公司領導述職述廉報告

各位領導、各位員工:

大家好!

金猴送瑞,辭舊迎新,一年緊張忙碌工作過去了,我們迎來嶄新的一年,回顧一年來的工作,公司在董事會的英明決策下,在全體員工的共同努力下,以“三個代表”為指導,以“四加”為工作重點,(“四加”即:加大市場開發,不斷承接新產品;加大內部投入,擴大生產規模,提高企業競爭力;加快人才培訓,不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度,倡導人文管理),經過一年的紮實工作,奮發進取,創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。

過去的一年,我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,團結一心,兢兢業業,踏實工作,全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標,現將2003年度工作情況和2004年工作計畫匯報如下:

一、二OO四年工作回顧

1、產值穩步提升,工時同步增加

年內完成產值*萬元,比2002年提增*%;各車間完成工時*萬小時,比2002年提增*%;

2、保養責任到人,工作及時到位

為確保年初預定的生產指標全面完成,生產部對04年設備工作進行全面周劃布置,每月工作計畫由車間負責人分工到人,責任明確。全年按計畫完成設備維護97台套,其中二保86台套,三保7台套,大修4台套,計畫外設備大修4台套,自製烘箱1台套。同時在不影響正常生產情況下,完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作,確保新區1#車間的如期開工。

3、招聘技術人員,加大培訓力度

為適應新品不斷開發需求,年內生產線向公司申請招聘員工104名,其中沖工71名,焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量,面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下,焊接車間及時調整人員結構,車間負責人現場指導、現場幫教,對新進員工突擊強化培訓,實行師徒責任制,車間內部推行額定班產量指標管理辦法,確保月產量9000台套踏板供貨,及時完成了生產任務,同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能,促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

4、工作率先垂範,轉變“拖沓”局面

工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則,早出晚歸,以情動人,以情感人,默默無聞地帶領全體員工加班加點,年內不但成功開發343付新品模具,而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工,為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下,在全體員工的辛勤勞作下,車間由原來的“工作拖沓,消極懶慢”的局面轉變為“人人願做事,事事要做好”良好工作氛圍。

5、配合公司工作,努力實現公司新跨越

新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產製造部率機修組全體人員精誠團結,統一協作,從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作,施工工程中每天召開收工會,不斷總結經驗,充分調動全員積極性,發揮團隊功能。整個工程從頭至尾,有條不紊,忙而不亂,對出現的技術難題,主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多台套大型設備拆遷、安裝全部安全到位,一次性調試成功,其工作難度之大,安全風險之大,技術要求之高,是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難,毫無怨言,兢兢業業,加班加點,多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女聯考做好後勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,而他們卻在車間裡趕進度、挑燈夜戰,超負荷工作。5月時光,當時正逢“非典”肆虐橫行,我們施工人員毫無懼怕,毫無顧忌,與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起,整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

6、事實勝於雄辯,努力就有回報

2004年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區1號車間正式投產,並明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

為確保達到公司預期效果,不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經,吸取別的企業先進管理經驗,結合本公司現有的管理模式,整理出一套初步的管理思維,組織新區小組全體人員共同學習、探討,轉換思想,在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手,對每一天工作進行總結,存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通,並對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸,使員工們的思維得到根本性的轉變。

通過先期培訓,同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法,對車間現場進行了定置管理,做到各種工位器具合理有序排放,車間衛生工作全員參於,分工明確,責任到人,細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門,不留死角。規範員工行為準則,培養員工責任感,消除員工潛意識中“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”的消極現象。經過一段時間不斷實踐,不斷改善,工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序,一目了然,而對成績,員工從初期不理解到理解,從難以接受到真心支持,從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性,提高了員工素養,培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感,新區呈現一片良好的工作環境和工作氛圍。新區運行六個月中先後接待20多次貴賓參觀,在各級領導、朋友督促、指正下,新區現場管理取得了一定成績,在此真誠感謝公司領導的信任,感謝新區全體員工們,是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。