銀行綜治領導述職報告 篇1
XX年，支行緊緊圍繞總分行的指導思想，工作目標和工作布署，結合本支行的經營實際，全年業務指標完成情況如下：
一、主要業務指標完成情況：
——XX年我行對公存款餘額18497萬元，較年初下降3795萬元，未能較好地完成全年任務，完成全年任務的50%
——法人客戶貸款新增28326萬元(含小企業)，完成全年任務的 %，其中流動資金貸款新增5700萬元，項目貸款新增22626萬元;
——貿易融資全年累計發放2140萬元，
——實現對公結算帳戶開戶 28戶，新開500萬以上客戶2戶，完成全年任務的27.5%，
——個人貸款累計發放1200萬元，完成全年計畫的80%，——法人理財產品銷售7000萬元，完成全年任務的87.5%
——銀行承兌匯票簽發195萬元，銀行承兌匯票貼現XX萬元，完成全的任務的50%。
——中間業務收入完成 萬元，完成計畫的 %，比去年同期增加 %。
二、全年主要工作
1、XX年，我行堅持以客戶為中心，調整業務結構，進一步加大行銷力度，經過一年的不懈努力，各項指標完成情況良好，
針對xx地區資源匱乏的局面，以“發展新客戶為目標，維護存量客戶為重點”進行業務拓展。在行銷過程中，打破區域限制，及時捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬行銷渠道，靠紮實有效的工作作風和良好的敬業精神，贏得了客戶的認可，使支行在銀承簽發，貼現、法人理財及個人經營貸款等方面都有了歷史性的突破。
2、細分中小企業貸款市場，尋找目標客戶，有的放矢，宣傳行銷，逐步培育我行資產業務客戶。把符合產業政策、有發展前景的小企業作為重點支持對象。針對市分行推進商品專業市場加大融資力度的要求，我行認真學習專業市場個人經營貸款管理辦法，創新貸款模式，在分支行積極支持下辦理了首筆個人經營聯保貸款，獲得客戶及市場好評。為分行專業市場個貸聯保的推廣提供了參考依據。
3、在資產規模緊縮的情況下，不放棄各項資源的儲備，並保持資產質量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實掌握客戶經營狀況，至年末無一筆逾期和不良貸款發生。
4、強化管理，多途徑拓展中間業務。今年以來我行不斷提升對資產業務的議價能力，實現了投行融資顧問服務、企業理財諮詢服務、現金管理服務等多個產品的捆綁，力爭我行中間業務收入的最大化。
支行工作存在的不足：
一是幹部及員工培訓力度薄弱，學習氛圍不佳，對於新興業務普遍存在畏難以至於在具體的業務操作中效率相對低下。二是客戶經理隊伍建設差，客戶經理業務素質低，僅停留在傳統的一些業務上，不能適應新業務的發展。三是我行客戶結構不合理，對公存款的穩定性較差，壘大戶現象特別突出，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支撐。四是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。五是分工還需合理化，人員配置未做到人盡其才，行銷工作未將整體性與聯動性較好地結合起來。
三、XX年工作思路及工作措施
XX年是機遇也是挑戰，做好全年的各項工作，對支行當前乃至今後的發展都具有十分重要的意義。
XX年我行將牢固樹立“以利潤為導向”的經營發展理念，不斷強化市場行銷能力、風險防控能力、優質服務能力、制度執行能力、攻堅克難能力，為實現支行快速發展而努力奮鬥。
銀行綜治領導述職報告 篇2
20xx年，在縣社會管理綜合治理委員會的指導下，XX縣支行黨組將安全工作放在第一位，以確保全全穩定，創建平安單位為目標，全面落實科學發展觀，圍繞降低安全風險，增強隊伍素質，規範技防管理，強化制度落實為主線，進一步強化社會管理綜合治理工作，深入持久開展安全央行創建活動，扎紮實實抓好社會管理綜合治理和安全保衛工作。全年支行未發生一件刑事治安案件和各類安全責任事故。
一、加強領導，提高認識
