三因而紮實的作風乾勞動
勞動作風是思維作風的反響。下層勞動是實真實在的工作，最根基的是落實條令條例和上級的決定指示。下層政工幹部決不克搞方法主義，也不克犯權要主義，更不克搞招搖撞騙，務必扎紮實實地乾好每一件具體勞動，管好每一個體、每一個樞紐，確保不產生任何題目。
報告的第二個內容：存在的不敷及因為剖析，到中隊半年多來，應該說做了一些有益的勞動，也取得一點成就。但自我檢查，還存在不少缺點，突出表如今以下四個方面。
一是待人勞動的才能還不敷，做事言語不克做到三思爾後行，偶然是自已不經意的一句話，在自已還知道的狀況下，就已經傷了一些人的心。從而傷了朋儕間的情感。以後要重點的校正。
二是對下層的知識重視不敷，自覺性不高，知之未幾、曉之不深。記得到我們中隊第一次加入晚點名，就出了錯。主持集會包羅支委會和支部黨員大會，也有失足的地方，這闡明自已缺乏的地方還許多，必要學習的地方還許多，向兄弟單元主官向隊長學習的力度還不敷，以後另有待於進一步的強化。
三是學習上還需進一步的全力。對有些表面性的題目鑽研不敷深。學習的面還顯偏窄，對高新技能的學習、政工干係知識的學習，還顯不敷，抓黨支部全體黨員的學習，深入的研討不敷，偶然缺少辦法，轉化的工夫另有待強化。對團總支的運動的安頓根本上是計無所出，不知從何動手，對黨團運動的安頓上還需進一步的完竣。
四是處置現實題目時還欠思考。有不細、不深、不新的題目，偶然饜足於平常化的勞動格式，疏通偶然顯得力度不敷，辦法偶然顯得簡略、躁急。如：軍訓時期對學員教官的治理辦法，對晚生黨員的責備格式都有待於升高。
以上四個方面的不敷，究其因為：主要是思維上的題目。作為一名中隊幹部時候要保留振奮的靈魂狀態，務必不知足，不煩躁、不攀比，駐足本職，始終如一，高準則地完成上級交給的工作，管好自己的人，看好自己的門，做好自己的事。
述職匯報的第三項內容：勞動實踐的幾點理解
在中隊勞動的半年，深深覺得其崗亭重要、責任重大，圍繞做好本職勞動，連合勞動實踐的思考，理解有以下幾點。
理解之一、一個全體是否有凝集力戰鬥力，是下層全面建築的要害，也是順遂開展各項勞動的基石。小平同道曾經指出，一個全體，要是個別品質很強但不聯合，肯定是個弱全體；要是個別品質不是很強但很聯合，肯定是個強全體。全體的每一名成員都應該有很強的聯合認識，像愛惜自己的眼睛一樣自覺維護全體的聯合。
理解之二、中隊主官之間的相互尊重與聯合是一其中隊是否有凝集力的有力擔保，隊長教誨員是中隊的軍政主官，同是隊首長，對中隊全面建築起要害性、決定性的作用，並負完全責任。常言道：軍政“一台戲”。不跳“光桿舞”、不演“獨角戲”，是搞好中隊全面建築的基本，而隊長教誨員猶如鳥之雙翼、車之兩輪，缺一弗成，相互只有相互尊重、相互聯合、相互協作，才略把中隊建築搞得更好。
理解之三、學習應當成為一個體的終身追求。學習是一個體駐足社會的決定性條件，是使人成才的重要條件。知識讓人充足，啟民氣智，給人本事，使人尊貴。作為一名下層主官面臨飛速成長的形勢，面臨高科技時間的知識爆炸，面臨自身應當實施的勞動職責，要多向專家討教，多向竹帛學習、多向實踐學習、多向一般學員學習，攝取豐裕營養，說新話、辦實事、做大眾書賴的人。 理解之四、下層幹部的威信要害在於自身品質。喊破嗓子不如做出樣子。金杯銀杯不如老黎民口碑，千獎萬獎不如民眾誇獎。處在下層一線，面臨面的帶領，形象尤為重要。作為中隊幹部，要全力使自已成為行家的開明的務實的下層主官，充沛使用知識、品行、情感的氣力，這樣你的言才有份量，行才有魅力。