人力資源專員年度工作述職報告 篇1
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前，在______這個大家庭里讓我得到了更多的鍛鍊，學習了更多的知識，積累了更多的經驗，總結這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。
這半年來，在上級領導及部門同仁的指導和幫助下，我已熟練操作《招聘與入職標準操作流程》、《員工試用與轉正管理標準操作流程》、《勞動契約簽訂與管理標準操作流程》、《人事檔案管理標準操作流程》以及了解日常接觸到的《社保繳納標準操作流程》、《新員工培訓和管理培訓標準操作流程》等。每日更新維護所用招聘網站，如鄭州智聯、全國智聯、獵聘、趕集網等，做到及時發布再招職位，隨時更新發布職位，保持與簡歷投遞數同步，方便了解網站簡歷狀態，做到及時招到急招崗位和持續招聘所需崗位。下面我將對我的工作作出具體闡述：
一、招聘工作。公司目前的招聘方式是以網路招聘為主，內部推薦及下市場發宣傳頁招聘為輔。我根據公司各部門人員需求，及時發布招聘信息，半年來篩選投遞簡歷及搜尋簡歷19800份，同時負責電話邀約已篩選出的優質簡歷人員約13200人，其中邀約財務中心-會計、出納、外派會計、企管中心-行政主管、招聘專員、運營中心-.net、php、android工程師、網站編輯、文案策劃、行銷中心-現貨鋼材銷售、信息銷售、平台交易專員等職位到公司面試預計4400人，我始終堅信量變才能引起質變，只有數量達到了，我們才能在有限的時間內選擇到與崗位更匹配的人才。對前來面試人員我會及時安排面試，半年來通過網站和外場招聘會，使公司由6月份的二百二十多人增加到現在的三百五十多人。
二、入職手續的辦理。辦理入職手續243人，其主要工作為對面試合格人員保證及時通知面試結果，準確告知薪資、入職須帶材料及班車路線等。入職當天辦理新員工入職手續、引導新員工熟悉公司環境並帶領新員工熟悉各個部門工作場地及主要工作職責及向行政申請新員工所需辦公物品等，後期，我會跟蹤新員工的工作及生活狀態，隨時為新員工提供所需幫助，是其儘快融入到中鋼網這個大環境、大家庭中。
三、勞動契約簽訂工作。每周整理契約簽訂情況，做好統計 ，抽時間為未簽訂契約的新員工簽訂為期三年的固定勞動契約，共簽訂勞動契約388份。
四、離職手續的辦理。員工離職時，指導員工辦理離職交接手續，交接完畢後經相關領導簽字確認，予以辦理其相關手續。
五、檔案的整理和完善。每月更新公司員工的紙質人事檔案和電子人事檔案，整理出新入職、離職、轉正、調崗等人事資料幫將其整理、編排和歸檔。
六、人力資源月報表、組織架構的更新。為更好了解公司人力資源情況，每月我會更新一份反映人力資源狀況的人事月報表。
七、分公司對接事宜。半年來公司已建立9個分公司，我也擔起與分公司對接的事宜，主要包括分公司員工入職、轉正、調崗、離職等手續對接列印、簽字及上傳下達的作用。做到隨時為入職員工辦理入職手續，按時為入職員工簽訂勞動契約、協助辦理轉正手續、建立正式員工檔案、離職手續辦理及處理日常人事管理工作。雖然我能力有限，水平也有限，但是，我盡力傳達，把最好的一面展現給每一位中鋼網家人。我始終相信微笑的力量，並也努力用微笑感染中鋼網的每一位家人，傳達這份工作帶給我的快樂。
當然，一年復一年，成長中的不足也顯而易見。由於資歷尚淺，在有些工作的處理上缺乏經驗，還有由於我所學專業不是人力資源，所以，在專業方面，自己顯得比較薄弱。對此，我也深深反省，也很想通過學習及改變讓自己有所突破，尤其在專業技能技巧上達到新的高度，這樣，我也能擅長的領域上為中鋼網多做貢獻。
在今後的工作中，我亦不改初衷，用中庸拒絕極端，用理智反對片面，用務實發揮影響，用冷靜掌握抉擇，用學習積累經驗，用自覺端正態度，用真心追隨中鋼網的發展。
說到這裡，我對自己日常生活中不善言表的性格抱有羞愧感。雖然有些感恩是懷於內心，但有時候也要適時言表，藉此機會，我要把我感激的之情大聲說出來：感謝______能夠為我提供這樣一個卓越的平台，您的發展與輝煌無不牽掛著我們每位家人的進步;感謝領導、各位同仁在我的職業生涯中給予我指導、激勵、包容、關懷、幫助，只有我從平庸走向專業化，從優秀走向卓越才能無愧於______家人的培養。
人力資源專員年度工作述職報告 篇2
尊敬的各位領導，同志們：
20xx年，在公司的中層幹部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰，一年來，在新的工作環境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。
一、思想、學習方面的情況：
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關幹部人事制度改革和五項機制創新等方面的檔案精神，學習了勞動保障行政執法的有關法律、法規等內容。通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收穫很大，自己得到了鍛鍊，業務能力和執行政策的水平也有了提高。
二、XX年完成的主要工作情況：
積極推進績效管理工作：
績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關係到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反覆測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。按照考核程式，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，並根據考核結果核發績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優秀的員工晉升崗位工資。
