工程建設安全述職報告

工程建設安全述職報告 篇1

本人自工作崗位調整以來,在局黨組的正確領導和同事們的幫助支持下,按照年初的工作部署和自身工作職責,立足新崗位,把握新要求,適應新常態。認真做好如下工作:

一、遵守政治規矩,時刻保持政治上的堅定

堅持把學習作為提高政治水平和工作能力的首要任務,鍥而不捨,探求新知。一方面堅持學習政治理論,另一方面深入探討建設工程安全生產法律和業務知識,不斷提高自身綜合素質。在思想上真正樹立全局意識、擔當意識和責任意識,保證政治上的堅定。踏踏實實地走民眾路線,以工作能力的提高保證各項工作的開展,努力把工作做好,讓領導放心、讓民眾滿意。

二、加強團結協作,堅持工作上求真務實

1、多學習匯報,儘快熟悉崗位工作。由質量監督崗位向安全生產崗位的轉換,是自己工作來面臨的一次挑戰,誠惶誠恐,如履薄冰。只有牢記局黨組的重託,加強團結協作,多請示匯報,多溝通交流,多向同事學習。才能夠發揮協調關係,化解矛盾,匯聚力量的作用;才能夠成為組織上的參謀和助手;才能全面進入工作狀態,恪盡職守,不辱使命。

2、履行好職責,努力完成工作任務。一是積極開展安全生產各項活動。強化危險性較大的分部分項工程安全管理,加大對建築起重機械設備監管力度,大力推動安全生產標準化創建工作,紮實開展建築施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”工作。加強節日期間建築安全生產工作,建立工地食堂長效監管機制,保障工程建設者“舌尖上的安全”。切實做好冬季建築施工安全生產工作。二是努力完成上級交辦的各項任務。開展安全生產大檢查及建築施工領域“六打六治”打非治違專項行動。配合住建局對違法違規行為進行調查 取證和查處工作。積極參加政府辦、環保局組織的城市文明創建、高考期間禁噪及大氣揚塵治理等活動。努力完成縣安委會交辦的全縣人員密集場所、工礦企業各類安全生產檢查、督查工作。

3、完善好制度,服務重點工程項目。一是制定了《關於加強我縣重點工程施工安全保障措施的實施意見》,修訂了建築工程安全生產預警提示等相關制度。二是向重點工程宣傳新修訂的《安全生產法》,組織職工進行《xx省建築工程施工揚塵污染防治導則(試行)》學習培訓。向有高層建築的重點工程項目部發放《吊籃安裝培訓教程》,進行專題輔導。三是圍繞重點工程開展安全監管。進一步加強“IFA”考勤系統施工現場關鍵崗位人員人臉信息採集管理。加大對重點工程檢查、巡查頻次,指導安全生產標準化創建活動。認真做好聯絡論證專家、協調工作關係等服務工作。

三、改進工作作風,帶頭遵守廉政紀律

以“堂堂正正做人,老老實實做事,清清白白地工作”為信條,弘揚社會主義核心價值觀。認真開展作風建設,強化黨風廉政建設和效能建設,廉潔自律、勤政廉政。進一步落實“八項規定”,力戒“四風”,嚴防腐 敗侵蝕。嚴格依法行政,圍繞中心,服務大局,樹立良好的建築安全監管形象。

工程建設安全述職報告 篇2

今年以來,我局在縣委縣政府和上級業務主管部門的領導下,積極穩妥推進民生工程建設,取得了一定成績,現將相關工作匯報如下:

一、民生工程任務完成情況

公共文化服務網路建設取得新成果。制定下發了《縣鄉鎮綜合文化站免費開放績效考核評分標準》。積極做好全縣第一次鄉鎮綜合文化站評估定級準備工作。完成了全國第四次公共圖書館評估定級初評工作。全縣1417個村10426戶廣播電視村村通工程設備已下發至各鄉鎮,目前正抓緊安裝調試。外商投資1000萬元建設新視界影城,經營3D數字電影、高科技影視服務,即將試營業。完成了26個農家書屋更新工作,鞏固和提高農家書屋了質量。

