範文一
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
20xx年，在上級領導的正確領導和細心指導下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我領導班子按照年初總體工作部署和目標任務要求，以科學發展觀為指導，認真執行上級工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就今年的工作和廉政情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、紮實工作，本職工作成效明顯
今年來，面對安全環保、節能減排等諸多方面新的挑戰，我領導班子嚴格按照上級單位的部署，始終注重發揮技術人員的主導作用，把握規律、運用規律，積極轉變思路，各項工作都圓滿完成。XX年，我單位共承擔項目**項(接轉**項，新開5項)，截止XX年**月底，已累計實現淨利潤**億元。
1、加強領導，明確責任，領導分片包乾。全員全過程參與項目推廣工作，形成所長全盤抓，分管領導包片抓，室主任分項抓，項目負責人直接抓的工作體系。
2、與外聯單位建立了較好的夥伴關係，建立定期回訪制度，在溝通中及時發現問題，解決問題。持續改進設計規劃技術水平，提高外聯單位的滿意度。定期到各外聯單位與工程技術人員座談，在今年*月份與**(單位)的座談中發現，**設計不能滿足實際需求，需要進行調整，研究所立即組織力量進行研究，很快拿出了設計方案，現場試驗效果很好。
3、加強了項目的跟蹤管理。對於新開發的技術依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調研、立項、研究、實驗、推廣套用等各個環節進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。
4、分工明確，責任到人。明確項目負責人與推廣項目負責人，做到技術開發與現場推廣同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率x0%不降低。
5、立足長遠發展，制定了中長期發展計畫。領導班子從9月初開始到生產單位進行調研並和技術人員座談，同時深入到各基層單位(部門、科室)與工程技術人員交流，共同探討**技術在未來幾年的技術需求。並且在此基礎上結合研究所技術實力編寫了《XX-XX年中長期技術發展規劃》，確定了今後幾年技術開發的方向，制定了詳細的科研項目運行計畫，不斷提高研究所在未來幾年的核心競爭力。
二、團結一致，形成堅固戰鬥堡壘
俗話說“和氣生財”、“家和萬事興”，這說明了團結、和諧的重要性，一年來，我們班子個個爭當團結模範，共同協作，和諧共事，以“出於公心幹事、為了團結盡力”自勵，努力營造同向同力，眾志成誠的良好氛圍。
(一)深化學習監督，狠抓黨建工作
面對市場經濟日趨完善、改革開放不斷深入和社會生活不斷變革的新形勢，我單位領導班子始終圍繞單位的工作重點，把黨建工作作為重中之重來抓。
1、抓好思想建設。根據單位的工作部署和要求，我單位在領導班子和幹部隊伍中認真開展了**活動、**學習和黨性黨風學習教育活動，進一步增強政治敏銳性、政治堅定性和政治鑑別力，提高工作的自黨性。各位幹部都積極參加每星期舉行的學習活動，並結合工作實際撰寫了學習心得。單位領導班子政策理論學習、各項工作的開展以及遵紀守法、廉潔自律、反腐倡廉等方面都能做到以身作則，自覺起表率作用，強化了立黨為公、執政為民的觀念真正做到思想上設防，政治上過硬，行為上自檢。在開展先進性教育活動中，單位在單位黨總支的具體指導下開展學習教育，嚴格按照教育活動實施方案的要求，組織全體黨員認真學習了十八屆四中、五中全會精神等學習材料，在全體黨員認真做好學習筆記，撰寫心得體會和黨性分析材料，並組織黨員到**進行革命傳統教育，有效增強了黨員幹部的黨性修養。
