三、立足本職抓好業務經營，深入實際推進各項工作
按照分工負責的原則，在分管的業務經營工作中我重點抓好了以下十項工作。一是做優小額農戶信用貸款載體，持續推進信用村鎮創建，營造誠實守信的信用環境。12年以來，我單獨或與其他領導一道多次向縣委、縣政府領導匯報，得到縣委政府的大力支持，縣政府成立了分管縣長任組長的全縣創建信用村鎮工作領導小組，各鄉鎮也相應成立了創建工作推進組，全縣上下齊心協力共抓創建工作，今年4月份縣政府為創建達標的兩個“信用鄉”、23個“信用村”進行了授牌，截止9月末，全縣共對38907戶農戶進行了調查摸底，建立農戶信用檔案29810戶，摸底面83%，建檔面達到62%，為2xx28戶農戶評定了信用等級，農戶授信總額達65803萬元;評定優秀個體工商戶682戶，授信總額5401萬元;為23家中小企業評定了信用等級，中小企業授信額達13074 萬元，貸款餘額超過11109萬元，農村誠信環境明顯改善。二是強力推行“信貸陽光工程”。設計製作了“兩公開一監督”流程公示牌，統一懸掛各社信貸辦公室，向社會公開承諾各類貸款辦結時間和辦理流程，公布了監督電話，接受民眾監督。三是強化貸款分類管理，規範分類流程。為做實、做優貸款分類工作，在充分調研的基礎上適當提高了人工認定起點，統一了台賬管理、認定流程及會議記錄模式，實現了分類工作的流程化、制度化、規範化，增強了分類工作準確性。四是不遺餘力推廣傳播“細分客戶、細化市場”現代經營管理理念。為貫徹聯社“細分客戶、細化市場”理念，12年撰寫了《細分細化客戶市場、樹科學發展思維》一文，以信合信息刊發全縣，促進該項工作開展，為實行客戶經理制和扁平化管理打好輿論基礎。五是推廣發行富秦家樂卡新業務品牌，增強信用社發展後勁。針對少數社、少數員工以家樂卡收益低、風險大、不願承擔責任的現象，耐心做好了宣傳解釋和推廣發行工作，消除牴觸心理，促進卡業務拓展，全縣共發行家樂卡3234張，卡授信總額1xx56萬元，卡貸款餘額8365萬元。六是全面代理借款者人身意外傷害保險業務。兩年多時間全縣共辦理“安貸寶”業務19083筆，保費收入249.83萬元，累計為近10億元貸款烙上了“安全”印記，保險公司為31戶出險貸戶歸還了133萬元貸款，在增加中間業務收入的同時化解了貸款風險。七是安全放好扶貧貼息貸款，加快貧困戶脫貧致富步伐。三年累計發放扶貧貼息貸款1350戶4289萬元，實現了政府、農戶、信用社“三滿意”。八是把好公文質量、信貸報表審查審核關，保證了上報報表、對外公文未出現較大差錯。九是持續開展清收不良貸款攻堅戰。在清收不良貸款攻堅活動中，分別採取了強化組織領導建立長效機制、制定方案實施責任清收、加大考核發揮正向激勵作用、落實清收主體發揮地方黨政聯動效應、營造輿論攻勢清收涉政不良貸款、依靠司法力量實施依法收貸、核銷與處置同步進行等清降舉措，實現了不良貸款餘額、占比雙下降，特別是在清收涉政不良貸款工作中做出了成效，全縣收回存量涉政不良貸款80%左右，其主要經驗做法在全市推廣借鑑。十是嚴密組織，精心運作，保質保量完成階段性工作任務。先後按時、高質量完成了12年信貸及風險管理系統上線和今年九月份的錯誤信息補錄、客戶信息整合及規範處置工作。