“三館”免費開放惠及百姓。文化館、博物館、圖書館不斷改進內部管理,創新服務方式,拓展服務領域,提高運營效率,限度地緩解因免費開放帶來的供需矛盾。進一步增加了對未成年人、殘疾人、農民工等特殊群體的人性化、多樣化服務。文化館免費開放深入到國小、二中、殘疾人學校等校園,在潭城完小建立了農民畫培訓班,免費培訓一批青少年農民畫愛好者。

農村文化三項活動有聲有色。截止8月底,完成送電影下鄉2300場,占全年任務的61.46%;送戲下鄉78場,占全年任務的73.58%;指導鄉鎮開展自辦文體活動54場(次),占全年任務的85.71%。

二、存在困難和問題

今年以來,我局民生工作在省市縣的堅強領導下,取得了一定成績,但與上級領導的要求相比還存在一定差距。工作中存在的困難、問題主要表現在兩個方面。一是文化基礎設施建設步伐不快。主觀上,我局存在對文化設施建設監管不是很到位,客觀上存在建設資金投入不足,導致鄉鎮綜合文化站、村文化室、鄉村農家書屋點建設進度不平衡,文化活動開展鄉鎮之間不夠均衡,內容單一。二是文化事業發展資金不足,一定程度上制約了民生工作長足發展。

三、下一步工作打算

(一)繼續抓好農村文化“三項活動”。督促抓好鄉鎮綜合文化站、村文化室的建、管、用。著力培育1-2個先進鄉鎮文化站、農家書屋、文化信息資源共享基層服務點。

(二)大力發展壯大文化產業,精心打造1-2個文化產業品牌,重點抓好農民畫、玉扣紙、數字電影等文化產業的發展。

(三)進一步做好文化館(站)、圖書館、博物館免費開放工作。在指導辦好老年人合唱團的基礎上,打造一支老年人舞蹈隊。

(四)做好中央蘇區革命文物的維修規劃和方案設計,組織抓好省保單位--第一次反圍剿指揮所舊址維修,縣保單位—內部維修、綠化,陳列館布展和歐陽修父母墓游步道周邊綠化。

(五)抓好非物質文化遺產的挖掘、申報、保護工作,擬從民間文學、手工製作技藝等領域整理1-2個項目進行申報,重點抓好玉扣紙保護申報工作。

工程建設安全述職報告 篇3

我於20xx年9月18日成為物業服務有限公司中的一員,至今已三月有餘,能有幸加入物業團隊,在此感謝公司領導給我機會和對我的信任,也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間裡,通過工作使我個人能力有很大提升,部門員工的工作標準、服務意識、服務理念得以改變,部門員工之間更加團結,工作積極性得以提高,報修事項反應迅速,現部門員工面貌煥然一新。具體表現在:

一、提高部門員工物業服務認知和服務意識

在這段時間裡,定期和員工座談,闡述物業知識和這個行業服務的重要性,特別是作為一名維修人員,在面對客戶時如何溝通,如何更好的把公司好的一面展現出來,如何通過自己的日常維修展示我們的服務品質,讓客戶滿意,讓公司滿意,讓自己滿意;現在部門員工在為業主維修過程中,已經能很好的向業主對維修事項作以說明,得到業主理解和認可。

二、提升維修工作標準、維修及時率

來之初,部門員工在維修工作中經常敷衍、推脫,對業主的報修只憑經驗判斷,而不到現場核實,對前台部分報修的維修單置之不理;針對這些問題,我召開部門會議對此作出規定:接到業主報修務必於15分鐘內到現場處理,特殊情況須向業主說明;接到前台或業主報修信息,不得推託,需對報修事項核實,如是其他相關部門要積極聯繫並跟進處理。從近段部門工作來看,報修事項已能及時趕到現場維修,對報修事項的回響很積極。在工作標準上,我對員工的維修工作加大檢查了力度,對做的不符合標準的維修事項讓其返工,並與員工績效掛鈎。

三、強化了員工設備設施管理理念

平時在日常工作中向員工灌輸設備設施為核心的理念,以設備設施的正常運行作為維修部門的工作核心,通過對設備的計畫性養護,以保證設備設施的良好性能,讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分,另一部分就是搞好設備運行,只有這兩塊全都做好,我們的工作才算是基本合格。

