從改進後的布置圖可見，如果整個生產車間的設備擺放都按照工藝流程順序去設定，就可以縮短產品的生產時間（由於原來的布局中，半成品需要在各設備間來回搬運，必然會浪費一定的時間與人力物力。），也便於相鄰工序之間的員工相互溝通，從而更利於整個車間的生產管理。
當然，以上這些都是我對該廠的比較膚淺的理解，因為自身能力畢竟仍沒達到可以幫助企業解決難題的程度，但是，從這次實踐中，本人的確學到了東西，也認清了自身的不足，為此，有待以後繼續參加企業實踐，以便為就業打下基礎。
（註：以上所寫的順德盛偉辦公鋼具廠是本文作者何文靜與另一位同學吳惠珊一起去實踐的對象，但是我們的實踐報告所寫內容的側重點是不同的。）