整合員工隊伍，最佳化人力資源配置方面：
根據業務發展、行銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業劃歸主業的改革中，認真細緻地做好劃歸人員的崗位設定工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。
規範勞動用工方面：
認真開展勞務用工的清理工作：由於各方面的原因，勞務用工情況比較複雜，勞務工的清理，關係到勞務工的切身利益，關係到員工隊伍的穩定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細緻的具體工作，妥善解決了清理規範勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩和銜接，xx年已總計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規範，後勤工作將實行社會化管理。做好多經員工的勞動關係規範的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的檔案精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發出書面整改通知書，要求限期整改，並嚴格考核。加強勞動契約管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動契約的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。
開展教育培訓方面：
組織開展第三輪職業技能鑑定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業的技能鑑定培訓和鑑定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理、社區經理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨幹員工組成公司兼 職教師隊伍。
離退休管理方面：
做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩定。堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開展對離退休員工的節日慰問工作；對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手續辦理工作。
三、存在的問題和不足。工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今後加強學習，不斷提高。
四、20xx年工作思路：
新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：
加強人力資源自身的建設。
要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細緻，要經常深入到基層、班組，多了解、多、多溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
要提高績效管理的水平：績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，20xx年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要最佳化績效管理的程式，充分利用績效管理的it套用平台，加強績效的溝通與反饋。在制定20xx年的績效管理實施細則中，要突出業務收入、服務質量指標的考核，防止業務流失，提升電信服務滿意度；績效工資的分配要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業務骨幹員工崗位傾斜。
要加強員工隊伍建設
要把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地最佳化調整人力資源配置。
要加強用工管理。
要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據。要加強勞務用工管理，嚴格按照規範使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法，規範勞務工的管理。
要強化員工培訓工作。
要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計畫和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要根據不同情況，採用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。要繼續抓好員工的崗位技能認證和職業技能鑑定工作，提高員工的職業化水平。
推進企業文化建設。要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業文化；要加強員工學習中國電信企業文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。
做好離退休管理工作。繼續樹立為離退休員工服務的思想意識，經常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。
