信用社監管幹部的述職述廉報告

年月底,我們農村信用聯社在市首家實行了“三長”分設工作制,經過民主選舉,我擔任了監事長職務,主管稽核和紀檢監察工作。在沒有現成模式的情況下,我按照監事會的職能、職責,合理設定崗位,積極參與經營決策,充分發揮民主監督作用,有效控制事故案件發生,促進了信用社業務經營的穩健發展,為深化改革做了基礎鋪墊。半年來,各項工作進展順利,效果明顯。現將任期以來的工作開展情況作述職報告

一、明確工作目標,改進工作方式,強化監督職能

在“三長”沒有分設以前,農村信用社實行的是內部監督機制,對業務經營和人員行為偏重於鬆散的管理模式,問題的查處隨意性較大。7月份監事會成立之後,我就立即組織召開監事會議,研究制定監事會工作議程,提出下半年工作意見,把“履職責、強監督、求實效、促發展”作為整體工作的指導思想,提出了“加強隊伍建設,提供組織保障,完善監督制約機制,實現依法合規經營,發揮民主監督作用,促進業務健康發展”的工作原則,並積極付諸實施。

1、加強隊伍建設,為監督管理工作提供組織保障。

鑒於過去基層信用社稽核人員不固定,開展工作流於形式的具體情況,監事會成立後,月份就確定在全轄範圍內公開選拔優秀稽核人員,通過閉卷考試和資格審查,在個報名者擇優錄用了名業務精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽核人員,穩定了稽核隊伍,充實了稽核力量,加強了監管力度,月份又對新選拔稽核人員進行了強化培訓,進一步落實了責任目標,強化了監督職責。

2、完善監督制約機制,實現依法合規經營。

半年來,我主要抓了以下幾個方面的工作:一是切實加強內控制度的貫徹落實,實行規範化管理,使每一個崗位、每一筆業務、每一道環節都能按照規定嚴格執行,做到制度先行、內控優先、風險防範;二是實行責任追究。稽核隊伍健全後,在我的指導下,稽核科制訂了稽核工作方案,建立起了序時稽核和專項稽核工作制度,成立了執法檢查組織,定期檢查制度落實情況,專項審計重點工作,對中層幹部和要害崗位人員工作變動實行離任審計,對查出的問題及時糾正和有效處置,堵塞了風險隱患;三是加強和改進監管方式。在序時稽核和專項稽核的基礎上,採用了現場稽核和非現場稽核相結合的方式,使信用社的業務經營和員工行為在每一個時點上都能接受監督;四是將稽核工作置於監事會的直接領導之下,強化了稽核工作的獨立性。

監事會每季召開一次稽核工作會,直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患;五是實現了職能的三個轉變,即:由常規稽核職能向制定項目稽核職能的轉變,由業務經營稽核職能向完善內控制度建設稽核職能的轉變,由事後監督職能向事前預防職能的轉變,在工作中突出了合法合規、安全經營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度,發揮監督促進作用。

一是了解社情民意,完善民主管理職能,不僅深入基層了解,同時接觸客戶調查,將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。月份,還在全轄員工中組織了一次意見徵詢活動,共收集到涉及黨建、經營管理、幹部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議余條,為今後的管理提供了基礎依據。