招商局長述職述廉報告(一)
2xxx年，本人擔任市招商局局長、市政府駐上海辦事處主任。一年來，在市委、市政府的正確領導下，我團結帶領全局人員緊緊圍繞我市“加快轉變發展方式，加快城鄉統籌發展”的總體要求，及時調整招商思路，拓展招商領域，創新招商方法，招商引資等各項工作取得了新突破、新進展。全年實現工商註冊外資3.12億美元，占年目標103.9%;完成到帳外資1.07億美元，占年目標71.73%;完成市外民資12.51億元，占年目標136.02%。目前，我局共有在手在談重大項目68個，其中外資在談項目31個，總投資82.3億美元，註冊資金24.8億美元;在談內資項目32個，總投資336.2億元，註冊資金90億元;在談軟體和服務外包項目21個。現將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強學習，提高修養。
學專著理論，學重點文獻，學法律法規，學市情鎮情;向領導學，向書本學，向老師學，向同事學。學習省委羅書記薦讀的《精神的力量》、《中國震撼》、《創業的國度》三本書，並撰寫心得體會。向“如皋時速”的發力者學習，學習他們不甘落後、敢於超越的膽識和氣魄，學習他們幹事創業、破解難題的勇氣和睿智，學習他們“五加二”、“白加黑”的拼勁和搶勁。
二、強化制度，規範管理。
按照“規範、節儉、協調”的總體要求，全面系統地完善日常工作制度、駐點制度、信息報送制度、重大項目推進制度、網路招商制度、例會交流制度、財務制度、公務接待制度等內部管理制度，對各招商分局、各個招商人員的職責任務、考核目標要求、工作規範等作出明確具體規定，力求管理規範、有序、高效。
三、團結協作，凝心聚力。
堅持做到決策部署講民主，組織推進講統一，分工落實講效率;做到全局工作整體聯動，分塊工作獨擋一面;各分局及人員之間形成了既緊密合作，又相互競爭，既統籌協調，又你追我趕的良好態勢。
四、勤勉敬業，求實奉獻。
本人始終堅持在招商一線，沒有客商來如就堅持到駐點一線尋找信息源、推進項目。正確處理好工作與學習、工作與家庭的關係，以客商和項目為中心，有時候飯都顧不上吃，家庭更是照顧不上。把工作當成自己的事業，把辛苦當成享受，把項目成功落戶當成快樂，努力做到勤勤懇懇、無私奉獻。
五、認真履職，創新舉措。
㈠以“三大統籌”實現招商思路的快轉型。1.統籌好發展與環境、效益之間的關係。2.統籌好“三招”協調並進。3.統籌好主體功能區與鄉鎮的資源。
㈡以“四輪驅動”實現招商工作的新突破。一是“駐點登門”。二是“統籌外力”。三是“網路搜尋”。四是“功能吸引”。
㈢以“五化融合”推動招商工作大跨越。1.宣傳推介“多樣化”。 2.人員配備“科學化”。3.駐點布局“合理化”。4.過程控制“精細化”。5.考核獎懲“績效化”。
六、勤政廉政，追求卓越。
一是注重學習，提高拒腐防變的能力。二是堅持原則，嚴格執行黨的民主集中制。三是嚴於律已，率先踐行廉潔從政的各項規定。
此外，我還注重統籌協調好上海辦事處的各項工作。千方百計收集整理上海的政務、科技、經濟等各類綜合信息，為市領導決策提供信息資訊;搭建招商引資平台，鞏固和擴大上海招商引資網路體系。與美國駐上海總領事館、上海市商務委、浦東新區經貿委、上海市外商投資企業協會、浦東新區外商投資企業協會、上海慧聰網等涉外政府機關和民間團體建立並保持良好關係;加強與港澳台和世界各國駐滬政府商務機構和企業代表機構的聯絡，積極收集投資項目信息，為我市在上海開展招商引資奠定較好的工作基礎平台。認真做好市領導在滬期間服務與聯絡協調等工作，確保各項活動聯絡協調到位。
述職人：
20xx年xx月xx日
招商局長述職述廉報告(二)
20xx年，按照市委、市政府工作部署，我始終圍繞抓招商引進，不斷增強發展的新動力和工作的新突破;抓項目建設，不斷培育新的增長點和投資軟環境;抓專班管理，不斷增強駐外招商的創新力和實效性，不斷增強專班招商的帶動力;抓學習，不斷適應新形勢和新要求，提高業務能力;抓班子建設，不斷增強團隊意識和凝聚力;抓廉政建設，不斷增強自身和班子拒腐防變能力。
一、 加強學習，不斷提高理論水平和能力水平
(一)加強政治理論學習，用科學發展觀武裝頭腦，指導工作，切實增強政策觀念、大局意識和服務意識，自覺在思想上、政治上、行動上始終保持政治敏銳性，與上級保持高度一致，始終保持政治上的清醒和堅定。