四、通過專業培訓,提高了部門員工的維修技能,豐富了技術專業知識

部門員工都是電工,並沒有專業空調工種和弱電工種,這就導致在空調維修和弱電維修方面技術的不專業,影響維修效率,針對員工工種單一,技能不全面現狀,加大培訓力度,拓展培訓知識面,特別是消防知識和配電運行知識的培訓;現每周至少組織1次專業培訓,不定期開展技術探討會,從理論、實踐中去提升員工能力,豐富員工的技術專業知識。

五、加強了對外維保單位的的管控

以前疏於對外維保單位人員管控和工作的監督,維保單位什麼時候來做事,什麼時候離開,作的怎么樣,物業這邊不清楚,有的外包單位在設備維修中對公共設備造成破壞,沒有人員追究其責任,針對這些問題,現對外維保單位主要抓了三個方面:一方面是抓工作的計畫性落實,服務的及時率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質,對其實施後的工作進行檢查。目前,匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家,兩家為保單位都能按時安排技術人員來我園區落實維修工作,與物業關係處理融洽,電梯系統和對講系統運行正常,已大大減少了這些方面的投訴。

六、合理安排人員,提高工作效率

剛來時候,發現部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕,很多工作都拖延下去,為改變這種情況,在日常維修維修工作中,根據每個人的技能、性格特點,合理調配人力資源,合理分工,最佳化組合,限度的發揮員工的潛能;安排技術好、經驗豐富的員工當值晚班,重大維修事項自己深入現場,帶領團隊共同作業完成;當日工作已基本能按時完成。

七、通過對業主報修事項的積極反應,大大降低了業主投訴

園區業主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修,每日都能接到幾起此類投訴,針對此種情況,我依照部門人員將各棟樓劃分責任人,要求維修人員每日對自己的責任區域巡檢,包括照明、電梯、對講系統等,發現問題及時維修;還要求接到業主家報修事項須在15分鐘內上門檢修。這段時間來,部門人員能嚴格執行兩項要求,使得業主這些方面的為零投訴。

八、規範了設備設施的質量記錄

依照公司的體系要求,將新的日常記錄表格套用於部門工作中,並在此基礎上增加、完善部門質量記錄,通過這些質量記錄,使員工加大對設備設施的巡檢次數和設備設施的維護計畫的落實,並對設備記錄表格填寫進行檢查,確保記錄的真實性。

九、確定設備設施責任人,給員工劃分責任區域

對物業設備設施劃分責任區域,確定責任人,要求責任人須對自己的責任區域負責,在日常工作安排完成後,部門人員要對自己怎人區域進行巡檢,發現問題及時維修,難以處理的問題可與部門其他同事共同完成,部門人員務必配合。

十、關愛員工,重視團隊建設

我重視團隊建設,深深知道部門工作離不開每一位員工,我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員乾出來的,我需要員工的支持,員工也需要我的信任,只有搞好的團隊文化,凝聚團隊每一位成員的能力,我們才有戰鬥力,才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術,經常深入維修現場和員工一起做事;了解員工內心世界,和員工心交心,和員工做朋友,在員工有難處時給予理解、支持和幫助;在處理部門事務上,為人正直,做到公平、公正、公開,平衡員工間人際關係,樹立良好的、積極向上的團隊文化。

十一、接受批評,能對自身不足加以修正

自己從事物業以來,自認為自身有很多地方需要提高,包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關係的處理,不斷的調整自己,一邊更好的適應工作環境,能聽取來自員工的建議和領導的批評以及部門其他同事間的意見,對自己的工作不斷的加以修正,使自己工作能力變強,處理問題變得更加成熟。

十二、服從管理,聽從安排,團結同事,積極帶領部門員工完成各項工作

我能遵從公司各項規章制度,不作違規之事;尊進領導,履行上下級匯報制度,團結同事,不背後說三道四,不破壞部門間、員工間的關係;工作上聽從安排,積極落實,以公司的方針為方向,以領導的要求和標準為準繩;積極同部門人員一起完成各項任務。