒壓力的，領導是開明的，關心下屬的，同事相處是親密的，不設防的，辦公環境優美，辦公條件優良，辦公設備先進，文化娛樂活動豐富的，精神是富有的，幸福指數是高的。3、還有一種間接福利，在這裡，有更多的機會和平台亮相和鍛鍊，提高水平和能力；在這裡，享有更多的外出學習、培訓、考察、參觀、掛職的機會；在這裡，工作沒風險，時間有彈性，享受更多的療養和自由安排。