下面，我將本人XX年在落實黨風廉政建設責任制以及工作情況作以匯報。回顧XX年的工作，我作為礦黨委書記主要抓了以下幾方面工作。
一、以轉變幹部作風為重點，抓領導班子建設。
我認為一個企業只有建設一支好班子，才能帶出一支好隊伍，才能創造一流的好業績，因此，一年來，我在抓班子建設上，以提高幹部的思想政治素質為目的，以強化教育和監管為手段，以創建學習型企業文化為契機，抓幹部作風轉變，努力建設一支求真務實的領導班子，培育一支說實話、乾實事的幹部隊伍。
在職位的具體工作上，一是堅持中心組學習制度，不斷加強班子成員政治思想教育，增強礦領導班子求真務實謀發展的自覺性和堅定性。通過集中學習和自學，使礦領導班子成員達到了思想認識有新高度，理論聯繫實際有新思路，工作作風上有新轉變。二是按照“八個堅持，八個反對”的要求，以解決幹部工作作風為主題，制訂了《高莊礦領導班子建設安排意見》，完善了對領導幹部實行績效考核、民主評議等相關制度，促進作風建設健康發展。認真落實了民主生活會制度，認真開展批評和自我批評，提高領導班子解決自身問題的能力，增強班子成員大局意識、危機意識、緊迫意識，促進了領導班子的自身建設。三是積極做好“三好”創建活動。制訂了具體的考核內容及標準，礦黨委組織考核小組每季度對全礦開展“三好”活動情況進行一次考評鑑定，及時發現問題，糾正問題。今年6月份召開了“三好”活動總結表彰大會，表彰了8個“好班子”、8對“好搭檔”、23名好助手，並對評出的“三好”活動先進集體和個人進行宣傳和表揚，對活動不力的單位提出批評，並限期整改。四是深化和拓展“樹組工幹部形象”集中學習教育活動，促進了政工隊伍的思想建設，培育了政工幹部過硬的工作作風。
二、以思想作風建設為重點，抓黨建工作
一年來，我在抓黨建工作中，以思想作風建設為重點，探索黨建工作新途徑。一是加強黨員教育和培訓。以創建學習型企業文化為平台，建設學習型黨組織，全面提高廣大黨員政治素質和思想素質。充分利用電化教育，增強黨教的直觀性。在落實三會一課制度方面，努力做到時間、內容、人員三落實，礦黨政班子成員分工包隊，深入各基層為黨員授課，在二季度集中組織了全礦大黨課教育活動，印發了專題學習材料，收到了良好效果。二是加強了組織建設。一年來，根據《黨章》的規定和工作要求，為了最佳化領導班子，對18個基層黨支部領導班子進行了調整。按照組織發展原則和方針，培養了85名入黨積極分子，發展了36名黨員，為黨組織輸入了新生力量。三是加強制度建設。進一步修訂和完善了基層黨支部工作制度、“三會一課”制度和爭先創優規劃，通過開展爭創“先進黨支部”、“先進黨小組”和“先進黨員責任區”活動，促進廣大黨員幹部作風轉變。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善黨委內部的議事、決策機制。四是加強黨建帶團建工作，積極指導、支持團組織圍繞企業的中心工作，結合青年的特點，創造性地開展工作。
三、以貫徹兩個《條例》為重點，加強黨風廉政建設
一年來，我把落實黨風廉政建設責任制工作作為我的工作重點之一，做到常抓不懈，一是組織開展了兩個《條例》學教活動，強化黨員幹部廉政教育。4月初，礦黨委召開了兩個《條例》學教活動動員大會，對活動的開展進行了安排部署。活動中礦黨政班子成員認真開展了自查自糾，針對職工所提意見，制定了整改完善措施，組織開展了兩個《條例》學習測試活動，全礦200餘名黨員幹部全部參加了測試，使兩個《條例》的學教活動做到了紮實，取得了明顯效果。