2、抓好作風建設。在全單位上下積極倡導為民、務實、高效、清廉的優良作風，大力弘揚埋頭苦幹、樂於奉獻、與時俱進、勇於創新的敬業精神。並積極參與集體活動和公益事業，開展了義務獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在**，單位連續**余次到**等區域參加了大型義務勞動，充分發揚**人“招之即來、來之能戰”的優良傳統，不怕髒、不怕累，每次都能突出完成任務，得到上級領導好評，充分展示了單位幹部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。
3、抓好廉政建設。為促進黨風廉政建設的反腐敗工作的深入開展，單位領導班子堅持“標本兼治、懲防並舉、注重預防”的方針，堅持“律人先律已、嚴兵先嚴將”，堅持以勤為本，盡職盡責，帶頭加強政治理論學習，帶頭按照黨員領導幹部廉潔自律的有關規定要求自己，保持了良好的職業道德。堅持從嚴治單位、依法行政、進一步嚴肅各項制度和紀律，加大預防力度，從源頭上杜絕我單位腐敗現象的發生，增強了幹部職工的服務意識。
(二)從源頭構建預防機制，認真落實紀委各項工作
一是抓制度建設，充分發揮制度保障作用。我領導班子圍繞單位黨風廉政建設和單位改革發展的實際，不斷加強制度建設和完善。轉發和制定了《XX年黨風廉政建設和反腐敗工作責任分工》、《建立健全懲治和預防腐敗體系**年實施辦法》、《領導幹部交流任職迴避制度的暫行規定》、《廉潔文化進單位實施方案》、《關於進一步加強**務公開活動的實施意見》、《效能監察工作安排意見》、《在幹部職工中開展輪崗交流活動的安排意見》、《對**領導幹部進行廉政測評的通知》等各項廉政工作制度、規定;對車輛管理制度進行補充，不允許非公使用車輛;補充完善了財務管理、獎金分配、招待用煙、酒、茶的管理辦法等;做到了“五個重視”，即重視加強黨的建設和黨內監督制度的建設，重視完善單位“三重一大”民主議事規劃和決策程式制度的建設，重視加強對管人、管錢、管物、管事等重點崗位和關鍵環節權力運行的監督管理制度的建設，重視與單位改革發展相適應相配套的制度的建設，重視基礎性和日常性管理制度的建設，我單位反腐倡廉制度建設進一步得到完善和加強，從而保證和促進了經營管理依法從業、依法管理。
二是抓監督檢查，充分發揮監督管理作用。我領導班子積極探索整合單位內部監督管理的力量，努力搭建源頭參與和防範的工作平台，推進管理工作制度化、程式化、規範化建設。堅持和完善財務監督、審計監督、生產運行監督、監察監督“四位一體”監督管理機制，充分發揮監督管理作用，強化對生產經營、材料採購、工程招標、契約審核等監督管理，保證了經營活動的正常進行。成立了由**任組長、**任副組長的建設工程招投標管理領導小組。
對單位開發施工作業及開發基本建設的立項、契約簽訂、施工、驗收、結算等環節進行監督，並對所有外協作業隊伍的契約和各種證書進行了審查備案。通過對**工程的招標工作進行嚴格的監督檢查，共配合有關部門審核報名單位**家，最後**家工程單位中標，做到了招標工作的公開、公平、公正。同時強化了日常監督檢查。對**、大宗物資採購等工程項目的開展情況進行檢查，對工程實施、預付款、驗收結算等環節進行了重點監督。嚴格執行**規定，沒有通過單位**的審查並簽字蓋章，單位財務不予結算。從單位總體情況來看，各級領導重視紀檢制度的意識不斷得到增強，各項管理工作的制度化、規範化、程式化建設不斷得到提升，基礎管理和管理質量不斷得到提高，為逐步推進和構建科學規範的反腐倡廉管理體系提供了良好的基礎。
一年來，單位領導班子一直狠抓政治理論學習、努力轉變工作作風、強化黨風廉政建設工作，始終以科學發展觀帶領幹部職工以全面提升工作上新水平為主線，重點抓好隊伍作風，執法規範，執法責任，監管水平，服務水平和隊伍素質等六個方面的提高。
