第三，在行銷文化建設上，我公司為市場人員營造了適度寬鬆的工作環境，公司人性化氣氛濃郁，員工之間相處融洽。我一般是早上九點鐘上班，下午五點下班，日常的工作便是檢查轄區內促銷情況，存貨量，以及適當與商超部門主管進行溝通。公司在管理上對市場人員要求比較鬆散，完成任務量為原則。公司會定期舉行員工聚餐，部門聯誼，風景郊遊等。有鑒於此，我認為，企業行銷文化必須是一種適度寬鬆的文化，一種人文氛圍。這樣市場人員才會以更好的心態和飽滿的熱情投入工作之中。
最後，在促銷管理方面，需要以不變求萬變。因為在之前我參加了幾個商場的周日促銷活動，可同樣的策略，同樣的價格，同樣的產品，市場效果卻大相逕庭。對此我深有體會，究其原因，主要在於促銷思維和管理上出現了一刀切的現象。在促銷策略上，對一些企業而言，包括本企業，由於受長期經驗的禁錮，業務員或區域經理在沒有切身走進商場弄清主要消費者類型及購買習慣之前，主觀地把在某一兩個樣板市場上的銷售經驗在新的市場上進行推廣，單純以價格槓桿切入市場，忽略了兩個不同地段市場的差異性，而這種差異性集中體現在主要購買群體上，比如人才素質、收入水平、生活習慣等，造成了市場熱度始終處於低迷徘徊狀態，並沒有帶來預期的效果。許多經理把這類問題的主要原因歸結於促銷展台的位置、商場促銷力度以及廣告宣傳沒有及時到位等。不置可否，這些問題是可能影響到銷售效果的，但不是主要。在一些消費人群收入比較高的地段，快銷品降價促銷對消費者購買影響的彈性並不是很大，這類消費者購買近乎理性，對產品的需求講究綠色和品位，實用是第一原則，季節性購買也比較強。如果降價幅度太大，還會引起他們對廠家產品的質疑，對廠家的長期經營提出挑戰。針對這類超市，廠家需要更近距離的了解消費者，促銷過程中信息的收集和分析就顯得十分重要，在細分群體的基礎上實現品牌的階段性傳播。對於季節性比較強的產品，在終端銷量不足以平攤行銷成本的前提下，應在淡季到來之前儘早退出該類市場，為旺季的銷售做長期的準備。
綜上所述，經過本次實習，我大體掌握了快消品的操作模式，提升了自我的專業實踐水平，懂得了如何與同事相處，最關鍵是培養了我吃苦耐勞的優良作風，將理想與現實又拉近了一步。結合本次實習的心得體會，相信在今後的學習生活中，在班級組織的領導下，在同學們的幫助下，在自身不斷提高的前提下，我將不斷續寫新的輝煌。