二是堅持超前防範，構建反腐倡廉工作體系。節日期間，提前安排下發檔案規定，對全礦領導幹部提出了嚴格的要求，組織開展了“黨風廉政宣傳教育月”活動，對基層單位黨風廉政建設和幹部作風情況不斷進行監督檢查，使廣大黨員領導幹部在節日期間做到廉潔自律、勤儉過節。在全礦黨員幹部中集中開展了“三項治理”工作，認真開展自查自糾，要求副科級以上幹部全部寫出了廉潔自律承諾書，增強了黨員幹部的廉潔意識。x月份，召開了XX年度黨風廉政建設工作會議，對黨風廉政建設先進單位和先進個人進行了表彰。堅持召開黨風廉政建設分析會議，主動查找我礦黨風廉政建設存在的問題。加大黨風廉政建設責任制檢查考核力度，對各單位黨風廉政建設做到每季度考核評估一次，不斷監督各單位認真落實黨風廉政建設責任制。
我本人作為黨委書記，在抓好黨風廉政建設工作的教育、監督的同時，帶頭貫徹落實黨風廉政建設責任制，日常注意加強自身政治理論學習，努力提高自身政治思想素質。世界觀決定著人生走向，因此，我在思想上高度樹立正確的人生觀、權力觀，嚴格自律，自覺接受組織和民眾監督，時刻把自己的言行置於黨和民眾監督之下，並以前車之覆，作後車之鑑，不斷用社會媒體披露的腐敗現象警示自己，使自己始終保持純潔高尚的思想境界。我深深認識到黨委書記的表率作用，因此，我時刻注意自己的黨性修養，帶頭執行黨風廉政建設各項制度，從小事做起，防微杜漸，不搞不正之風，一個心思就是和班子成員一道努力工作，儘快使高莊礦擺脫困境，得到發展，使高莊礦父老鄉親的生活能有所提高。
四、以實施opm精細管理為重點，創建學習型企業文化。
XX年，為適應企業發展需要，我把創建學習型企業文化作為黨委的重點工作，自我加壓，積極實施。一是建立黨委主導、行政主體的工作機制。我認為，一個資源枯竭的衰老礦井，要想凝聚人心，擺脫困境，保持穩定，必須創建學習型企業文化，這是確保企業發展的源泉，這項工作也只有黨委和行政齊抓共管，形成聯動，才能見成效，因此，建立了“黨委為主導，行政為主體，業務科室抓點，分管領導抓線”的工作機制，成立了專門的企業文化辦公室，配備專職工作人員，做到創建活動有組織、有安排、有措施、有規劃、有考核，保證了創建工作的制度化、規範化。二是抓好輿論導向，實施典型引導。用文化長廊、文化一條街、演講競賽等形式，努力營造一種學習理念、領悟理念、堅定信念、遵守規範的濃厚氛圍。創建活動與礦情教育相結合，宣傳樹立“在困境中磨練”的思想理念，激發乾部職工的奮進意識。在典型引導上，首先抓幹部的引導工作，利用黨員幹部素質教育培訓班，對200名基層幹部進行強力培訓。礦、隊領導班子先後成立了33個學習小組，實行每周集中學習一次、每天自學兩小時、每月寫一篇心得、每季參加一次班組學習討論、每半年參加培訓一次的“12136”累進學習制。不間斷的學習，促進了觀念的轉變、理念的更新。其次培育、推廣了供電隊“每月一卷，全員學習”、機電二隊“全員培訓，逐步提高”、電極總廠以合理化建議為切入點，鑄造團隊精神等典型，帶動了全礦的學習熱潮。六次召開推進會、座談會，推廣採煤三隊、電極總廠、供應站、掘進一隊等單位的創建經驗。三次請專家授課，八次派出90多人到先進單位參觀學習，吸取營養，促進創建。三是發揮行政主體作用，全面推行opm精細管理。現在全礦已有31個單位實施了opm精細管理。礦副總以上領導和機關管理人員全部實行績效考核，並實現了“收入考核定”。