(二)加強業務知識學習，積極參加市委中心組學習活動，積極組織機關學習活動，開展輪講、交流學習活動，結合十八大精神、十八屆三中全會精神、中央八項規定和省市系列檔案精神，開展大討論，從政策中認清新形勢和新變化，結合招商工作，明確思路調整和方式創新，不斷適應新要求，不斷提高自已的政策水平和業務能力。
(三)注重理論與實際相結合，堅持學以致用，以用促學。著眼於解決招商引資和項目建設中的實際問題，著眼於培育產業和環境，推動經濟快速發展，把學習的成果轉化為謀劃工作的思路，改進工作的措施，創造性地開展工作。
二、 紮實工作，著力實現招商引資工作的新突破
今年，面對複雜多變的經濟形勢，全局上下咬定發展不放鬆，堅持以產業招商為第一著力點，以招大引強為第一目標，以健全網路、搭建平台、駐點招商為第一抓手，以常態化督辦為第一責任，以打造軟硬環境為第一載體，不斷強化招商措施，繼續保持了招商引資的良好態勢。 據各地上報統計，元至11月，全市投入建設的項目237個，項目契約總投資141億元，實際到資77.62億元，完成全年計畫的106.6%。全市今年新引進簽約項目78個。目前竣工項目63個，在建項目174個，擬建項目37個。全市新開工廠房面積98萬m2。
(一)抓產業，放大優勢影響力。今年以來，在國際國內經濟大環境和全國產業結構深度調整背景下，我們認真分析形勢，立足仙桃實際，主動調整工作思路和方向。一是調整產業招商方向，發揮優勢主攻食品，依託武漢主攻汽車零部件、依託長埫口主攻現代物流、提升高端製造主攻非織布，主攻對台招商和對央企招商。今年引進的項目主要集中在以上產業和領域，進一步放大優勢產業的影響力。 10月我們巧借武漢糖酒會平台，加大食品產業和食品園區推介力度，成功舉辦仙桃食品展、仙桃推介會和零供高層峰會，放大了食品產業的影響力。今年又成功引進閩中食品、華棟食品、順祥食品、安琪食品、瑞銀食品城等項目。
支持真巧、海新、九珠、奧滿多、外婆家等企業擴規發展。食品產業穩步發展的優勢更加突顯。今年我們高調成立仙桃台協，高規格組織對台招商活動，與台灣工業總會、電電公會、台北商會等工商團體建立緊密溝通機制，搭建協會網站宣傳平台。與中天電視、旺報等新聞媒體達成專欄宣傳共識。大力宣傳仙桃台企，擴大機械電子產業對台資的吸引力。同時主打武漢牌，主攻汽車零部件項目的引進。通過參加通用供應商大會、富士和供應商大會，主動與東風康明斯供應商聯繫，建立項目庫，廣交朋友，廣泛宣傳，廣辟信息源。成功引進六和鑄鋼、興源動力、毅合捷汽配、大連必諾鑄業、融圓汽車零部件產業園和融辰鑫汽車零部件產業園項目。支持瑞陽、富士和擴規發展。汽車零部件產業發展步入了快車道。
(二)抓培育，壯大骨幹成長力。圍繞骨幹企業抓調研，集中有效資源抓培育，將專項資金、招工服務、要素保障等向骨幹企業傾斜，為企業創造最優的發展環境，壯大骨幹成長力。 針對企業招工難問題，我們多次參與研究招工問題，把招工與招商放在同等重要地位。多次參與健鼎、康舒、真巧的招工專題研究，提出了完善市鎮人力資源網路、組織專場招聘會、開展校企合作等形式，提出藍領公寓建設和勞務市場開放的建議，提出合理安排培訓資金，組織企業赴恩施等地招工，拓寬招工渠道。
為化解招工難問題廣開思路，取得了明顯效果，保障了重點企業的用工需求。在安排專項資金上，我們建議工業專班領導將有限的資金向重點骨幹企業傾斜。組織科技、發改、商務、經信委等部門為重點企業申報各類專項資金，集中火力支持骨幹企業開展研發創新和技術改造。支持仙磷、恆天嘉華、神霧、新藍天、中星、富迪等一批骨幹企業今年提檔擴規。建議加強對企業家的服務，把對企業和企業家的服務納入制度化層面，推動了我市企業家服務中心的成立。一系列舉措使骨幹企業活力更彰顯，親商、愛商的氛圍更濃厚。真巧、瑞陽、海新、科倫、中星、仙磷、新藍天、神霧、富迪、恆天嘉華等骨幹企業的擴規發展，為今年的招商引資增添了濃墨重彩的一筆。
(三)抓調度，加大督辦推動力。今年，我們向市委、市政府提出了招商引資和項目建設督辦調度的制度化建議，得到了市主要領導的高度重視，市主要領導帶頭落實，效果明顯。每周書記、市長實地專題調度項目建設，不在會場到工廠，面對面實地解決問題，加速了項目建設進程。市工業專班領導每月調度駐外專班工作情況，舉行項目會商會，研判形勢，研究辦法，始終掌握項目的主動權。我們強化項目預審和契約會審，嚴把項目預審和契約會審關口，按照產業布局和專業園區建設思路，合理安排項目布局和土地指標，重點支持專業園區建設。
