2025年項目部述職報告 篇1
我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整後，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，限度的發揮以項目部為核心的領導作用。
我項目部確定的總目標是在契約期內圓滿完成契約規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經濟效益，為此，我項目部做了以下工作，並獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實施規劃、確保工期、質量目標的實現
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合xx年年工程施工總結的經驗，編制了項目實施管理規劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，並在施工勞務契約中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發現偏差及時分析原因並進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計畫內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，xx年年8月10日主體砌築工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量萬元。
我們的質量目標是「工程竣工一次性交驗合格」，為達到這一目標，我們嚴格落實「三檢制」和「樣板制」，我們採取的措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，由於自本年度三月份以來，州醫院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出於工作需要，我負責施工、技術、測量放線、質量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質量通病和質量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質量效果，沒有因質量問題造成停工活返工現象，並且，各項技術資料完整齊全，8月2日在甘南州質量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序，
10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收後評為合格，
11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格
11月31日在甘南州質量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和諧施工現場、確保省級文明工地
我們認為，構建和諧施工現場時現代施工企業安全生產、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先利用圍牆宣傳二公司企業文化，在施工現場內儘可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防範素質得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護「四口」「五臨邊」作了重點防範，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術交底，並作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態，通過以上安全管理和安全防範措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監督控制，人工費方面，我們採取的措施是在調查建築市場人工費市場價的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工;材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計畫，報工程公司材料部門集中採購，達到降低材料費的目的，現場材料由兩人簽方可生效，進場材料門衛登記，數量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業面力求做到工完場清。
雖然我項目部項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，原因如下：
1主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。
2客觀原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建築市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，並在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
2025年項目部述職報告 篇2
尊敬的各位領導：
今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。
蘭州項目部在董事長的直接關懷下,於20xx年三月下旬正式組建並開始運作。自20xx年四月二十五日正式動土施工到20xx年十二月二十三日全面封頂。歷經二百四十多個晝夜奮戰將地下兩層、地上三十三層的經濟適用住房X3#、5#兩幢高層建築如期完成主體階段的全面施工.累計完成產值約X萬元。通過質量檢測中心檢測，主體質量達到優質工程標準。經過質量環境監督中心的評定，主體階段施工被評定為A級文明施工工地。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益於集團公司領導的英明決策，得益於集團公司成熟管理經驗的套用，得益於集團公司理念的正確引導，得益於董事長針對XX項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益於項目部團隊作用的充分發揮，使XX項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。
一、在團隊建設方面，建立簡潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初，XX項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。一是機構精練高效;二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權;三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區;四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠於項目團隊，忠誠於集團公司，服從於集團領導。XX項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設項目負責人1名、執行經理兼技術負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質量員兼棟號長1名、技術員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、後勤管理員1名、門衛2名、食堂廚師1名。根據工程的進度和集團公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。按照對項目安全、質量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權。對每次人員的變化都有分工和協作的調整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和採購都會在發生之前做好充分協商與討論。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。在幾次大的階段性變化、供應商調整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業的絕對忠誠。
