根據年初分工，我主要分管鄉鎮經營部和稽查大隊工作。按照省公司年度考核要求，現將個人2012年度工作情況報告如下，請予審議。
一、 履行職責情況
1、 以兩大任務為目標，多管齊下抓創收。鄉鎮經營部的主要工作就是完成公司下達用戶發展任務和經營創收任務，根據年初任務預算，全縣11個經營部共分配用戶發展任務XX戶，分配經營創收任務548萬元，比XX年淨增98萬元，同比增長19.7%。圍繞這個目標，我積極想辦法，出點子，深入一線，求真務實，狠抓創收，較好地完成了全年工作任務。一是帶頭交納風險金。我本人交任務風險押金5000元、片長兼經營部主任交6000元、其他經營部主任每人交5000元，交納風險金後，公司下發獎懲規定，有獎有懲，在一定程度上調動了員工的積極性。二是創新思路抓督收。過去，崇陽支公司鄉鎮經營部全年收視費收入大都集中在農曆臘月，工作擔子前輕後重。今年，我將各經營部的創收任務按月分解，製成表格下發經營部，嚴格按月兌現，不完成當月任務不撥經費，不發工資。三是巧借東風謀發展。崇陽的用戶覆蓋率達到居民戶的60%以上，農村發展完全依靠稽查拆鍋。公司安排我今年兼管稽查執法工作，而廣電稽查執法的重點是農村這一塊，利用兩項都是我分管這一優勢，我組織稽查大隊和鄉鎮經營部在全縣開展“執法宣傳月”活動，邊宣傳，邊執法，邊拆鍋，邊發展，將全年用戶發展任務往前趕，並積極探索稽查執法的長效機制，長抓不懈抓發展，用戶發展上去了，創收任務也有保障。四是深入一線排憂難。農村社情複雜，有線電視的工作難點在農村，11個經營部，天天都有疑難問題出現，時時都可能拉響警報，作為分管副總，我認為自己就是救火隊長，遇問題不推不諉，敢於拍板子，敢於擔擔子，這一點下面的員工還是比較認可。
2、 以兩個效益為核心，理清思路抓執法。網路公司成立稽查執法大隊，是“狐藉虎威”，“借刀殺人”，每一件案子都要找廣電局“借刀”，領導出面不說，辦案執法人員多跑路子、多磨嘴皮是很正常的事情。作為分管副總，我認為：職能沒有了，思路就要變，過去廣電局搞稽查執法是下達罰款任務為考核指標，經濟效益份量要重一點，現在應把維護廣電網路地位、製造社會影響力放在首要位置，兼顧經濟效益。一是主動爭取執法資格。從行政職能委託、執法證件辦理、執法人員資格審查到廣電局對每一個案件的核查蓋章，執法程式比以前複雜，辦案難度比以前更難，我們採取多跑、多找、多匯報的辦法，多做工作，減少阻力，為執法人員創造執法環境。二是上下聯動拆鍋併網。拆除非法衛星鍋是廣電部門稽查執法的一項重要工作，在很大程度上也是一項“保護領地”的事情，稽查隊只有3個同志，完全依靠稽查隊在全縣搞執法難度很大。5月份，我們在全縣鄉鎮開展“廣播電視執法宣傳月”活動，聯合公安、工商等部門，邊宣傳，邊執法，拆鍋併網效果很好，一定程度上控制了衛星鍋蔓延趨勢。三是規範程式嚴格執法。在“借職能執法”的現實情況下，嚴格執法尤為重要。為此，每一個案件的調查取證，都要求聘請律師親自參與，對於重要案件，要求律師親自向廣電和網路的領導匯報案情，並請廣電局社管股的同志協助辦案。今年在處理電信部門iptv案件中，我們專程到省廣電局請示匯報，在向電信部門下達處罰告知書時，律師和廣電局社管股一同到電信公司向其負責人亮證執法。一年來，稽查隊共辦理行政處罰案件72件，其中破壞廣電設施案件10件、私拉亂接案件30件、擅自安裝使用衛星鍋30件、拒不交納收視費案件2件，移交法院申請強制執行案件40件，行政拘留2人，罰款收入3萬元。此外，稽查大隊直接到鄉鎮拆除非法衛星鍋180套，帶動全縣各經營部拆除非法衛星鍋928套，拆鍋戶聯網入戶784餘戶，間接經濟效益30餘萬元。