企業個人轉正述職報告 篇1
日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的正確領導下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按照公司領導的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。在辭舊迎新之際，就我前期分管的安全通風和現任的生技科長工作向公司領導作以下述職：
一、認真履行職責，忠於職守，務實工作。
20__年1～5月任雙和煤礦安全通風科長，全面協助安全副礦長工作，主要負責安全和通風管理工作，包括安全隱患排查、制定措施、落實整改、組織驗收，作業現場日常安全監督和巡查，通風設施檢查和維護，通風系統維護和測風及風量調節，編制安全通風技術資料，定期組織召開通風例會，解決一通三防工作中問題，調度通風瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調查處理和安全培訓教育等工作。
20__年6月～12月任柏楊煤礦生技科長，全面協助技術負責人工作，主要負責現場工程技術和軟體資料管理，包括作業現場安全技術指導，校訂巷道中腰線，編製作業規程和安全技術措施，定期對巷道工程質量進行監督管理，繪製礦井各類迎檢和實際圖紙，每月對工程施工進行驗收，協助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作，負責井下工程施工測量和貫通管理，為礦井採掘作業作業做好技術支持和對外檢查的保障工作。
二、服從公司安排，積極配合，全面支持。
20__年5月19日，由於人事變動，公司從多方考慮全面均衡，最後決定將我從雙和煤礦調至柏楊煤礦協助技術工作，對於我而言雖同屬一個公司的煤炭行業，工作範圍的變動仍使我心有餘悸，但這難得的挑戰和機遇我不會輕易放棄，我相信自己能接任並將工作很好的'完成。我毫無猶豫的接受公司安排，我坦然的面對接下來的一切，現在看來我的選擇是正確的，我也做到當初對自己的承諾，我離開了熟悉的環境認識了新的朋友，學習到了新的知識。在柏楊工作期間，我感覺自己進步了很多，不論是井下煤層的認知和技術資料的完善，還是團隊的磨合，同事之間的信任、支持、配合，都讓我為現在的團隊感到驕傲。
三、加強標準化建設，規範管理，科學管理。
標準化建設工作是__年工作的一個重點，不論是上級部門還是煤礦自身，因為標準化建設是煤礦的必行之路，要想長遠的發展和迎檢查過關，必須要求井下現場和地面資料滿足標準化規定。在到柏楊來之前，在雙和煤礦的主要工作便是標準化軟體資料清理和管理，主要由我和溫科長兩人負責標準化各專業資料編制工作，對照煤礦安全質量標準化考評方法，分專業、分章節、分小點逐條對照落實，對比資料並結合礦井實際情況彙編完成各專業標準化資料，並將各專業標準化資料分發至相應專業負責人，針對日常檢查項目和填寫內容，對各專業負責人進行培訓和講解，確保各專業人員明確標準要求和填寫要求。雙和標準化工作剛剛小結恰好被調至柏楊，到這邊的第一件工作仍舊是標準化建設工作，所幸雙和標準化資料已基本完成，各類資料已基本完善，還有前期柏楊煤礦已著手標準化建設工作，在柏楊煤礦標準化驗收前所有資料短時間內便完成，並順利通過標準化驗收。
四、規範工程質量管理，做好技術保障工作。
隨著標準化建設的不斷推進，標準化自評報告對於標準化驗收而言便是最終考評驗收的關鍵，標準化自評報告覆蓋全部標準化建設工作情況及自評結果，自評報告中涉及的部署、投入、建設、系統、自評等圖字說明必須與各專業自評和現場一致，自評報告經各部門負責人協助，鄭工和金祥公司專家指導，最終形成完整標準自評報告成功上報。
技術部門除井下作業施工技術指導外，還負責對內和對外技術資料管理，內部技術資料主要包括工資單價和各作業點的作業規程和安全技術措施，以及困難地點的具體施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規程措施、圖紙台賬、報表記錄等，完成__年主要迎檢資料有修改上報三圖(採掘工程平面圖、井上下對照圖、通風系統圖)、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料(隱患評估治理、頂板專項檢查、人員定位專項檢查、機電運輸專項檢查等)等工作。
測量是煤礦技術人員的基礎工作也是必備要求，按照測量在前施工在後，方案措施審批學習在前施工在後，邊施工邊校準保證工程達標的要求。20__年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測量位置一致，六水平和603運輸巷和605迴風巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進行，隨著工程不斷推進測量工作將隨工程同步推進，定期檢查工程質量校正中腰線。協助鄭工完成__年採掘生產規劃，保證__年採掘接替正常可持續發展。
五、不斷學習，加強自身修養和行為養成。
學習我們不斷進步的基礎動力，錯過最佳學習時間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自己的不負責，我不想永遠停留在這裡，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試，還有很長的路要走，我和別人的差距仍舊很大，只有通過不斷的學習並且別人更進一步的學習，才有可能縮小與別人的差距。在即將過去的__年我學習了很多煤礦技術上的專業知識，我以前主要從事煤礦通風安全管理，曾擔任過短時間技術員，但當時獨立完成技術資料較少，技術知識增長緩慢，但到柏楊後鄭工不厭其煩的指導和同事們的幫扶、配合，技術工作開展順利學習受益匪淺。在工作之餘還努力讓自己養成看書的習慣，學習不能單一，專業之外的書對於我而言同樣重要，因為作為管理人員應多學習全面發展，力爭讓事情或問題解決得更加有藝術和完美。