五、以確保企業健康發展為目標，加強企業民主管理工作
我認為深化民主管理，讓職工知情、聽職工議事、請職工監督，充分發揮幹部和職工兩個方面的積極性是促進企業健康發展的保證。因此，XX年，一是完善了礦(隊)務公開領導小組和監督檢查小組，按照“黨委領導，行政主體，工會紀委監督”的工作機制，開展民主管理工作。不斷完善礦(隊)務公開考核評價標準，推進了民主管理的進一步深化。二是著力抓好基層領導幹部世界觀、權力觀教育，強化民主意識，真正讓領導幹部明確民主管理是企業自身發展的內在需要，是科學管理的需要，增強領導幹部對民主管理工作的責任感。三是創新工作方法。在實施民主管理工作中，堅持做到“四交底”，即把黨和國家政策及時向職工交底、把企業重大經營活動及時向職工交底、把企業發展方向和目標及時向職工交底、把企業存在困難和問題及時向職工交底，較好地落實了職工的知情權、參與權、監督權和管理權。如將130名職工代表分成12組，輪流參加礦每月的工資平衡會和經營活動分析會，增加工資分配的透明度;礦(隊)務公開監督檢查小組每月按時檢查各基層單位隊務公開情況，檢查情況在《礦務公開簡報》上予以通報等。
六、以確保穩定為目標，全面加強企業思想政治工作
一年來，礦黨委始終緊緊圍繞安全、穩定和發展三大目標，開展思想政治工作，有力地促進了企業的穩定和發展。
一是加強對廣大職工的思想政治教育和形勢、任務教育和礦情形勢任務教育。針對礦井資源枯竭的實際情況，做到一月一個主題，下發宣傳教育材料，礦領導和政工科室分片包隊深入基層向職工講形勢、亮家底、鼓士氣，統一了思想，凝聚了力量。同時在職工當中開展“早日實現百億目標，加快建設小康礦區”大討論活動，做到人人參與。通過大討論活動，促使職工樹立正確的發展觀，明確了形勢和任務，為我礦實現穩定、加快發展奠定了堅實的思想基礎。
二是根據形勢發展需要，建立和完善了思想政治工作的各項規章制度。建立了政工科室包隊聯繫點制度和定期匯報制度，明確規定包隊責任和目標。建立和完善政工例會制度，及時分析、研究、安排思想政治工作，及時解決職工和基層工作中遇到的熱點難點問題。充分發揮政研會作用，積極開展思想政治工作研究。
三是制訂《XX年關於做好穩定工作的安排意見》。按照“黨政一起抓，黨委側重抓”的原則，對穩定工作的重點、措施、組織領導、責任以及評估考核辦法進行了明確規定，並把穩定工作納入各級領導幹部績效考核和基層單位建設考核相結合，實行月評估，季考核。積極推行“一崗兩責”，修訂和完善了黨政工團的穩定工作職責，做到黨政工團齊抓共管。建立了穩定工作五項工作制度：工會建立了職工座談會制度，每月組織1-2次職工座談會，主動聽取職工民眾對礦及單位工作的建議;信訪部門在各基層單位建立了信息員匯報制度，對發現的重大不穩定現象及時開展工作，把問題解決在萌芽狀態;健全和完善信訪接待日制度，全年副處級以上領導接待職工來訪20餘次，解決問題近百條;礦紀委建立了領導幹部“下訪談心辦實事”制度，礦副總以上領導對礦38戶特困戶實行包保到人，經常開展家訪，隨時幫助解決實際困難。通過落實穩定工作制度，及時把矛盾和問題解決在萌芽狀態，做到解決問題不出礦。
七、以提升企業整體素質為目標，開展精神文明建設