各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝！
人力資源專員年度工作述職報告 篇3
（一）主動作為，深入推動兩項制度改革
1、深入開展政府機構改革
加快行政管理體制改革，是黨的xx大從我國經濟社會發展戰略和改革開放總體布局出發做出的重要戰略部署。進一步深化政府機構改革，推進政府管理體制和機制創新，構建有利於科學發展的政府組織架構，加快形成權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制，是保持我縣經濟社會快速發展的重要的體制機制保障。根據我縣實際情況，我局（辦）積極調研，圍繞市委市政府機構改革部署精神，綜合借鑑兄弟縣的做法，制定了我縣政府機構改革實施方案，並獲得市委批准，即將於下半年予以組織實施。
2、有效實施公共衛生和基層醫療衛生事業單位績效工資改革
公共衛生與基層醫療衛生事業單位實施績效工資，是黨中央、國務院為深化醫藥衛生體制改革，特別是實行基本藥物制度作出的重大決策，對深化事業單位收入分配製度改革，促進衛生事業單位發展、加強衛生人才隊伍建設具有重要意義，充分體現了黨和國家對廣大公共衛生與基層醫療衛生事業單位人員的關懷，是財政保障公共衛生與基層醫療衛生事業單位健康發展的需要。我局聯合財政、衛生部門在經過廣泛調研，徵求意見和清理核查津貼補貼的基礎上，多次召開協調會議，按照與當地事業單位工作人員平均工資水平相銜接的原則核定，制定符合我縣實際的績效工資實施辦法，並經縣領導批准，上報了市人力資源和社會保障部門、財政部門及衛生部門。
（二）有效部署，繼續推進三項制度管理
1、深入推進末位淘汰
末位淘汰工作是推進事業單位工作人員轉變工作作風，提高服務效能，提升為民服務水平的有效途徑。實施近三年來，縣直各事業單位和鄉鎮（區）均能按照縣裡的統一部署和要求，積極開展年度末位淘汰工作，並對年度末位淘汰人員適時進行了崗前業務培訓，組織開展重新競爭上崗，經過業務培訓學習，大多數被告誡人員實現重新上崗。經過核查，被連續兩年確定為末位淘汰對象人員基本上是長期在編不在崗人員，我局根據各單位上報來的末位淘汰對象人員，進行集中審查核對，將按檔案規定給予相應的處理措施。
2、加強機關編制外聘用人員管理
為提高全縣機關和事業單位工作效能和服務水平，節約和控制工作成本，強化財政預算管理，規範社會保障機制，依據有關法律法規，我縣出台了《長豐縣機關和事業單位編制外聘用人員管理辦法（試行）》，對編外聘用的條件、程式、分類、待遇等進行規定，並對縣直各單位和鄉鎮（區）的編外聘用合理設定了分配控制數量。我局（辦）對各單位上報的編外聘用申請表進行了登記整理，將予以研究批准，並適時組織實施。
3、開展事業單位崗位設定管理
事業單位崗位設定管理，是一項重要的制度創新，核心是按照科學合理、精簡效能的原則，通過實行崗位總量控制、結構比例控制和等級控制，組織引導事業單位因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、契約管理，實現由身份管理向崗位管理、由固定用人向契約用人的轉換。通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優秀人才，能夠有效調動事業單位各類人員的積極性和創造性，促進我縣社會事業的健康發展。根據我縣實際情況，我局通過深入基層，廣泛調查研究，與教育、衛生、水務、工程建設等大部門進行座談了解，合理確定我縣事業單位崗位設定總量和結構比例，制定我縣事業單位崗位設定管理實施方案。
（三）務實創新，大力加強人才隊伍建設
1、加強人才招考和引進
繼續通過公開招考，加強人才隊伍建設。在公務員招錄方面，今年擬招錄27名鄉鎮公務員，共有950人參加考試，另外專項給予我縣2名期滿合格“三支一扶”人員的公務員崗位和1名從優秀村幹部中選拔錄用公務員崗位，目前，筆試成績已經公示，我局將對報考我縣的筆試入圍人員進行資格複審，於下半年完成錄用手續辦理。擬引進碩士研究生25人，將開會研究分配至與其所學專業相關的事業單位。辦理20__年衛生系統招募13名本科醫學類的聘用手續。
2、加強人事考核和教育培訓
審批全縣機關事業單位20__年度考核共11384人，其中優秀人員1480人。組織開展專業技術人員計算機套用能力培訓、《創新案例》培訓、《智慧財產權》培訓共1300餘人，進一步提高了全縣專業技術人員的專業素質和創新能力。
3、加強職稱評審和引智力度
通過職稱評定，498位同志具備非國有經濟組織建設工程初級專業技術職務任職資格。開展教育系統20__年中、高級職稱比例控制和兌現工作。配合市外專局，邀請以色列草莓專家愛查克.沙尼先生來我縣指導草莓育苗、病蟲害防治等技術，推動我縣農業產業結構調整和草莓種植產業化發展。
此外，開展了企業軍轉幹部健康體檢，與縣統計局對接，做好企業軍轉幹部年度工資調整；在招商引資方面，遠赴江浙地區積極開展外出招商活動，共完成招商引資1638萬元，占年度任務數的70%；深入包聯村開展扶貧、計生幫扶，指導村室建設；開展企事業單位人才需求調配調查，擴大高校畢業生就業見習基地建設，積極搭建企業、人才溝通平台，落實皖江城市帶承接產業轉移各項政策。
（四）提升素質，加強機關自身建設
以機關“周一論壇”活動為載體，深入開展創先爭優活動，加強基層組織建設，發揮共產黨員的先鋒模範作用，團結勤奮，務實創新，努力開創工作新局面。貫徹落實科學發展觀，加強人事編制機關幹部的理論學習和業務學習，加強機構編制紀律法規教育、職業道德教育，堅持依法行政，提高行政效能。強化服務意識、團結意識、務實意識、廉潔意識、奉獻意識，不斷創新工作方法和管理方式，努力提高服務水平。