20xx年，支行以“零案件、零事故”為整體工作目標，把強化綜合治理工作作為一項重大的社會問題和政治問題，按照綜合治理工作要求，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實加強組織領導。一是機構到位。把綜合治理納入年度工作總體規劃之中，建立了綜合治理工作領導機制和“一崗雙責”制度，按照“誰主管，誰負責”的要求，行長任綜合治理領導小組組長，其他領導為成員，建立堅實組織屏障。二是加強領導。定期聽取綜合治理部門工作匯報，召開安全工作形勢分析會，解決工作中的困難和問題，保證經費需要，把各項措施落到實處。工作中注意做到“四個結合”：領導掛帥與廣泛發動民眾相結合；物防、技防與人防相結合；防外與防內相結合；預防事故案件與化解糾紛相結合。三是加強教育。大力加強綜治隊伍建設，確保工作力量，定期經常組織安全知識學習10多次，全面提高政治素質和業務素質。支行各職能部門各負其責，充分發揮職能作用，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。四是深入開展矛盾糾紛排查調處工作。及時了解職工關注的治安難點、熱點問題，充分發揮信訪、調解等組織的作用，採取有效措施，進行妥善處置，把矛盾和問題解決在萌芽狀態。支行多次召開幹部職工、家屬、派遣員工專題會議，在支行張貼“文明小區是我家，安全文明靠大家”的宣傳橫幅。
二、明確責任，健全機制，齊抓共管
一是進一步健全和落實綜合治理目標管理責任制、綜合治理領導責任制和綜合治理一票否決權制等各項制度，嚴格執行責任查究制度，層層抓落實，一級抓一級，切實將社會治安綜合治理領導責任制落到實處。二是制定了保衛崗位工作職責、門衛安全管理制度、辦公樓安全管理辦法、家屬樓安全管理暫行規定、計算機網路安全管理規定、安全值班工作規章、安全檢查工作規定、安全教育培訓規範、黨風廉政制度、案件防範制度、各崗位工作操作規程等一系列安全方面的規章制度60多項，使工作操作程式嚴密。建立工作檔案和登記制度，對保衛工作情況、安全防範及隱患情況及時予以登記，及時處置。實行定期與隨時抽查相結合，單項檢查與綜合檢查相結合，全面檢查與重點檢查相結合的方式，做到檢查有紀錄，月月有通報，整改有方案，年終算總帳。三是實行群防與聯防相結合，積極與周邊2個單位簽訂了聯防協定及出租戶簽訂了安全責任書，共同維護“小區”治安。發動職工及其家屬加強安全和法制紀律教育，做好防盜、防火、防破壞、防災害等事故工作，確保財產人身安全。四是建立消防、防盜、防搶、防洪、計算機事故等應急預案10個，並開展應急演練8次，提高事故處置能力。五是在經費上充分保證。堅持“綜治工作該花的錢一分也不能少”的宗旨，從有限的經費中擠出綜治專用資金。支行僅在電源線路改造、消防器材更換，安裝電子監控設備等方面的投入就達到6萬餘元， 更換了客房、食堂、門衛電線，新裝樓道文化標語等。
三、加強管理，杜絕隱患，確保全全
一是加強門衛管理。對進出支行大院的陌生人員進行登記詢問，嚴禁可疑人員和閒散人員自由進出。要求門衛和值班人員作到“三勤”“三快”，即眼勤，嘴勤，腿勤；發現問題快，處理問題快，上報速度快。二是加強重要崗位管理。嚴格執行會計制度，加強印、押、證、現金及貴重物資設備管理，確保資金和財產安全；加強檔案及重要經濟金融數據和信息管理，防止泄密、失密、丟失事件發生；加強計算機和網路管理，杜絕計算機犯罪案件和網路犯罪案件的發生；加強行車安全管理，杜絕重大交通事故的發生；加強消防安全管理,防範火災事故的發生；做好國家安全管理工作，防範危害國家安全事件的發生；強化思想行為，無“六害”行為和其他違法違紀行為；開展職工家庭內外安全檢查，管理好公私財產。三是對職工住房出售和出租的，實行安全保證金制度本著“誰用工誰負責”、“誰出租誰負責”的原則，切實加強對流動人口的管理。四是加強黨風廉政建設，加大行務公開力度，開展陽光執法，加強對重要崗位和職工敏感事項的監督，不讓腐敗行為滋長。
四、以人為本，依法治行，標本兼治