二、全面動員，科學管理，確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質量、質量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團公司XX項目部承建的Ⅱ標段X#、X#樓工程地處小區建設的最里端，道路交通、材料管理、現場布置和企業VI形象展現十分困難。加上整個小區六座高塔群塔作業更是把現場分隔得相當零碎。面對文明施工工地標準的嚴格要求和每周不少於2-3次的業主及主要單位檢查，項目部經過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用幹道線和作業區、生活區整潔有效，局部點綴的應對方案。採取對管理人員和作業人員統一制式著裝和佩戴安全帽，自制現場灑水小推車和作業面菸灰桶、沿幹道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業區做到日完日清，即每日工完料清場地淨的落實檢查，對所有架桿統一刷漆，對安全網顏色統一規定，對成品砼護角板統一製作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統一製作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了文明施工工地的目標實現。
時間就是效益，時間就是金錢。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設計，確定了20xx年六月十五日±0.000平口、20xx年十二月三十日主體封頂和20xx年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。但由於多方面的原因，±0.000如期平口的目標未能實現。經過對該期間存問題的原因分析和總結，立即加強了生產管理和綜合管理、勞務管理的協調。啟動全員參與生產管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業、工序交接井然有序。月計畫、周計畫、日計畫不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之後全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了工程建設的進度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大幹七十天，安全生產保證質量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使20xx年十二月三十日主體封頂的目標得以提前一周實現。
細節決定成敗、質量成就未來。項目部按照集團公司的質量方針，針對之有效的質量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環，是影響工程的五大要素。作業工人靠管理、機械設備靠操作、物料質量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護;從作業質量、工序質量到成品質量;從檢驗批、分項工程到分部工程;從加工製作，綁紮安裝到工程隱蔽，每一個環節都是由諸多的細節組成，把握每一個細節的核心還是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統管理框框，實施交叉管理。質量技術人員參與材料採購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工製作過程監督，生產施工人員參與技術交底和技術覆核，形成環環相扣，節節把關的細節管理機制和全員全過程質量管理體系。在20xx年十一月中旬基礎及十層以下主體工程順利通過質量檢測中心檢測，並達到工程評定標準，階段性實現質量管理目標。
安全重於泰山，生命高於一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員具體負責。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先後編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。先後開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產技術交底達上百次。形成安全生產日記達百頁，安全處罰和警告數十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預防和規避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產方針，不間斷學習和掌握安全生產技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發生率為零” 的安全生產目標。
涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又複雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。首先在原材料採購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下採購質量最好的，在質量同等條件下採購價格最低的，在質量、價格都相同的條件下採購付款對我們最有利的”採購原則，遵守“大宗採購經項目部集體討論後匯報公司主管領導，再上報董事長批示後採購，零星材料貨比三家”的採購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監督。xx項目部今年共發生材料採購契約近X份，其中鋼材產生契約X宗，均報公司審批和備案，零星採購起，其中%以上均為市場最低價。其次，在專業分包項目發包上，年前共發生防水、土方、噴錨等三宗契約，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業XX市場最低價。第三，在材料節約方面。其一，項目部執行了嚴格的庫管收發制度，邊角料廢料回收處理登記入帳制度，先後處理廢舊鋼材噸，均為在現場過稱。其二，不斷進行技術創新，先後採用新型止水螺桿技術、直螺紋連線技術、SB-BET自粘防水技術、內架支撐筏板鋼筋綁紮工藝、爬升式外架技術等，直接節約螺桿報廢近XT、節約預埋鋼筋T、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近T、地下室外牆處理所需砂漿近m³。技術創新節約直接成本XX余萬元。其三，按照圖紙計算計畫鋼材噸，實際採購噸。合理運用規範規定，減少箍筋數量及彎頭、搭接長度共節約鋼材近百噸，鋼筋損耗在%以內。第四，在項目管理費用上，前期由於各種原因花銷較大，後期及時進行思路調整，逐步降低了業務招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。第五，在工期、質量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質量通病需要修補而發生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內。第六，在工程變更和簽證方面，先後按照項目部意見對基礎，樓層構造柱、消防箱、砼屋面花架預埋件做了直接導致工程量增加的變更X余份，契約外簽證份。預計導致的工程量增加近XX余萬元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準時上報當月完成工程進度款，先後已申請X萬元。按契約支付X萬元。申請返還履約保證金X萬元。所有到帳資金均在每月向集團公司申請資金使用計畫，嚴格遵守財務制度，所有費用均向公司領導請示匯報，從不先斬後奏。整個項目上帳目清晰，收支平衡無偏差。
但是，項目管理因時因地而有所不同，同時也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務契約簽訂滯後，分工管理依然有盲點等問題。可我們相信在集團公司的正確領導下，明年XX項目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。確保工期、質量、安全、文明施工目標的實現。加強契約管理，做好各方面的協調工作，充分發揮集團優勢，全面提升項目管理水平，爭取以最小的成本實現項目利潤回報的最大化。
我的述職到此結束，謝謝大家!
