起先我只好到處鑽洞，安裝出水管，結果沒用。於是決定在走廊前鑿一條條淺溝，安裝幾個出水管，問題就解決了。
5.開挖水井
教師新宿舍馬上峻工了，陳校長叫我落實用水問題。我決定在宿舍邊挖口井，跟杜炳忠主席一起選址，安排李洪生主任組織挖井師傅，談好條件，簽訂契約。經過一二十天作業，新井終於完工。
經過一年施用，證明該水井水量充足，水質優良，並且耗資很少，僅五六千元。
6.經費管理：
經費是學校管理的命脈。我的管理宗旨是，收支公開合法，規範管理，財經管理一支筆，由校長一人負責審核。開支原則：確保學校正常運轉，及時支付教師一切合理費用，節約為本，精打細算，用好每一塊錢。
陳校長、張書記以身作則，廉潔自律。2年來，陳校長只報銷過一次旅差，張書記旅差一次也沒報銷過，我可以保證我校的財務是廉潔的。2年來學校建設維修的開支很大，償還的債務也有20多萬元。而學校目前幾乎沒留一分錢債務，並且財務運行狀況良好。
7.制度建設：
後勤管理制度建設，調查問卷，契約簽訂，檔案歸類，工作總結，基本根據學校實際情況實施。分門別類，有條不紊開展，解決了許多實際問題。學生花名冊、貧困生補助、學生平安保險檔案、各項管理制度歷年保存完好，每年年終目標管理考評，局領導都評價很好。
還有寢室修路、校舍補漏、圍牆防爬、旗桿維護、校志列印、柴油發電、班級試卷油印、電腦安裝與維修等，我就不再一一贅述了。
當然，成績是大家做出來的，我個人所做的事是微薄的，有時我卻獨享榮譽，我心裡是有愧的。譬如這次教育局安排我去上海看世博，七一又評為“優秀黨務工作者”，我只覺得我只是做了我應該做的一點小事，我真想把榮譽分給大家。我只有加倍努力工作，繼續做好我份內的事，對得起學校，對得起老師，對得起黨和人民。
三、存在不足
成績的取得離不開陳校長、張書記的正確領導，離不開在座老師的支持配合，但自身還存在很多問題和不足，需要今後改正、解決。
1.管理理念：後勤管理沒有開拓意識，看問題站的角度不高。對照“做事不攬事，到位不越位，參謀不決策”原則，把握尺度有所欠缺。工作的主動性、創新性不夠好，對工作有些問題思前想後，不夠大膽。
2.財產管理：財產管理過於人性化。針對一些財產損壞現象儘管能及時發現，及時維修，但處理問題不夠嚴厲，追究責任不夠到位，導致財產損壞現象時有發生。
3.食堂管理：食堂管理雖然在食品安全衛生、飯菜質量、份量、價格方面大有改善，但一伙食營養、口味、花樣方面依然不能滿足部分學生的要求，影響學生身體健康成長，影響學生學習熱情。
4.後勤服務：大熱天女寢室前邊一個門，後面一個窗，晚上住在裡面真的好悶熱啊。我們老師到裡面只要住一晚上，保證受不了呀。這個風扇問題殛待解決。學生澡堂上年基本解決，但今年暑假改水改廁，把男生澡堂又拆了，那么男生澡堂一開學，又是一個問題。你說叫我們一天不洗澡可以，兩天不洗澡行不?
還有微機室管理、圖書借閱、教師宿舍用電、食堂經營、學校大門維修改造等我不想多說了。
今後整改方向：
1.加強政治理論學習和業務知識學習，提高后勤服務工作的認識，增強為師生服務的意識，提高服務水平。