一年來，我把精神文明建設作為企業進步和發展的重要工作，納入議事日程，工作中做到組織領導到位，建設內容落實，管理機制健全，形成了黨政工團齊抓共管、職工民眾積極參與的良好創建氛圍。建立健全了各種規章制度，堅持有評比，有考核，以行之有效的制度，保證任務落實。大力開展“建視窗、樹典型、創名牌”活動、“三觀”、“三德”、公民道德建設實施綱要等教育活動，提高了職工的思想道德修養。在深入開展“建、樹、創”活動中，我礦電極總廠、中心醫院、服務三隊、水廠被集團公司命名為“文明視窗單位”。我礦省級文明單位順利通過了省、市年度複查。大力開展民眾性“創新增效”立功競賽活動、季評“技術標兵”、季評“好人好事”和月評“十佳優秀外來工”活動，極大地調動了職工學技術的積極性。積極開展文化娛樂活動，陶冶職工情操，豐富職工業餘文化生活。今年在集團公司舉辦的礦工節大合唱比賽中，我礦榮獲了金獎。
八、以促進企業發展為目標，加強職工隊伍素質建設
XX年，在抓職工隊伍建設上，從教育培訓入手，按照“整體規劃、分層培訓、全面提高”的原則，著力抓好職工隊伍整體素質的提高。
在加強隊伍培訓教育中，做到早制定方案，早布置任務，早組織落實，早出成效。在年初，下發了職工素質教育專題檔案，對全年的教育培訓工作進行了全面部署。在教育形式上，按照與時俱進的要求，科學設定教育培訓內容，在培訓中努力找準結合點、切入點和落腳點，結合創建學習型企業文化，積極開展轉變觀念教育，培養職工的競爭意識。開展了“學規程，提素質，上標準崗，乾標準活”、《中華魂》系列讀書、崗位技術練兵等活動，為提升職工素質，建設職工隊伍打下了良好的基礎。在培訓方法上，採取“請進來”和“走出去”的培訓策略，實行主導式、啟發式，互動式教學，增加案例分析、專題講座。截止10月底共舉辦職工素質教育培訓班13期，培訓1288人次。60多名職工通過自學，取得了更高文憑，30多名自學成才者被聘為技術員、技師。
一年來，通過全礦幹部職工的共同努力，主要取得了以下成績：
在原煤生產上，截止10月份計畫26.5萬噸，實際完成32.4萬噸。全年計畫30萬噸，預計完成40萬噸。
在開拓進尺上，截止10月份實際進尺7113米。全年計畫7000米，預計完成8913米，超計畫1813米。
在安全生產上，全年杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。
在穩定工作上，通過採取得力措施，認真落實穩定工作責任追究制，保持了礦區的穩定局面。
在職工隊伍建設上，通過創建學習型企業文化，實施opm精細管理，整個隊伍保持了良好的精神風貌和旺盛的鬥志，形成了思想統一、團結一心、艱苦奮鬥、勇渡難關的良好氛圍。
在幹部工作作風上，有了進一步的轉變，花架子會議少了，推諉扯皮少了，雷厲風行的多了，真抓實幹的多了，形成了求真務實的良好作風。
在企業發展上，也取得了實質性進展。承包了何莊煤礦開拓工程和庇山礦採煤工程，對緩和我礦富裕人員就業壓力、維護礦區穩定具有重要的現實意義;在集團公司的大力支持下，我礦庚組煤勘探工作已順利實施;石墨電極廠兩萬噸項目集團公司董事會已批准立項，開工在即。
今年，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足：如在政治理論學習與企業實際工作相結合上，還需進一步增強創新意識;在黨員活動內容和方式上有待於進一步創新;宣傳教育和思想政治工作的實效性和針對性，還需要進一步增強;我本人自身素質、知識結構、管理水平還有待於進一步提高。這些問題我將在今後工作中採取有力措施，不斷改進。
以上，是我一年來的主要工作情況，懇請各位領導和職工代表批評指正。謝謝!