2025年項目部述職報告 篇3
尊敬的各位領導：
首先我代表項目部的全體員工歡迎領導深入項目部進行巡迴辦公。
春暖花開之際，領導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經濟和項目部的各項經營管理工作，深入項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。
根據總部工作會議的精神和摺子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過完春節後就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們項目部幾年來生產經營過程中的成績和不足進行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產經營上基礎較好，經營上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落後，俯下身子，不浮不躁扎紮實實的做工作、幹事情，我們還有著一種奮發向上永不服輸的那股勁頭，這就為我們今年乃至今後的各項工作奠定了堅實的基礎。
下面我就項目部落實總部工作會議精神後，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領導匯報如下:
一、繼續強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。
在朱總的工作報告中指出：“x年，是工程總承包部實施戰略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發展轉型的重要時機，繼續保持過去那種乾項目就是要盈利的最終經營理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮公租房項目。針對這一新生事物，春節前後項目班子一直在探討我們將用什麼樣的精神面貌來迎接新的挑戰，經過我們多次研討，達成如下的構想：
1、轉變管理思路，以房地產開發項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。
2、以棟號為單位，設臵施工、安全、質量、技術一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實執行，加強事前交底和過程控制，及時發現問題，消除隱患。
3、強化技術、預算、質量工作和人員配備，特別是水電專業的專職人員，在現有的人員架構基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。
4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據過去的經驗，多提一些合理化建議，以避免後期工作中出現過多的缺陷和隱患。
5、以信息化系統套用為基礎，認真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強化契約管理。
6、適應經營模式轉變，依據工程總承包管理模式，進行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學細緻，切實可行地指導總承包管理，並作為指導各項工作的硬性檔案，並且適時地進行總結提高，為今後的工作奠定堅實的基礎。
7、借公租房和產業化契機，加強體系建設，把質量管理作為“一把手工程”提高全員質量意識，立足質量，打響企業品牌，堅持品味、品質、品牌的“三品標準”，並在契約中強調質量要求條款。
8、以項目管理信息化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線套用，責任落實到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現象，用制度保證各項政令暢通。
9、產業化構件要在供貨契約中明細各項條款，明確供貨時限與質量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節拍。
10、繼續貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。
11、及時總結產業化和經營轉變模式中的成功經驗及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發展總結經驗，鋪平道路。
12、認真貫徹風險管理方針，建立風險預警機制，規避事前風險，培養員工經營理念，真正做到全員經營，做好一、二、三次經營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節流，力創最佳效益。
13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節能降耗，繼續延續過去綠色施工的管理經驗，借鑑兄弟項目部的先進做法，在不增加投入的基礎上，創建花園式工地。
以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產經營過程中，仍然會出現這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領導的鼎力支持下，有這樣的堅強後盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產業化和工程總承包這項工作做好。
當今的建築市場競爭十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽契約和人工費日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個任務時，多項不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強化項目管理，各項工作做到心中有數，對比有量，控制有據，夯實成本基礎，強化責任落實，用創新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過程中的各項成本目標的貫徹執行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進場的材料(包括輔料)均需甲方認價，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了契約中存在的各項不平等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質量、安全、文施和生產進度的認可。
各項工作做實做細，不敷衍了事，實踐證明了由於我們對待工作的認真負責，取得了甲方的好感，契約也由墊資到正負零，改變為在春節前我們施工到負一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以後我們有許多洽商和我們應該得到的各項收入均如願要回，但是這裡面有一個二、三次經營，手頭必須有過硬的材料，因此項目的二、三次經營絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經營意識。多年來的項目經營，我們認為只要審時度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動變為主動，只要我們心中永遠牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下台，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動力，乾項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會後，更加奠定了我們乾好項目的決心。
