1、認真學習檔案精神。組織學 習了《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《公開選拔黨政領導幹部工作暫行規定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》、《黨的地方委員會全體會議對下一級黨 委、政府領導班子正職擬任人選和推薦人選表決辦法》、《黨政領導幹部辭職暫行規定》、《關於黨政領導幹部辭職從事經營活動有關問題的意見》等多個有關幹部 工作的指導性檔案，把握其精神實質。
2、建立健全選人用人機制，嚴格幹部選拔程式。全區五個街道辦事處和部分機關已陸續實行了雙向選擇、競爭上崗制度，競 選環節幹部和社區支部書記崗位者經過嚴格的考試、全體幹部職工的民主測評、競職演說、黨工委會議研究任用等程式，徹底打破了論資排輩、拉關係和說情講面子 的陳套陋習，真正實現了“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍。今年8月，經過精心組織、嚴明紀律、認真工作，xx區在全自治區範圍內公開招聘新市區城市 景觀建設管理人員工作圓滿結束，贏得了全區上下的廣泛好評。
3、健全乾部任用制度，完善幹部任職程式。嚴格任前考核、任前公示、集體討論、任後試用等項工 作制度，從德、能、勤、績、廉等方面全面衡量擬用幹部的素質，從組織程式方面嚴把幹部選用質量關。xx區對新提拔委任制幹部一律實行為期一年的試用期制 度，把監督權交給民眾，注重民眾公認，從根本上杜絕了選人上的不正之風，提高了選人用人質量，使幹部“上者服眾、下者服氣”，不斷推動了幹部人事制度改革 的深化和發展。
4、堅持備用結合，大力培養選拔後備幹部，建立起一支素質高、結構合理、數量充足、門類齊全的後備幹部隊伍。按現任領導職數1：1比例，全 區配備各級領導幹部後備人選總計312名。
5、積極探索建立幹部評價、考察、激勵機制。我主持制定了對區屬領導班子和領導幹部實行實績考核的制度，區委成 立了考核領導小組及辦事機構，專門負責全區的實績考核工作，並將全區68個鄉鎮、街道、委辦局的領導班子及304名科級領導幹部全部列入了實績考核範圍，通過平時監控、定期考核，及時了解區屬領導班子和領導幹部的工作情況。在實施過程中，不斷健全和完善實績考核的各項制度和規定，制定了《x市xx區關於運 用考核結果對科級幹部進行獎懲的實施意見》，使領導幹部實績考核工作逐步走上了制度化、規範化的路子。
6、加大了幹部監督管理工作力度。我們在大力推進乾 部人事制度改革的同時，從超前防範、關口前移、完善制度入手，加強了幹部監督方面的改革。先後出台了領導幹部任期經濟責任審計制度、領導幹部廉政誡勉談話 制度、向黨組織回復反映本人有關問題等規定。為防止和遏制幹部選拔任用工作中的不正之風，開設了舉報電話，受理反映幹部選拔任用工作中的問題的舉報。在乾 部日常監督管理中，實行了組織部門和紀檢監察機關聯席會議制度，制定了《關於進一步開展任期經濟責任審計工作的實施意見》。通過對領導幹部實行任期經濟責 任審計，對被審計人的經濟責任作出了客觀公正、實事求是的評價，分清了領導幹部任職前後的經濟責任，為提拔使用幹部提供了科學的依據。