1、開展系統思想作風教育整頓，切實加強制度建設。為加強農技隊伍建設，我到農業局後不久就在全系統開展了以“樹正氣、樹形象”為主題的思想作風教育整頓工作。局班子成員經常同機關幹部開展談心活動，摸準思想脈搏，對症下藥。在局機關實行幹部誡勉制度，對民眾有反映經確認的，由局領導找其談話，實行告知誡勉。加強機關凝聚力工程建設，關心職工生活，開展各項活動，活躍幹部職工業餘文化生活。同時修訂和完善了規章制度，在原有基礎上，完善了財務制度、接待制度、用車制度、學習制度、考勤制度、工作目標考核制度等，用制度來規範和約束全局上下的行為。通過採用多種途徑多種方法，弘揚了正氣，凝聚了人心，激勵了鬥志。
2、加強黨風廉政建設。作為局一把手，注意在黨風廉政建設中做好表率，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，認識到權力來自於人民，在市場經濟大潮中應經得起各種誘惑，做到清清白白做事，乾乾淨淨做人，為人民用好權，慎用權，增強拒腐防變的能力。同時自覺貫徹執行廉政準則和各項規定，比較注意小節，做到自重、自省、自勵，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。為使廣大農業幹部職工深刻吸取教訓，做到警鐘長鳴，多次專題召開系統大會，用農業局站所出現的經濟違紀問題，以身邊事教育身邊人，為全系統幹部職工上好黨風廉政教育課。
3、加強班子建設。領導班子要堅持集體領導，民主集中，個別交換意見，會議討論決定的原則。主要領導既要有領導工作的能力，又要善於在發揚民主的基礎上果斷拍扳決策。作為領導要有尊重別人意見的思想修養，善於集思廣益，善於團結同志，實行正確的集中。領導與被領導，職工與職工都要按照集體的決策切實履行自己的工作職責，同時關心全局的工作，積極參與集體討論，集休決策。在重大工作和重大問題的決策上，必須堅持集體討論，會議決定的原則。領導與被領導之間要互相信任，互相支持，互相諒解，特長互補，對工作要坦誠相見，遇到困難和問題要互相理解支持，互相要加強做人和做事的理念修養。對待工作和處理人際關係，要統一系統認識，有意見和建議當面講、會上講，不允許背後亂說，更不能互相斤斤計較，正確對待個人的得與失，這樣就可以避免影響不團結的問題出現，即使互相有點矛盾也很好解決。
三、認真踏實工作，全面完成全縣農業生產各項任務
我對全縣農業中心工作採取的方法是：以中央、省、市農業農村工作會議為指導，緊緊圍繞縣委、政府“12348”發展思路和“五大發展戰略”目標，堅持“以市場為導向、科技為動力，效益為中心，資源為依託、產業結構調整為主線”的發展方針，走“節約化、規模化”的發展之路，在大力調整農業產業結構的同時，著力發展特色農業和生態農業，研究和改進農業產業化建設中的困難和問題，積極培育主導產業，確保農業增產，農民增收，農村穩定，為全面建設小康社會夯實基礎。通過帶領全局職工齊心協力勤奮工作，努力完成了農牧業生產任務指標。特別是在今年出現百年不遇的旱災下，通過精心組織、因地制宜、分類指導、形式多樣、科學抗災救災，農業農牧業生產仍取得顯著成效。
在農業上堅持以產業結構調整為重點，認真調查研究，加強試驗示範。加大農技措施推廣力度，在農民增收上大下功夫。充分利用我縣的光熱資源優勢加快冬季農業的開發，使反季蔬菜產業定單發展，市場化運作，科學化管理。採用轉、租、包、入股等形式使土地得到合理流轉使用，吸納社會資金參與產業開發。通過對外宣傳，找行銷戶來我縣開發農產品的做法使一批優質蔬菜品種落戶我縣，為全縣的訂單農業實現了新的突破。冬季農業中的鮮食加工型冬早馬鈴薯正逐漸形成，成為種植業中的一個新亮點，為農民增收尋找到新的出路。通過防疫冷鏈系統工程、良種工程的實施、高穩產農田建設工程、設施農業建設、牧草飛播工程、三大科技示範園的實施、新品種新技術的試驗示範，增加科技含量，提高複種指數，提升產品質量，逐步引導農業、畜牧業向科技化、精細化、綠色無公害化、優質高效方向發展。使農業生產任務指標完成較好。