4、檯球房進貨的科學性：檯球相關消耗品比較多（皮頭、巧粉、網袋、滑道、台呢、公桿、檯球相關飾品以及設備的損壞與維護等）。若能有很好的進貨渠道，形成固定的供求合作夥伴關係，既省錢又省心。
5、定價的合理化：檯球非暴利行業，對於收費價格的制定切不可盲目。首先確定你的投資成本，再計算出你的經營成本及你的合理利潤，參考下市場定出合理的價格，既不能謀取暴利也不要底價位的競爭。一年半回本正常，以後客源逐步積累可實現利潤的最大化。
6、全方位立體式經營：全方位立體式結構經營要建立在對檯球相關知識了解的基礎上擴充、擴展經營方式，跟傳統球房的經營方式是有區別的。一、經營檯球的同時經營與檯球相關的項目，代理球桿、球桌、球房裝修、員工培訓等。二、通過網站、雜誌、媒體打造獨有的球房特性，舉辦趣味性、創新性的比賽、活動，知名教練教學、美女陪練陪打等；3、進一步的調整收費價格，不同球檯不同收費價格，總有些有身份、好面子的他們的宗旨—貴的就是好的。而調整後的價格將是純利潤，絲毫不會對球房有任何影響。
7、檯球房做好球房內及周邊衛生：球房空間比較大，抽菸的菸灰、巧粉沫、客人剩下的零食、飲料等，收拾不乾淨，既讓客人感覺不舒服，又很容易附著在空氣中、球桌上、地面上。產生異味、損壞設備。最好是每天在客人少的時候清掃一次，或晚上、或早上，每周再做一次全面清掃。以保證空氣清新、環境才能舒適。另外球房物品也要陳列有序。
8、檯球房制定完善的管理制度：關於球房員工，經理、主管、領班、教練、陪練、收銀員、領位、服務員、器材維護人員等要制定嚴格的考勤休假制度；離職、入職制度；獎勵、處罰制度，並嚴格的執行，不能形同虛設。
9、檯球房做好長期的準備：儘管認真打檯球對每個人都有好處，但畢竟是一種娛樂活動，可有可無。別做一年半載的就不做了，要不斷的宣傳，根據不同的客人想方設法的調動他們打檯球的積極性，一旦對檯球有了了解，就會發現檯球的魅力所在了。
10、檯球房逐步走向連鎖話：現在市場經營越來越規範，利潤越來越平均。如果你經營的球房效益不錯而又積累了一部分財產，千萬不能就此止步，更不能把掙來的錢胡亂消費掉，應該總結成功的經驗，把你的球房在穩步上升的基礎上進行同步擴張，走向連鎖化。只有這樣，才能真正的節約成本，才能更好的建立配貨中心
作為一個打球的人，或者一個像成功的人，我從一個月的球技訓練中也有些感悟。
打球貴在用心，認真，還要學會總結。對於相同位置的對自己有點難度的球，更是如此了。 打球的過程中，能用輕點的力量進的球絕不用大力，打時要有自信，進攻是要有目的性，不能一味追求完美。只要把自己怕打的球能做到打時穩一點，腦子裡別想不進那回事都是一個進步。
我認為的高手－－能把握機會完美清的人，是能創造機會清台的人，是準度加精確走位的人，是心態始終如一的人，是能接受失敗而心平氣和的人。因為你面對的是一個和自己同樣充滿智慧的人，真正的較量是智慧而不單是球技，所以假如自己輸了，就一定有輸的原因。反醒一下，你一定會有新的提高。