一是增強法制觀念，提高法律意識。加強普法宣傳教育學習，對法律知識進行系統化、專業化、實用化學習，提高了依法決策、依法行政、依法辦事、依法管理的自覺性，使遵紀守法成為每個職工的行為準則，運用法律維護支行和自身合法權益的意識不斷增強。二是開展形式多樣的法律知識學習活動。在組織學習中注重全面學習重點學習相結合，學習了《憲法》、《行政許可法》、《擔保法》、《民法通則》、《民事訴訟法》、《刑法》、《保密法》、《企業事業單位內部治安保衛條例》、《社會治安處罰法》等，組織會計人員學習《票據法》、《會計法》，組織統計人員學習《統計法》，組織有駕駛資格人員學習《道路交通安全法》。同時組織相關人員及時學習上級行出台的與操辦業務有關的規章制度，根據工作崗位不同，有針對性地提出不同學習要求，保證每人每年掌握法律法規不少於10種，不少於20課時，使全行職工不成為法盲，不知法犯法。支行舉辦有關綜合治理方面法律法規考試3次，參加考試率達100%。三是中心學習組成員每季度將法律法規學習作為必學內容，不少於2次，形成領導幹部帶頭學法守法護法的良好氛圍，發揮示範帶頭作用。
五、加強流動人口及出租房屋管理
一是同流動人口簽訂了安全保證責任書，明確雙方職責，幫助其增強安全和法律意識。二是出租房屋人員向支行交納安全保證金，從1000元到20xx元不等，使安全防範與其經濟利益掛鈎。三是建立流動人口管理檔案，對其基本情況進行詳細登記，保證其照片和身份證複印件。四是要求公共場所經營者安裝消防設施。
六、縣綜治委第五督查組檢查整改意見落實情況
針對檢查組提出的“視頻監控需更新完善、並引導出租屋業主參與技防一條街建設，門衛室出入登記不夠規範，出租屋安全管理有待進一步加強，台賬資料整理需按 ‘一本四類’規範整理，職工治安保險暫未完成”五個方面的問題，支行召開了社會管理綜合治理專題會議通報情況，研究整改措施。更新視頻監控、職工治安保險所需經費已經打報告向XX市中心支行爭取。門衛室出入登記、台賬資料整理已整改。出租屋安全管理已向出租戶通知強調進一步排查隱患。
七、進一步改進和加強社會管理綜合治理措施
一是加強領導，明確責任，實行“八到”。“八到”即安全責任到人、安全機構到位、安全工作到崗、安全風險到點、領導檢查到場、重點檢查到底、安全預警到案、責任追究到頭。
二是提高認識，明確內容，做好“三個人人”。認真組織學習縣委政府關於社會管理綜合治理的檔案精神，進一步提高職工對社會管理綜合治理重要性、迫切性的認識，人人重視安全的意義，人人清楚安全的常識、人人懂得安全的流程。
三是各司其職，各盡其責，做到三查“百分百”。安全工作人人有責，安全意識入腦入心，全行上下每一個人、每一個崗位、每一個環節堅決不留死角、不設盲區，中層以上幹部要各司其職，加強對在職人員、離退休人員、派遣人員、臨時用工人員和租房戶等五類人員的管理，做到崗位人人自查百分百，分管領導對分管責任區檢查百分百，行長對全行的安全督查百分百。
四是突出“三重”，確保“三零”。加強重點部門、重點崗位、重點環節的檢查治理，特別要針對當前冬季乾旱氣候，修訂應急預案，採取相應措施，確保“零事故、零案件、零違規”，保證萬無一失。
銀行綜治領導述職報告 篇3
各位領導及同事們：
回顧xx年，我在行領導的正確領導下，緊緊圍繞全行的經營目標，按照科學發展觀的要求，通過營造良好的信貸文化，建立風險控制長效機制，使我行的信貸管理水平進一步提高，風險防範能力不斷增強，結構調整工作取得初步成效，信貸規模、質量與效益實現了同步增長。現將20xx年度的個人述職及述廉情況報告如下：
一、取得的主要成績及工作措施