二、加強支部建設，強化戰鬥堡壘作用。
乾好項目沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經營，懂管理能征善戰的品牌項目部，首先就要有一個具有整體戰鬥力和駕馭能力的項目班子，作為一個項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領導者的人格魅力，來帶領全體員工向我們既定的目標前進，這裡全體黨員的先鋒模範作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調結構、上水平、增效益”為中心，扎紮實實地做好項目的黨建和生產經營的各項工作。
1、強化先進性意識，發揮黨組織和黨員的作用。針對產業化這一新的課題，發動全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實際和指導施工的施工組織設計。
2、繼續開展好黨員責任區工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉變這一過程中，要求全體黨員主動學習，主動適應，適應工程總承包模式的要求，主動進行職能的轉變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。
3、做好青年後備人才的選拔工作，在艱苦的工作環境中考察青年，發現他們當中那些熱愛本工作，認真好學，積極向上的好苗子，為他們創造條件，使他們增長才幹，早日脫穎而出。
4、落實黨風廉政責任制，加強反腐倡廉長效機制建設，提高反腐倡廉制度化，大力推進廉政風險防範管理工作，提高廉政從業的執行力度，把陽光工程貫徹落實到位。
5、搞好工會工作，進一步強化“服務性”工會職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權益辦實事，積極開展職工喜聞樂見的民眾文體活動，增強企業凝聚力，促進企業文化建設。
6、組織各種勞動競賽活動，深入開展“安康杯”競賽活動，認真落實“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制。
7、確保項目承包責任制的落實，按照已簽訂的經營業績責任目標，落實項目責任主體，加強項目過程管理，規避過程風險，使項目部成為成本利潤中心，確保盈利目標實現。
8、藉助集團信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實到實處，責任落實到人，確實做到帳目真實。
支部今年的工作主要圍繞企業轉型，所有員工儘快轉型進入職能定位來開展工作，要結合摺子工程和總部及集團的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個中心”定位和“五級防控”要求逐級擴大，避免衰減，把產業化的工作做實做細，把項目的人才培養放在更加突出的位臵，最佳化人員結構，強化系統管理，使黨員的先鋒模範作用更加突出，讓所有黨員在關鍵時刻沖的上、過的硬、看得出、打得贏。
三、項目部工程經營概況
常營二期工程自20xx年4月份開工到現在累計開工面積為111750(十一萬一千七百五十)平方米，大小工程共12個，已簽工程契約金額(不包括甲方分包費用)為120859978(一億兩千零八十五萬九千九百七十八)元，其中土建工程造價為8751.83萬元水電工程造價為3334.17萬元。另新開工程D01及A15#因未與甲方簽定工程契約，契約金額暫無法確定。
1、經營現況截止到x年3月份，累計完成工程產值122726425.73(一億兩千二百七十二萬六千四百二十五點七三)元(其中：土建報量8951.91萬元，水電報量3302.73萬元)。產值報量中含D01#工程報量524928(五十二萬四千九百二十八)元，超出契約金額報量134.15萬元。超契約報量的原因為：
① 已批洽商369368(三十六萬九千三百六十八)元，已做收入。
② 部份材料價差及未批洽商約(洽商18份，洽商金額約為190萬元)97萬元已做統計。
到x年3月份，累計工程財務成本支出：123686273.72(一億兩千三百六十八萬六千二百七十三點七二)元，其中上繳總部管理費及稅金12170616.16(一千兩百一十七萬零六百一十六點一六)元。目前財務報表上顯示成本虧損959847.99(九十五萬九千八百四十七點九九)元。
2、契約履約情況分析
勞務契約簽訂情況：本工程截至到目前共簽訂勞務契約 31 份(含水電的勞務分包)，所簽勞務契約金額約為3600多萬元。另外D01結構契約正在辦理中，A01等五項工程的鋼筋加工契約正在與外分包隊協商中，爭取儘快簽定。所有勞務契約的承包形式均為包清工及其它材料費和其它機具費。
3、財務資金分析
截至x年2月底常營工程自開工累計收回工程款10225.9萬元，(含20xx年12月總公司抵帳20xx萬元及總部抵房租136.5萬元)。
到目前為止常營工程應付帳款餘額為3550.48萬元。(報表含未完施工保留累計虧損1587.38萬元)虧損額與應付帳款額所形成的20xx萬元的差額主要就是20xx年元月總公司內部抵帳所造成的差額。
4、審計方面
芍藥居工程於x年元月全部辦理完工程結算手續的簽認蓋章工作，目前項目部正在按總部有關部門的要求，整理、填報相關的資料和數據，爭取在本月25日前送交審計部門，以便儘快完成對芍藥居工程的審計工作。
5、嚴格落實總部成本準備金制度
堅決執行總部關於成本準備金的規定，在成本準備金的落實上我們的思路是：建立全員的責任目標，按制度進行成本考核，按崗位和職責的不同，大家共同對項目的成本負責，項目班子拿大頭，普通員工共同參與，盈利後大家共同分享，用這樣一種方式來形成相互制約，相互監督的管理體系。
6、項目綜合管理信息工作
隨著企業以推行工程總承包，轉變經營模式，我們有決心在資產管理方面主動走出去學習，適應工程總承包財務核算要求，逐步提高工程總承包模式下的財務核算水平，堅決貫徹集團“三集中一提高”的試行辦法，以項目綜合管理信息系統實施為契機，規範項目材料三級帳核算，規範工程項目竣工後的資產盤點與調配盤活，提高資產使用效率。對於廢舊物資的處理，項目部高度重視，按程式辦理。總結財務信息系統套用時存在的不足，持續不斷的最佳化財務核算體系，發揮財務核算監督和服務職能。目前項目部各部門已將各種數據錄止到x年3月份並隨著工程的進展情況，及時將相關數據登錄到廣聯達軟體中。
四、認真貫徹“0123”大安全理念，把“五級防控”落實到位
安全工作唯此唯大，目前集團已經初步形成了集團監督，公司考核，項目落實，工段執行，班組實施的五級防控體系框架，因此在我們項目落實上，要進一步細化責任，要落實到具體的責任部門和執行人頭上，加大力度貫徹執行，明確各自承擔的具體職責，避免職責不清，相互扯皮，各個執行人要加強責任心，貫徹消除在施工作業過程中的各種不安全因素，項目部決定，把五級防控納入到工作計畫，列入重要的工作日程，在執行中要逐級放大，認真排查風險點，制定具體的防控措施，消滅防控死角，在不同的季節、不同的工期、不同的工程特點，確定施工、質量、消防、飲食等方面安全防護重點，要常抓不懈，持之以恆，真正落實到位，通過項目部的落實工段的執行，班組的實施，找出潛在的問題，加以改進，消除隱患，用政治意識，責任意識和品牌意識把五級防控落到實處，確保項目部和總部的平穩發展。
常營工程目前處於收官衝刺階段，施工契約涉及的施工項目已全部完成，目前主要面臨的工作有：二次蓄水試驗、樓層清理、牆面細部找補。計畫於4月底開始組織竣工驗收工作。
D01公建工程目前首層結構施工完畢，正在進行二層1段頂板支模、二層3段柱鋼筋綁紮。計畫於5月底完成主體結構施工。