企業個人轉正述職報告 篇2
我們組織部是五塊牌子一套人馬，分別履行黨辦、組織部、統戰部、黨校和直工委的功能職責。去年5月任職以來，我一直把“扎紮實實工作，勤勤懇懇學習，公道正派處事，坦坦蕩蕩做人”作為自己的為人之繩、為政之道，在江副書記的具體領導和兩名副部長的鼎力相助下，按照全面接軌、全面規範、全面謀劃的工作思路，紮實做好常規性工作，穩步推進創新性工作，創造落實好領導交辦的各項工作，較好地履行了崗位職責要求，在高標準做好基層組織建設、幹部調整配備交流和培訓等常規性工作的同時，狠抓重點工作的突破和上台階。
一、認真組織了保持共產黨員先進性教育活動
根據省委統一部署，我們牽頭組織了歷時近半年的先進性教育活動。全校258個黨組織和3000多名黨員全程參加了教育活動，達到了預期目的。從效果來看，具體有以下幾個亮點：
一是省委___副書記以及___部長、巡迴組的同志對我校先進性教育活動予以了充分肯定和高度評價，省委先進辦3次轉發了我校經驗的做法，並向中央先進辦作了推薦。二是中央和省內各大新聞媒體先後兩次全方位報導了我校先進性教育活動的做法，這在全省屬唯一一家。三是文書記代表學校黨委在全省領導幹部暑期讀書班作了《黨員受教育、民眾得實惠》的重點發言，介紹了我校先進性教育的做法，受到省委領導和與會代表的好評。四是我校先進性教育滿意度達100%，這在全省高校屬唯一一家。
二、圓滿順利地完成了幹部的職級套改
按照黨委的提出的分步實施的總體要求，我們本著“尊重歷史、平衡過渡”的指導思想，堅持“四化”方針和德才兼備的原則，在操作上始終堅持“公平、公開、公正”的原則，圓滿完成了2282名管理幹部和專業技術幹部重新定職級定崗位工作。在這次工作中，我覺得比較成功的有以下兩點：
一是按照編制要求，完成了432名機關幹部的重新職級套定和定崗定位，較好地實現了人與崗位的最佳化配置。
二是本著“原則加照顧”的原則，積極穩妥地完成了原分校32名管理幹部的分流，基本上做到了組織、接收單位和個人的“三滿意”。
三、積極穩妥地推行了幹部制度的改革
逐步推選幹部制度改革，既是人事制度改革發展的趨勢，也是學校的現實所需。為此，我們本著既積極又穩妥的原則，先後制定了《黨政領導幹部選拔任用工作暫行規定》等一系列檔案規定，嘗試性地推選了幹部人事制度的一些改革：
一是完善了管理幹部的選拔任用程式。本著公開職位、公開條件、公開推薦的原則，按照民主推薦、民主測評、公示等程式，新提拔聘用了9名處級領導幹部，逐步使幹部工作走上了規範化軌道。
二是探索試行了幹部職級的聘用制、任用制和試用期制，打破了幹部職級終身制，逐步摸索出了一條幹部能上能下的路子。
三是在學科評估的基礎上，歷時半年之久，系統完善不同類型科室主任的聘任條件，完成了121名科室主任和45名副主任的聘任工作。
四、紮實細緻地抓了黨建工作的全面接軌
學校移交地方後，黨建工作任務不是削弱了，而是加強了，我們在這方面下了很大的功夫。
一是籌備召開了學校首次黨建工作會議。總結了經驗,分析了形勢,明確了任務。
二是注重抓了高校領導管理體制的學習和深入。撰寫了第十四次全國高校黨的建設工作會議經驗交流材料《提高執政興校能力，努力創建和諧校園》，促進各級黨委的巨觀謀劃和科學決策能力不斷提高，堅持和保證了黨對高等學校的領導。
三是著力抓了基層黨組織建設。起草下發了《南方醫科大學委員會關於進一步加強和改進黨員工作的意見》、《南方醫科大學委員會黨校工作條例》、《南方醫科大學委員會黨校學員管理條例》、《關於實施固本強基工程全面推進基層黨組織建設的意見》、《關於加強黨費收繳、管理和使用的暫行條例》、《南方醫科大學委員會黨員發展工作條例》、《關於加強流動黨員管理條例》等檔案，把學校二級黨委掌握黨費開支比例由10%調高到30%，保證了黨費用於基層黨的建設。籌備成立了黨校並舉辦了第一期青年學生入黨積極分子培訓班，提高了學生黨員發展比例，全面加強了基層黨組織建設。
四是認真抓了典型的培養、推薦、表彰工作。學校先後有1個基層黨組織和5名黨員分別受省委、省教育工委的表彰，數量居全省院校之最。
五、不斷加大了幹部培訓和交流的力度
加大幹部培訓和交流力度，既是提高幹部隊伍整體素質的要求，也是學校轉制後適應新的形勢、提升管理水平的客觀需求。面對新形勢新任務，我和本部的同志積極進行了新的探索，使我校幹部培訓和交流工作走上了規範、穩定、有序的路子。
一是認真抓了幹部培訓工作。轉制後共選派48人次幹部參加國家衛生部、教育部等舉行的中、短期培訓班，15人參加國家行政學院、省委黨校主體班次學習班，3名幹部參加__省委組織的EMBA班、牛津專題研修班和法國專題研修班，還組織了學校管理崗位新聘幹部培訓班。
二是推動了幹部交流工作。配合固本強基工程，成功推薦1名幹部到__縣任副縣長，推薦1名幹部到外校任職，6名幹部進入__省後備幹部隊伍人才庫。
三是認真組織了幹部掛職鍛鍊工作。積極參與“十百千萬”工程，推薦2名幹部到揭陽縣月城鎮新圍村掛職鍛鍊，推薦1名幹部參與“建設社會主義新農村”掛職鍛鍊、推薦2名幹部參與對口援建哈密並安排援建單位人員在我校的學習交流，推薦5名幹部到__貧困縣參與加強縣級醫院幫扶工程。
此外，根據校領導指示，我們還積極策劃組織了省領導來校檢查指導工作、戰友聯誼會等重要活動，為擴大學校影響奠定了基礎。
六、注重加強廉潔自律建設
擔任組織部部長職務，在人事任免上有一定的任免權。但我深知這些權利是組織賦予的，秉公辦事、廉潔奉公是職責使命之所在。因此，我常懷律己之心，常思貪慾之害，言行舉止都注重約束自己。對上級機關和各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從;對基層對同事,做到嚴於律己,寬以待人;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自己的一言一行,維護學校機關和各級領導的威信,維護組織部門的整體形象。特別是在廉潔自律方面，我能夠自覺按照“八個堅持、八個反對”的要求以及學校反腐倡廉的規章制度，嚴格要求自己，始終保持清政廉潔的作風。沒有利用職權和職務上的影響，獲取一己私利的行為，沒有假公濟私、化公為私的行為，沒有講排場、比闊、揮霍公款鋪張浪費的行為。