(一)信貸規模、質量和效益實現同步增長。在過去的一年中，我部堅持以發展為主題、以效益為核心、以質量為基礎的經營管理思想，各項授信業務在更加合規和穩健的基礎上保持了快速發展。一是客戶數量有明顯增加。我部將新增客戶數納入考核體系，使全行的授信客戶由年初的1701個增加到年末的1983個，客戶群進一步擴大，表內外授信餘額達到276.94億元，比年初淨增加了33.09億元。自營貸款餘額為156.1億元，比年初淨增加33.62億元，增幅達到27%，增長速度是近幾年來最快的一年。二是信貸資產的質量明顯提高。在轉化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎上，嚴格控制新增不良貸款，使資產質量得到了明顯改善，不良貸款比率和餘額實現雙降，不良貸款率已經降至1.53%，不良率是我行成立以來的最低點。三是信貸資產效益有逐步改善。加強了利率和利息回收工作的業務管理，平均利率水平由年初的6.13%提高到年末的6.61%，較年初提高了0.48個百分點;年末的收息率為97.9%，較去年末的80.35%提高了17.55個百分點，盈利能力有所提高，信貸規模、質量和效益實現了同步增長。
(二)防範風險的能力進一步加強。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部著眼於建立和完善風險監測、預警與防範的長效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防範信貸風險的能力得到進一步提高。
1、在貸前調查方面。一是加強貸前調查工作，統一調查報告格式。我部下發了《文秘部落商業銀行關於加強公司類信貸業務貸前調查工作的指導意見》，要求客戶經理要深入到客戶中去，調查到詳細情況。在此基礎上，又在全行範圍內推行了統一的公司類授信業務調查報告格式，規範了信貸調查報告的內容。二是建立了客戶進入與退出標準，最佳化客戶結構。根據我行情況，結合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地產、汽車、商品流通等幾個重點行業的客戶選擇標準，指導支行進行客戶選擇，提高客戶質量，更好地防範授信風險。三是狠抓人員培訓工作，提高信貸隊伍素質。20xx年我部採取舉辦培訓班、召開視頻會和崗位互動等多種方式，開展了5期信貸業務的培訓工作，使客戶經理在客戶選擇、風險評估、貸後管理以及銀行承兌、貿易融資等方面的業務知識和風險控制能力有所增強。
2、在授信審查方面。一是清理和完善規章制度，理順審查工作機制。20xx年，我部對信貸管理制度進行了全面清理，並制訂和完善了《XX市商業銀行20xx年授信投向指引》、《XX市商業銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《XX市商業銀行關於進一步加強房地產貸款管理的通知》等11個辦法制度。二是嚴格執行政策法規，切實防範政策性風險。對不符合《貸款通則》規定的借款主體及貸款用途不予審批;對產能過剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業的授信業務實行嚴格控制。三是規範授信審查審批，切實防範信用風險和操作風險。重點是嚴格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時，加強對股東背景的審查，嚴禁對信用等級在BBB以下的客戶進行授信。四是修訂契約文本，規避授信業務的法律風險。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款契約》、《最高額抵押借款總契約》、《抵押契約》等16個格式契約文本的修訂工作，更好地控制和規避了契約文本中的法律風險。
3、在貸後管理方面。一是建立分片聯繫制度，完善風險預警機制。總行貸後管理中心按支行分片，實行定點聯繫制度，在總行與各分支機構之間搭建起貸後管理信息溝通的雙向互動橋樑。同時，還建立了授信業務60日到期監控制度，先後下發整改通知和加強授信後管理通知39份，向總行領導和相關部門報送重要風險預警信息5條。二是現場檢查和非現場檢查相結合，加強貸後跟蹤管理。貸後管理中心在加強非現場檢查的同時，加大了現場檢查的力度，並針對貸後管理工作的薄弱環節和存量授信業務出現的風險苗頭，適時策劃和啟動了風險敞口300萬元以上公司授信業務調查、銀行承兌匯票簽發業務調查、房地產專項調查、年內到期授信業務調查、樓宇按揭業務調查等9項重點調查和現場檢查工作。全年共查出各類授信業務風險問題73個、管理問題11個，涉及問題授信金額7.49億元。三是編制貸後管理手冊，規範貸後管理行為。20xx年，為了解決貸後管理不到位，基礎管理仍顯薄弱等問題，我部貸後管理中心編寫了《貸後管理手冊》，全面規範了貸後管理的制度、流程和標準，對提高我行的貸後管理水平必將起到積極作用。