以上是我們針對巡迴辦公所做的工作匯報，有不妥之處敬請領導批評指正，總之我們有決心在總部領導的幫助和支持下做好我們的各項工作，我們會根據年度工作的總體思路，強化集團一體化經營，加快產業結構轉型，強管理、上水平、增效益。目前集團和總部都給了項目部好的政策，用董事長的話講“只要體制對了，機制活了，責任落實到位了，同樣可以掙錢。”我們項目班子思想也統一到了政策好、人努力、機制活，一定能夠做強項目部，增強凝聚力，為總部經濟增添我們的貢獻。
再一次對領導的到來表示熱烈的歡迎，謝謝。
我的述職到此結束，謝謝大家!
2025年項目部述職報告 篇4
尊敬的各位領導：
根據《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今後個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見、並對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：
由於工作方面的需要和上級領導的要求，我在xx年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
一、個人工作思路
1、如何做好現場管理
(1)要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕痲煩，不要怕辛苦，對現場必須做到很好管控。
(2)要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關係的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業主的金牌。我們怎麼樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業主是王牌。
(3)要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據現場的進度情況制定合理的計畫。緊扣每一個環節，靈活應對突發的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。
(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。儘可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。
(7)要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
(8)要有較強的資金回收意識，儘可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計畫，最大限度的提高公司的資金周轉率。
2.如何做好班組管理
(1)要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如說為什麼鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什麼要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
(2)要耐心，當班組有什麼問題我們要及時的去想辦法解決。儘管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
(3)要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們儘可能的解決
(4)要用心，現場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經常性的提醒安全。並對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門做好銜接
(1)對公司內部同仁，根據現場實際情況制定合理的進度計畫;對技術方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與採購聯繫;對生產方面的要根據計畫及時的跟進。
(2)對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計畫，平時做好溝通協調，對突發情況及時有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今後努力的方向
1、在A11、A15提前了交房日期後未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。
後期及時調整工作計畫，儘可能的降低成本。
2、項目部技術人員不足，技術生產工藝單有滯後現象。
3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發貨有時缺東少西的，沒有配套發齊。
4、材料及配件的採購不能按要求及時到貨。
5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今後個人的工作目標、質量目標及工作成果
1、統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。
2、實現過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3、協調好各種關係，創造良好的外部環境 在施工生產中主動與甲方、監理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業形象。
4、規範項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見
1、工作流程過於粗放，還需要進一步細化。
2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場，根據施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創新能力，為今後技術難題的解決奠定堅實的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
我的述職到此結束，謝謝大家!
2025年項目部述職報告 篇5
尊敬的各位領導、同志們：
在這一年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、資金緊張
2、氣候惡劣
二、積極採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員總計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行「自檢、互檢、交接檢」的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相覆核簽認，確保了數據的真實性。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環水保工作
積極與總指和地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保全全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，「其身正，不令而行」。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行「對事不對人」、「實物工作量考核」原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
（2）業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
（3）資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。
述職人：
日期：