二是在思想作風方面，能夠自覺樹立領導幹部 “八個方面”的良好風氣。不斷增強服務意識和責任意識，自覺把民眾“滿意不滿意”作為工作的根本出發點和落腳點，經常深入轄區調查研究，全心全意地幫助基層和職工民眾解決實際困難和問題。堅持廉潔從政，自覺接受民眾監督。始終按照工作許可權和工作程式履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，勤勤懇懇為人民服務。
三是始終牢記“兩個務必”要求，堅持嚴以律己，不搞以權謀私，自覺遵守《廉政準則》及領導幹部廉潔自律各項規定。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。自覺注意自重、自省、自警、自勵，服從組織領導，維護班子團結，堂堂正正做人，勤勤懇懇工作。較好的處理了領導幹部職責、責任和權力、利益的關係，時刻牢記立黨為公，執政為民的廉政要求，沒有發生違規違紀的現象。
四是不斷完善各項規章制度。從加強各項規章制度建設入手，把廉政建設的重點放在對權力的制約、資金的監督和幹部任用的監督上，堅持“按制度辦事，靠制度管人”，把制度建設貫穿於反腐倡廉工作之中。一是認真執行上級關於廉政建設的制度和規定，完善廉政教育制度、交心談心制度、民主決策制度和考核獎懲制度，加強督查與考核，將黨風廉政建設情況列入幹部崗位責任制的重要內容，實行一票否決制；二是嚴格財務公開、財務審批、公費招待、政府採購、公用品管理等制度，要求機關幹部尤其是領導幹部要嚴格遵守、認真履行，著力抓好政務、建設工程交易、日常採購、預算外資金四公開，細化收支賬目公開，方便民眾監督；三是對幹部人事調整實行公示制。凡是機關幹部崗位職能變換、評優、入黨等都嚴格按程式，在民主推薦的基礎上，按得票多少進行排隊，推行任用考察公示，引入民主、公開、競爭機制，增加透明度。
五是著力抓好隊伍建設。一是抓好機關幹部隊伍建設。健全機關內部各項規章制度，嚴格執行機關效能建設各項制度，抓好“四條禁令”的貫徹執行，建立健全崗位責任制、服務承諾制、首問責任制等八項制度，加強督促和自查，全面樹立機關幹部務實、高效、清正、廉潔的良好形象。二是抓好黨員隊伍建設。抓好黨員幹部黨風廉政建設。以教育、制度、監督為抓手，進一步提高黨員幹部廉政建設，進一步加大腐敗的懲處力度，積極探索從源頭上治理和預防腐敗的途徑。
明年的工作安排
明年是xx的開局之年，作為全縣招商引資的最前沿，我們深感肩上的責任和壓力。園區將按照縣委、縣政府的要求，繼續發揚過來艱苦創業的優良傳統，對標加壓，轉型創新，合力攻堅，加速崛起，在進一步配強班子、配齊機構、配套政策機制的同時，分工成立專門的攻堅小組，著力打好基礎設施建設、招商引資、棚戶改造、土地整理四個攻堅戰。
一是基礎設施建設攻堅戰。利用一年時間，在規劃設計創業路南通、東接的同時，積極運用市場化手段籌措建設資金，完善起步區“三橫兩縱”路網建設及路燈、綠化、管線等設施配套，逐步完善住宿餐飲、商業物流、教育衛生等公共服務設施建設，不斷提高園區承載功能。完成招商中心、綜合服務大廳及規劃展廳建設，通過沙盤、宣傳片、規劃圖板、宣傳圖冊、園區網站和統一的vi形象等形式，全面展示園區的發展定位和園區風貌。完成污水處理廠、垃圾處理廠的選址設計工作，通過市場化運作啟動建設。
二是招商引資攻堅戰。一方面，加速戰略合作商的洽商引進，儘快促成簽約，將園區的開發建設提質提速。另一方面，借鑑兄弟園區和瀋陽瀋北區的成功經驗，探索實行競爭上崗的全員聘任制。特別是要面向全國招聘專業招商人才，組建專業招商隊伍。制定招商方案和對外推介方案，並通過網路招商、駐點招商、委託招商等方式，不斷加大招商引資力度和園區推介力度。確保完成縣委、縣政府下達的招商任務，年內引進能夠爭列省重點的億元以上項目5-8個，預計投資12億元以上，力爭引進10億元以上項目，特別是在外資引進上實現突破。
三是棚戶改造攻堅戰。利用今冬時間，做好摸底和謀劃，同時積極向上爭取政策支持。對區內李莊農場4個隊職工的片區住房進行統一改造，以改善職工居住條件，以盤活存量要指標增量，將轉換出的建設用地指標向園區集中。同時在科學編制園區控制性詳規基礎上，與周邊的大柳河鎮、左各莊鎮、灘里鎮聯手，按照村莊布局規劃，對周邊條件成熟的村街進行統一規劃整合，向中心鎮集中。可以達到園區帶動新農村建設、新農村建設配套服務園區的雙贏目的。