4、在信息系統管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現在以下幾個方面：一是信貸管理系統進一步最佳化，數據質量得到提高。我行信貸管理信息系統通過一年的使用，在各部室、支行提出的相關需求基礎上，我部與科技部反覆磋商，初步確定了信貸管理信息系統最佳化方案，使該系統得到不斷最佳化，系統的統計、查詢和監測功能開始發揮。二是企業徵信系統正式上線，信息查詢更加快捷方便。按照人總行全面徵信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統與全國企業徵信系統接口程式的開發、存量客戶信息的整理和有關數據的報送工作，經中國人民銀行徵信管理局驗收，我行客戶信息已按時提交全國企業徵信系統入庫，為全行查詢授信客戶信息、防範信用風險提供了信息保障。
三是個人徵信系統全面啟用，信用查詢實現全覆蓋。我行對私業務在個人徵信系統中的查詢率達到100%，該系統拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道，提高了個人貸款業務的審批效率，同時，在巨觀調控背景下，為預防假按揭提供了有效的防範工具。四是線上審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑑其它先進銀行的經驗，我行遠郊支行的部分授信業務已經推行了線上審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標誌著我行授信業務向電子化審批邁出了重要的一步。
(三)信貸結構調整工作取得初步成效。截止20xx年12月31日，我行貸款餘額為167.07億元(不含貼現38.24億元)，存貸比為56.7%(含貼現的存貸比為69.7%)。其中，我行最大十戶貸款餘額為32.26億元，占我行資本淨額的135.75%，比去年末下降了62.67個百分點;余期一年以上的中長期貸款餘額為47.18億元，中長期貸款比例為766.27%，較年初增加了470個百分點;關聯交易授信餘額為36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結構調整指標均圓滿完成了董事會下達的目標任務，進一步推動了我行的結構調整工作，大額授信、集中度風險和行業風險有所釋放。
(四)反商業賄賂及案件防範工作紮實推進。為了弘揚誠信、敬業、創新、清廉的企業精神，防範商業賄賂，我在不斷加強思想建設，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認真學習了《銀監會關於進一步加強案件風險防範工作的通知》及銀行業案件專項治理工作第九次、第十次工作會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業務管理條線內控管理中的薄弱環節和案件風險防範工作中存在的問題，並針對問題進行了整改，擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規定》，簽訂了《信貸管理部治理商業賄賂承諾書》，進一步規範了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的工作氛圍。
二、當前信貸管理工作中存在的問題
