自來水公司總經理述職柱廊報告

XX年,我榮幸升任自來水公司總經理,主管全面工作。一年來,我在工作崗位上不敢懈怠,認真學習不放鬆,學踐科學發展觀,以此統攬全局,一手抓經濟,一手抓黨建,團結廣大員工,同進同退,一年來,我帶領全體員工積極努力,辛勤工作,以“安全供水,暢通排水,優質服務”為基礎,以開源節流,增效節支為目標,加強制度建設,提高企業經營管理水平,努力營造和諧、融洽的工作環境,較好完成了年初制定的各項任務和指標。本二oo八年實際供水量1042萬立方,比去年增長222萬立方,全年實現產值1363萬元,比去年增加186萬元。現將本人一年來的思想、學習、業務、廉政建設等方面的情況做如下匯報:

一、加強政治理論學習,不斷提高自身素質

為了適應新形勢發展和工作的需要,我始終堅持學習不鬆懈,認真學習了黨的xx大全會精神,鄧小平理論和“三個代表”重要思想,堅持集中學習與自學相結合,堅持政治理論學習與業務學習相結合,積極學習供水條例、水 務管理、企業管理等方面知識,努力提高自身的政治思想覺悟和業務能力。通過學習提高了自身理論水平和政治敏銳性,堅定了建設有中國特色社會主義信念,堅定了正確的政治方向,始終同黨中央保持了思想上、政治上、行動上的高度一致。實踐中堅持用科學的理論武裝頭腦,樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和全心全意為人民服務的思想,廉潔勤政,嚴以律已,處處以身作則嚴格要求自己。通過學習,使自己的業務工作能力,綜合分析能力,協調辦事能力等方面,都有了很大提高。

二、堅持科學發展觀總攬全局,推動供排水事業協調發展

我堅持科學發展觀總攬全局,把經濟發展作為第一要務。一年來,我帶領全體員工積極努力,辛勤工作,以“安全供水,暢通排水,優質服務”為基礎,以開源節流,增效節支為目標,加強制度建設,提高企業經營管理水平,努力營造和諧、融洽的工作環境,較好完成了年初制定的各項任務和指標。二oo八年實際供水量1042萬立方,比去年增長222萬立方,全年實現產值1363萬元,比去年增加186萬元。(其中供水銷售918萬元,收繳污水治理費159萬元,安裝維修產值286萬元);新建供排水管網19.5公里,新增供排水用戶645戶,新裝、更換水錶749塊。並實施了創業巷供水管網改造國債項目工程。今年夏季,由於炎熱乾旱,致使二水源來水量銳減,全年僅有401萬立方,比去年減少205萬立方,而隨著米東區的迅猛發展,用水需求量的不斷增加,供需矛盾十分突出,為了保障城區的正常供水,在政府和規劃建設局的協調下,我帶領公司員工多方努力,不求成本,積極尋求水源:轉供石化水;轉供水務集團自來水;區政府在沙溝f2斷層新打兩眼機井,也納入供水序列中;規劃建設局將216國道綠化井移交公司統一調度。這些新增的供水口,可以日增加供水量8000立方,完全滿足了城區的正常用水。雖然轉供水成本非常高(石化水價1.62元/立方;水務集團水價1.02元/立方),致使今年的外購水費金額比去年增加了130多萬,但是我們戰勝了百年不遇的旱情,保障了城區生產生活的正常供水。今年,我繼續加大力度推廣“一戶一表,計量出戶”,引進防滴漏智慧型水錶,並與13家房地產開發商簽定協定,在新建的樓房裡已安裝智慧型水錶2661塊,簽定協定XX年安裝的還有2300多塊。同時,鼓勵用戶進行舊樓水錶改造,法院住宅樓進行了舊樓水錶改造,安裝了64塊遠傳智慧型水錶,通過一年的運行,基本正常,這個試點的成功為今後舊樓水錶改造奠定了基礎。