嚴格認真執行廉潔自律規定，學習《公務員法》及《處分條例》，學習《中國共產黨紀律處分條例》和《黨風監督條例》，嚴格自我管理，加強自我監督。本著立足實際、突出成效的原則，領導班子及時召開了整治工作動員大會，傳達上級工作會議精神，引導全體幹部同志充分認識此次整治工作的重要意義，高標準、嚴要求的推進整治工作開展，切實增強幹部的責任意識，把目標任務落實到每個隊和每一個執法人員頭上，防止疏於管理、模糊責任。以人為本，努力構建和諧社會，為服務地方經濟建設，為維護市場經濟秩序而盡職工作，在“德、能、勤、績、廉”五個方面達到任職要求，較好地完成上級黨組下達的各項任務。
回顧一年的工作，是取得了一定成績，但與新形勢、新任務對**工作的要求和人民民眾的期望還有較大差距。面對下一年新的任務，我領導班子將認真學習黨的十八大精神，以科學發展觀為指導，發揚成績，彌補不足，開拓創新，奮發有為，圍繞中心工作，解放思想，搶抓機遇，積極履職，為**發展和構建社會主義和諧社會做出新的貢獻，以輝煌的業績繼續開創**工作的新篇章。
述職人：
20xx年xx月xx日
XX領導述職述廉報告(二)
本人自xx年年x月至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業務知識，不斷提高自身管理素質，在礦黨政的領導下，努力做好本職工作，認真完成了集團公司下達的各項生產任務。下面就是本人的述職報告：
一、能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的xx大精神和"三個代表"重要思想。在日常工作中注重"講學習、講政治、講正氣"，十分重視理論和業務知識的學習，不斷提高自身素質。堅持實事求是的工作作風，敢於講真話，切實做到雷厲風行、真抓實幹。堅持密切聯繫民眾，樂於解決職工的困難;經常深入生產現場，及時發現和解決生產過程中的實際問題。
二、在科學、合理制訂生產計畫的基礎上，十分注重分析和掌握生產作業條件變化的規律，充分發揮各職能部(室)的指導、監督作用，協調有序地組織生產，精細生產過程控制，並以滿負荷、均衡、穩定為生產原則，加強了生產組織管理，使產品產量得以超額完成公司計畫要求，主要技術指標持平穩提升的態勢，多項指標得以再創歷史最好水平。
三、在日常工作中始終把安全生產作為內部管理上台階的重要內容，將安全管理重點前移至班組和現場，狠抓班組職工安全教育、現場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發生。
四、堅持低成本戰略，努力做好降本增效工作。積極督促生產部總調度室科學合理的組織生產，最佳化采剝計畫，降低貧化率，合理配礦，強調均衡生產。對存在的問題採取糾正和預防措施，使生產各環節得到有效控制，為各生產單位完成任務創造更好的生產條件。
五、積極堅持"四個創新"的管理理念，科學技術是第一生產力，以新思路、新技術，突破生產瓶頸，解決生產難題。積極配合其他礦領導組織實施浮選機改造工作。協助礦長分析研究目前永平銅礦產量提升的瓶頸問題，建議公司更換圓錐，增加再磨工藝;督促實施了酸鹼廢水中和再利用工程;
六、廉潔自律，遵守職業道德，時刻注意思想作風建設，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關心民眾，一切以企業利益民眾利益為先。
作為一名主管工程的領導，也是處於風口浪尖上，如何抵禦各種銀彈的攻擊，不辜負領導的信任，不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設項目實施細則》、《勞務招標管理辦法》開展工程管理工作，嚴格審批程式，嚴格做好預結算工作，嚴格執行招標程式，在工程招標及工程結算上不徇私舞弊，不為任何一個工程單位說情。尊重基層單位意見，不搞一言談。工作中關心職工訴求，認真考慮職工利益。
述職人：
20xx年xx月xx日
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