在負責外宣工作期間，我認真履行自身工作職責，積極、主動開展工作，主要成效有三：一是把集中宣傳與連續性宣傳有效結合，先後策劃和組織實施6·23招商、亞鋁落戶肇慶、首屆肇慶金秋等重大對外宣傳戰役，連續組織中央、省的主流媒體和港澳、境外強勢媒體從各個側面宣傳肇慶，大力營造肇慶掀起新一輪發展浪潮的對外形象，得到市委、市政府領導的充分肯定。當時的市委主要領導多次在大會上表揚“外宣工作很到位”。二是積極開展對外宣傳合作，藉助《今日肇慶》網平台，搶灘網路權威媒體，先後與南方網、中新網、新華網等建立戰略合作關係，合作開辦了《中新社肇慶新聞網》、《新華社肇慶新聞網》、《南方網肇慶頻道》，同時探索出了一套“以網養網”的工作模式，得到省外宣辦領導的充分肯定，周邊地區的外宣辦也紛紛前來參觀考察。三是建立與外界媒體的良好關係，爭取各類媒體的支持，有理、有利、有節地妥善處理各種突發事件、焦點問題、難點問題的新聞報導，為肇慶爭取良好的外部輿論環境。任職期間，凡市領導要求爭取媒體理解、支持的事件，均能得到讓領導基本滿意的處理。
調西江日報工作已約兩年半，其間主要工作成績有五：一是自XX年起即積極推動以效績考核為核心內容的分配製度改革，儘管方案多次修改、調整，但其打破論資排輩和“大鍋飯”的主旨基本實現，在報社領導集體的堅持不懈和共同努力下，報社已基本建立起個人收入與工作業績掛鈎的工作體系。二是積極醞釀和推動報社廣告經營體制的改革，XX年試行廣告代理制、XX年推行廣告經營公司化改革，雖遭遇重重阻力，仍堅持不懈，並注意結合報社的實際，不斷總結經驗教訓，目前，公司化改革的核心框架已初步形成，報社廣告經營也出現喜人發展態勢。三是積極推動與南方報業傳媒集團的全面合作，藉助對方的實力和優勢，提高西江日報的辦報質量，拓展西江日報的發展空間，同時，也避免兩級黨報在肇慶報業市場的“廝殺”。兩報合作，得到兩屆市委領導的肯定，也在業界引起廣泛關注。四是積極致力於報社的基礎性工作，如工作運轉層級管理體系建設、廣告運營管理和關聯體系建設、廣告經營複合型人才隊伍建設、報業基層網點建設、廣告公司內部管理制度建設、報社采編廣告系統和《西江線上》網站建設、市場化意識和合作雙贏意識的培育等等。五是承辦市委宣傳部或報社交辦的重要活動和重點工作，較好地完成了任務，其中包括：XX年的粵台招商和二屆金秋的廣告宣傳策劃、營運，XX年的《走進肇慶》大型畫冊編印和營運、首屆肇慶十大新聞評選活動，XX年的“肇慶發現之旅”活動策劃、四屆金秋廣告宣傳策劃和營運、二屆肇慶十大新聞評選活動的前期工作，等等。
無論在外宣辦期間，還是在報社工作期間，我都能始終堅持按民主集中制的原則辦事，既勇於發表個人意見，又能遵守下級服務上級、少數服從多數的準則，也從不越權審批、越級辦事；始終堅持按黨風廉政要求廉潔自律，既從不利用自己的職權撈取個人好處，也致於完善報社廣告管理規則和流程，盡力堵塞廣告經營中可能出現的“中飽私囊”漏洞，發現問題敢于堅持原則、不怕得罪人。
屆內期間，我也存在一些工作失誤和工作不足之處，主要是：（1）到報社工作初期，不熟悉報社情況，對國有印刷企業可能出現的違規經營缺乏充分認識，聽信了印刷中心原領導的一面之詞和偽造的承印委託書，而沒有深入調查、認真核實，對印刷中心的違規經營負有失察責任。（2）個人的領導修養不足，缺乏沉穩、持重的氣度，年經氣盛的毛病一直沒改好，在相當長的一段時間裡，缺乏做思想政治工作和與同事溝通的耐心，忙起來更容易急躁，經常沒有顧及別人的感受，甚至出現過下屬越級請示時將對方轟出辦公室的現象，也經常會產生“又說錯話”的後悔。（3）近年來情緒波動較大，尤其是在推行改革得不到一些同志理解或損害了部分人員既得利益而招致惡意攻擊後，一度心灰意冷，患得患失，推進後續改革的衝勁明顯減弱。（XX年年2月28日）