我們配合市委督查室下基層，摸情況，對各地各單位主要領導外出招商和項目進展情況報流水賬，實話實說，直面問題，堅持每月通報情況，都收到了很好的效果。 根據項目的實際情況，我們組織市主要領導親自赴廣州、深圳、中山、武漢、北京、福建、四川、安徽和香港、台灣、歐洲等地，開展重大項目的招商考察活動，加快了毅合捷、閩中、融圓、融辰鑫、六和等一批重大項目簽約落戶，加速了一批意向項目的推進速度。市領導帶頭招商和強力督辦調動了招商引資和項目建設的各種積極因素，營造了最好的工作氛圍。
(四)抓專班，擴大招商帶動力。今年，我們不斷向市委提出申請，充實調整駐外招商專班力量。2月底，配合市委組織部從各地抽調13名幹部到武漢各區掛職招商，抽調16名幹部充實廣東等沿海重點區域招商專班力量，實現了對重點區域招商的有效覆蓋。加強對抽調人員的培訓和管理，確保了駐外招商工作的正常開展。我們對整合部門行業職能優勢和鎮辦力量有效招商進行了探索。將工業園集中供熱項目交與市質監局一起跟蹤，成功引進青島海眾投資乾河食品藥品園和化工產業園。將污泥處理和凝膠項目交與城投公司一起跟蹤，引進珠海國佳項目落戶化工園。各市直駐省招商單位立足部門渠道和職能優勢，掀起了新一輪駐外招商工作熱潮。
三、強化班子建設，不斷提高幹部隊伍整體素質
我們認真落實中央、省市有關檔案精神，開展學習十八大精神和十八屆三中全會精神的學習。不斷適應新形勢和新要求。我們制訂了學習計畫，組織講學活動，開展學習檢查。從學習中開展整治“四風”活動，從考勤、會風入手抓作風轉變，從嚴格公務接待和公車管理入手抓辦公室日常管理，整治奢侈浪費，從駐外專班管理制度建設入手抓庸、懶、散、慢、奢的行為規範，實行有效監督，避免管理真空。從抓學習創新入手，結合學習三中全會精神，研究新政策變化，探討招商工作變方向和新思路，始終保持工作創新的活力。
從今年招商大型活動組織、招商考察接待、項目簽約情況來看，工作量大，接待任務重，活動多，領導要求高，局班子成員個個帶頭，親歷親為，全體幹部休息節假日，五加二，白加黑，工作連軸轉，一個戰役接著一個戰役，活動很圓滿，項目引進效果好。駐外的同志克服家庭困難，長期在外駐點招商，大部分同志每月能保持在15日以上的駐外時間，建網路，廣拜訪，發揚千山萬水、千言萬語、千方百計、千難萬險的精神，不怕冷眼，不怕吃苦，不怕連續作戰，乾出了成效，乾出了作風，乾出了口碑。整個團隊禁得起工作的考驗，應該說團結和諧講大局，紮實幹事講責任，創新爭先講奉獻。 在制度建設方面，我們制訂了機關日常管理制度、公車管理制度、駐外專班管理制度、財務管理制度等，推進制度管人管事，並得到了有效執行。做到了講程式，事事有審批，重審核，項項講規範。
四、注重廉政建設，自覺增強拒腐防變能力
我們制訂了民主決策制度，始終堅持重大事項的討論與決策，堅持大事商量，小事通氣，不搞一言堂。抓好班子成員重大事項報告制度。認真抓好中央八項規定和省市系列轉作風、制止鋪張浪費等意見的學習落實，狠抓了公務接待、公車管理、機關節能等日常管理。能簡則簡，能省則省，不踩紅線。在專班管理上，重視作風建設，堅持駐點時間，提高駐外招商的實效性。嚴肅財經紀律，堅持重大開支報告和審核，減少不必要的接待開支。
堅持不該進的場所不進，不該收的禮品不收，不良習氣摒棄，要求專班時刻保持自警自勵，堅持正確的價值觀。 一年來，我們做了一些工作，取得了一定的成績，但還存在一些差距和問題。一是招大引強的目標還有差距，大項目偏少;二是學習主動性不強，憑經驗辦事，創新能力還不夠;三是專班隊伍不穩定，梯隊建設不合理。 針對這些問題，在下段工作中，我們將通過思想教育和工作競賽，努力增強隊伍的四種意識。一是增強目標意識，對照目標找差距。瞄準優勢產業和“三強”目標，按照“大、高、外”的標準，建立“三強”項目庫，招龍頭企業，抓品牌項目，力爭引進更多的全球500強、全國500強、行業100強企業進入仙桃布局發展，不斷提高招商引資的質量和水平。
二是增強創新意識。注重學習的形式和效果，研究政策新變化，加強調查研究，增強創新的主動性。三是增強責任意識。加強思想教育，調整幹部心態，發揚好的傳統和作法，提高能力，敢於擔當，紮實工作，爭先創優。加強傳幫帶，在專班隊伍建設上講求整體實力和梯隊建設。四是增強政治意識。講求政治敏銳性，清醒頭腦。遵章守紀，改進作風，提能提效。為實現招商工作的新突破作出我們不懈的努力。
述職人：
20xx年xx月xx日