對於降低職工民眾看病就醫費用，除嚴格實施國家基本藥物制度外，自9月1號起，我院由二級醫院收費改為一級醫院收費標準，此項收費降低，有力的維護民眾利益，推動了我院醫療水平的發展。
4、著力隊伍建設在學習實踐科學發展觀活動中，對以人為本這個核心有了深刻的理解，我們以病人為中心是以人為本，為病人全心全意是實踐科學發展觀，但為病人服務的職工更是醫院的主體。作為主管領導，首先想到的應該是以職工為本，職工的氣順了，利益得到保障了，他們主人翁意識、責任感增強了，服務水平自然也就提高了，患者就醫得到了更好的服務，因此，在院大會上我提議拿出專項資金為職工辦理保險，職工的後顧之憂減輕了，工作起來也就踏實了。
二、廉潔自律醫院的發展，關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰鬥力。為了不辜負組織的重託和全院幹部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，並在工作中做到三個帶頭:
1、帶頭搞好黨政領導班子團結。一方麵團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰鬥堡壘作用，並在工作中注重尊重黨支部領導，做到"思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量"。
2、帶頭執行"四大紀律八項要求"，堅持民主決策。對重大決策、幹部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請並附可行性報告，以避免盲目性，經院務會批准後，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然後報政府採購辦組織招標。在藥品的採購方面，醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、採購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，避免採購中的不正之風。
3、帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。
四、存在的問題和今後努力的方向理論學習尚需加強;在各項活動與工作中，往往要求的多，檢查的少;在解放思想方面還需提高。今後要進一步加強學習，不斷提高落實科學發展的能力;學習和掌握醫院管理業務，與班子成員團結一致，堅持以人為本的理念，繼續以加強醫療安全和質量管理，加強綜合績效管理，確保單位衛生工作安全穩定，在師市、團黨委正確的領導下，牢記社會責任，不斷塑造衛生行業新形象。