2、利用展會平台，拓展外貿發展空間。投入大量人力、物力和財力，精心組織和參加了第二屆“中博會”、第四屆“珠洽會”、第一屆“湘商大會”等重大招商經貿活動，並在省、市招商信息網上發布招商信息，利用報刊、廣告等大眾媒體大力宣傳和主動到沿海發達地區開展招商活動等形式，大力宣傳通道產品的特色和資源優勢，就食品、建材、房地產、肉製品、牧業、能源、礦產等行業項目進行了深入洽談。全年共引進招商項目25個，實現契約引進市外境內資金1.4538億元，實際到位市外境內資金2.042億萬元，完成市里下達目標xx0萬元的102.1%。
（二）切實履行職能，落實“四個強化”
為突出“生態立縣、產業興縣”發展戰略，我在安排部署和要求上，落實“四個強化”。
一是強化領導，調整充實了抓對外開放招資引資工作的領導力量，我自己堅持集中主要精力抓招商引資工作，並由招商引資股、企業服務股、辦公室等業務科室具體負責，成立了相應的工作班子；二是強化責任，落實領導和工作人員聯繫企業制度；三是強化經濟運行調度，嚴格按照縣委、縣政府經濟發展目標要求，認真檢查督辦主要經濟指標的落實，我堅持親自抓月調度、季分析，突出抓好重點項目跟蹤落實力度和項目投資建設開工經營過程中存在的突出問題，認真分析經濟運行情況，及時追加措施，確保全年任務指標與時間同步；四是強化服務，切實為企業生產經營和項目建設排憂解難，及時協調企業在生產經營方面的各種矛盾和問題，引導企業強化管理，著力提高經濟運行質量。
通過努力，全縣外來投資企業呈現三大特點：一是外來投資企業隊伍不斷壯大。二是外來投資企業經濟社會效益明顯提高。三是外來投資企業固定資產投資步伐加快。實際增加固定資產投資 萬元。
（三）夯實基礎，突出重點，推動商貿流通業快速發展
在推動流通工作發展中，我按照工作分工的不同，重點抓了三個方面工作。
一是加強引導，為企業開拓市場服務。為拓寬銷售渠道，增加我縣外銷產品的數量和質量，我局組織專人對我縣宏盛矽業有限公司、緣通置業有限公司、惠通木業有限公司、溪口活性炭廠四家企業進行指導性的跟蹤服務，幫助企業擴大銷售市場。此外，我局還積極宣傳有關政策，引導我縣中小企業積極參與國內各地市場競爭，廣泛接觸外地客商，拓寬銷售領域，增加外銷產品的數量和質量，提升企業的經濟效益。
二是積極促進我縣市場繁榮。認真貫徹落實中央關於擴大內需的方針政策，進一步落實開拓市場，擴大消費需求工作，促進我縣商品流通業的發展。我局高度重視全縣市場的繁榮和經濟發展，認真研究擬訂了全縣流通領域體系及流通秩序的一系列政策措施，建立健全了一整套統一、開放、競爭、有序的市場體系；監測分析市場運行和商品供求狀況，組織實施重要消費品市場調控和重要生產資料的流通管理；
三是抓好“萬村千鄉”工程建設。根據省委、省政府部署，“萬村千鄉市場工程”系我縣8件實事工作內容。今年我縣 “萬村千鄉市場工程”任務是完成15家標準化農家店建設，要求店面占地100平方米，經營商品品種（單品）800種以上，懸掛定點企業連鎖經營店牌子。在縣8件實事領導小組的指導下，在相關部門的配合下，我縣已完成18家標準化農家店的選址、建設和掛牌，經縣有關部門和市商務局驗收合格後，我縣標準化農家店建設任務已完成。
（四）規範執法，理順管理，促進產業健康發展
由於商務局由多個部門組建而成，涉及執法領域多，為規範執法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規範管理和行政執法工作。一是加強法律法規清理，明確執法依據；二是強化培訓，提高素質，按照要求，安排組織專業人員參加了執法學習培訓，全系統20人辦理了《**省行政執法證》，其中局裡有4人執有執法證；三是加強學習，規範執法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關幹部學習《行政許可法》、《**省外來投資管理條例》及相關的商務法律法規。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執法者的素質，規範執法行為，在執法過程中堅持文明執法，亮證執法。一年來未發生一起因商務執法引地的社會矛盾和糾紛。在行業管理工作中，我按照輕重緩急突出重點，狠抓難點，酒類流通備案、生豬定點屠宰、石油成品油管理等幾大重點行業管理逐步理順。
（五）抓好班子，帶好隊伍，樹立商務良好形象
我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰鬥力。在中層幹部建設上我以機構改革為契機，調整股室人員使其知識結構、專業結構得到最大的最佳化，大大提高了中層幹部的整體水平和素質。在一般幹部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現人力資源的最佳化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣商務事業的發展提供了強有力的組織保障，樹立了較好的商務形象。