一是加強領導幹部的思想政治建設。全區各級領導班子和領導幹部要切實擔負起領導構建和諧社會、加快建設首都現代化中心城區的歷史重任，就必須進一步加強思想政治建設，提高思想政治素質。為此，我牽頭制定了加強局、處級領導班子思想政治建設的意見，從理論建設、能力建設、民主集中制建設、職能建設、作風建設等五個方面，加強了局、處兩級領導班子和領導幹部思想政治建設。兩年來，全區局、處兩級領導班子和領導幹部切實按照這一意見的要求，認真抓好思想政治建設，思想政治水平得到了明顯提高。
二是加強了處級領導班子和幹部隊伍建設。以換屆和開展先進性教育活動為契機，在對全區處級領導班子和處級領導幹部進行全面考核的基礎上，對全區的處級領導班子進行了必要的調整和充實，配齊配強二級班子，進一步最佳化了處級領導班子的年齡、專業、知識和素質結構，增強了處級領導班子整體戰鬥力。目前全區黨政機關和事業單位處級領導幹部平均年齡48歲，具有大學以上學歷的達到73%。同時，在認真研究基礎上，實行了區委全委會票決處級正職擬任或推薦人選制度，對白紙坊街道等4個單位的正處級職位人選進行了票決，得到了普遍好評。
三是加強了後備幹部隊伍建設。對副處級後備幹部進行了考任分離的資格準入制度，全區有219名科級幹部參加了選拔，最終確定了133名後備幹部，建立了副處級後備幹部人才庫；目前正在加緊進行正處級後備幹部人才庫建設，已經完成了對全區符合條件的副處級幹部的統一測試、民主推薦和民主測評工作，正處級後備幹部名單已經進入最後的確定階段。工作中加大了後備幹部的培養力度，選調了79名綜合成績排在前列的優秀副處級後備幹部分別到法務部、上海市閘北區政府職能部門、區級機關、街道、區國資委、區委先進性教育活動領導小組掛職鍛鍊，取得了較好的效果。
四是創新幹部管理手段。牽頭推進“兩書”、“兩考”等幹部人才領域的試點工作。依託清華大學科研成果，在天橋街道、廣內街道和環保局進行了“職位說明書”試點工作；在國資委、商務局和安監局等新組建和新調整的單位實行“幹部推薦書”試點工作，4個正處級崗位的被推薦人選達到23人，擴大了選人範圍和視野，取得了很好效果。還認真探索實踐運用現代化手段，以德、能、勤、績、廉等5大項、25小項指標對處級領導幹部進行考評，為下一步制定領導班子和領導幹部績效評價體系積累了經驗。
五是加強幹部的培訓。按照中央、市委大規模培訓幹部的工作部署和要求，初步確立了以“內容系統化、方式多樣化、學員差別化、學制短期化、參訓高頻化”為主的幹部教育培訓具體工作思路，形成了多渠道、多途徑、多層次大規模培訓幹部工作新格局，有效地促進了從單純幹部教育培訓向全面開發人才資源的轉變，為全區經濟發展和社會進步提供了良好的智力支持和人才保證。全區共組織各類培訓班20多期，共培訓XX餘人次。此外，舉辦了“加強黨的執政能力建設”等為主題的“一把手”論壇系列培訓，提升了黨政正職幹部的素質。
3、加快推進人才工作。認真貫徹全市人才工作會議精神，為統籌儲備、開發、使用全區人才資源，開展了人才工作調研，制定了《區委、區政府關於進一步加強人才工作的意見》，對全區現有人才情況進行了定性和定量相結合的分析，提出了人才發展的戰略規劃，為全區今後可持續發展提供人才和組織保證。同時，從政治上、工作上、生活上關心各類人才，落實區級領導與拔尖人才交朋友制度，組織了拔尖人才的體檢、療養和讀書班。目前，正在統籌規劃，合理配置人才資源，以建立人才實踐園區為載體，以具體項目實施為依託，加大與高校及科研機構的合作，重在引智、適時引才外人才實踐園區存量，才的培養以制定“十一五”人才規劃為契機，促進人才的柔性流動，擴大人才增量；統籌管理，最佳化人才成長環境，強化市場在人才資源配置上的基礎性作用，健全人才激勵機制，推進全區人才的柔性流動；加強各級各類人才隊伍建設，實施宣武區高層次人才培養計畫，加強高層次人才信息庫建設，健全高級公共管理人才選拔任用和考核評價機制，完善國有企業高級經營管理人才的委派、管理和收入分配等制度，加強專業技術人員繼續教育和職稱評定的管理，建立全區高技能人才資料庫，充分發揮各類人才的引領作用
二、統籌兼顧，認真做好其他各項分管工作
換屆以來，自己雖然較多的關注了組織工作和幹部工作，但並沒有疏於對其他分管部門的指導，工作中完全能夠做到統籌兼顧，整體推進。對各分管部