(一)關聯交易授信餘額居高不下。由於歷史的原因，我行關聯交易授信餘額一直較高，20xx年末為33.3億元，是我行資本淨額的185%，大大超過銀監局關於“關聯交易總額不得超過資本淨額50%”的規定。實行結構調整以來，雖然加大了關聯交易的控制力度，但因資產重組的需要，20xx年地產集團被列為我行的關聯方，關聯貸款餘額增至38.5億元。今年，高發司又向我行申請了1.7億元中長期貸款，國際信託投資公司拆藉資金4.5億元(目前歸還了3億元)，致使關聯交易餘額居高不下，目前仍高達36.84億元，占資本淨額的155.05%，超出監管指標105個百分點。
(二)中長期貸款比例呈增長趨勢。12月末，我行余期1年以上的中長期貸款餘額為47.18億元，余期1年以上的中長期存款餘額為6.16億元，中長期貸款比例為766.27%，超出銀監局年初給我行下達的監管指標(120%)646.35個百分點。主要原因是：①余期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元;②特鋼系列增加中長期貸款5億元;③國開行聯合貸款增加中長期貸款4.66億元;④為轉化XX酒店貸款，XX公司增加中長期貸款8000萬元，XX公司新增中長期貸款1.9億元。
(三)集中度風險仍很突出。主要表現在以下幾個方面：①截止20xx年末，單戶貸款1億元以上的客戶共有32戶，占我行客戶總量的1.6%，貸款餘額61.9億元，占全部貸款總額的37.06%，即37%的貸款資源集中在不足2%的客戶中;②最大十戶貸款餘額之和高達32.26億元，占資本淨額的135.75%;③全行單戶超比例的企業共有6戶，授信總額為43.59億元，占全部授信總額的15.5%，集中度風險比較突出。
三、明年的工作打算
為了充分發揮地方性商業銀行的優勢，提高我行的核心競爭力，促進我行業務又快又穩地發展，我在20xx年的工作思路是：最佳化管理，提高效率;控制風險，促進發展。
(一)最佳化管理，提高效率
1、進一步明確信貸投向和客戶目標，使全行的行銷工作做到有有的放矢。為了明確業務方向，有效提高工作效率，我們的基本思路是圍繞“扶優扶強，以質量和效益為核心，穩步推進信貸結構的調整”這個指導思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優強企業集中;逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優強的工業企業、優強的商貿流通企業、良好的小企業貸款和個人貸款占比;逐步退出現有回報低、風險高的貸款。
2、改進和完善信貸流程，建立與業務發展相適應的信貸管理模式。按照總行關於事業部制構想和流程銀行的要求，改進信貸流程，對授權和業務流程進行必要的調整，確保我行的審批流程能適應我行的業務發展的要求。
3、提高貸款審批的效率，適應市場競爭和拓展客戶的需要。在有效控制風險的前提下，為了提高審貸效率，重點要做好以下幾項工作：一是充實信貸審查人員，確保適當的人力資源;二是全面推行線上審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業務審批效率。
4、加強貸款的後評價工作，為優質的合作項目及客戶開啟綠色通道。通過加強貸後管理，對存量客戶的合作情況實施後評價工作，從中篩選出合作回報高、業務風險低的優質客戶，並在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優質客戶開啟綠色通道，實行差異化管理，進一步提高對優強企業授信項目的審批速度。
(二)控制風險，促進發展
1、繼續完善授信管理制度，為信貸業務的發展及風險控制提供制度保證。通過完善信貸管理的相關制度，防範授信業務的合規性及操作風險，修訂房地產貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度。
2、嚴守信貸審查的第二道防線，防範信貸業務可能產生的風險。一是要進一步完善統一的調查報告格式，使支行上報的信貸調查報告更加完整和規範;二是總行要針對各個行業的不同特點，分別制訂行業審查要點，逐步形成一套符合商業銀行實際、又能有效控制風險的信貸審查標準和方法。
述職人：
20xx年xx月xx日