回顧一年來的工作，儘管取得了一定成效，但也不同程度地存在一些問題：一是加強基層黨組織建設的招數還不夠多，效果還不夠明顯;二是謀事能力和文字水平還有待於進一步提高;三是管理上有時還不夠嚴格，有失之於軟的現象。這些，都需要在今後的工作中認真加以解決。
企業個人轉正述職報告 篇3
尊敬的領導：
本人自進入__公司以來，經過近一年時間的了解，已全面地了解__公司的具體生產狀況及運作，來到__一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在__推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，並給予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業生涯的又一次規劃和考驗，所以我會用良好的心態和更務實的態度來面對現在的工作，只要我努力，一定會在__公司做出成績。以下是我這一年的述職報告，
一、對__公司的認知
人員狀態良好，但衝勁不足，對公司缺乏歸屬感。基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮於表面。職責不清，不勇於承擔責任，本職工作未做好。機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。環境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環境因素影響凸顯。
生產設備具有一定的規模，這是我們工廠在__生產__的優勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使__公司成為__行業的佼佼者。
二、管理方法的認知和理解
首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保全全生產;看緊出數與貨期，按公司月目標計畫推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率;將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與採集，並用e-mall的形式傳呈給各經理和相關主管;注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態良好，且員工紀律長期嚴抓不懈;
三、入職一年來的工作成績
以積極進取的工作熱情很快融入了__生產部這一團隊，並已適應了相應的企業文化，在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用，形成並完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產狀態的一套管理機制;通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產製程轉變為熟悉銀的生產製程，並能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善;與其它部門已建立良好的溝通，生產中的發生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決;通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規範及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態。
經常督促各生產組長、領班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產環境良好，維持了廠房所應有的新形象;在工作中善於發現問題和疑點，並即時將問題和疑點反映給經理和各領班，並有力推動改善;剛入職時發現生產線上員工操作不規範，在我強烈的反映和制訂了詳細規範下，現生產工序員工都已能按操作規範作業。主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
四、工作中的不足之處和需要加強改善的事項
巡拉不力!銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當的不可推卸的責任;協調能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。
以後工作的初步計畫：應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審核，我會盡的熱忱和精力來挑戰我的工作;工作中努力學習生產製程技術;繼續在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可採用，將盡力度協助實施與跟進;主導推行成立擦花改善小組，監督各工序的__板操作規範的方法，提升員工品質意識。
配合生產部的品質改善計畫，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓__廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，並祝願__廠在末來日子裡生產中取得更輝煌的成績。
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日