2025年醫院信息中心主任述職報告

⑾.花大量時間與財務反覆核對,終於解決了按開單和執行費用的結果一分一厘不差,為上線成本核算打下基礎;

⑿.術前天數,擇期三日手術率,四級手術率編寫到院長查詢中;

⒀.抗菌藥物使用強度匯總,抗菌藥物使用強度科室,抗菌藥物ddd使用強度明細,平均每張處方ddd(>3)等軟體編寫工作;

⒁.在院長查詢中的統計分析指標:未完成病歷數,平均住院天數,危重病占比,搶救成功率,藥比,抗生素使用率,每百元材料消耗,手術占比,4級手術率,手術數量,術前平均住院天數,擇期三日內手術率,電子病歷逾時數,檢查申請單缺項率的實際與指標發生數的軟體編寫;

⒂.兒院門診醫生工作量和經濟考核跟隨兒院醫生的考核模式;

⒃.醫保辦、財務處、臨床主任的醫保和獎金核算對帳工作:①解決醫保門診人數少統計的問題;②解決借床與被借科室之間藥費劃分、準確計算天數;③門診科室2聯抗生素合計按部門數量多的問題;④把一二三線抗生素改成一二三級藥品分級;⑤幫助臨床部門進行獎金和ddd使用強度的核對和解釋工作;⑥編寫門診收治與住院平均費用考核到院長查詢的程式中去;⑦做好抗菌藥排名前後十位名次的病歷檢查篩查工作;⑧做好醫保和自費病人的收住、複診人次到醫生的報表;⑨按醫保辦的要求反覆與統計室一道進行醫保病人公式計算額度的數據與核對精確計算到每個臨床科室;

⒄.配合床位協調中心做好今日和明日男女空床實時計算工作。

⒅.在院領導指導下,在ddd強度計算和一類切口及病原學送檢率、醫保係數等自動計算方面,我院一直處於市內、省內甚至全國領先地位,全國有許多醫院專門來參觀此項工作,並給予很高的評價。使自己倍受鼓舞。

一年來在院領導指揮和指導下,配合院辦、醫保辦、財務處、醫務處、門診部、藥劑科、統計室等部門做了大量行之有效的工作,在此一併感謝院領導及以上部門領導給予我本人工作、學習的機會。

五、認真執行我院黨風廉政建設,確保反腐倡廉各項工作得到全面落實

廉政學習是常抓不懈的一個重點工作,認真貫徹落實我院黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見,在學習和制度建設上下功夫,做到警鐘長鳴。認真學習院領導在歷次黨風廉政建設工作會議上的講話,嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益。“廉政警示篇”教育更成為我中心幹部的必修課。為構建懲防體系夯實了基礎。一年來,沒有發生不廉政的行為。

六、存在問題及未來改進措施

儘管在XX年取得了一定的成績,工作中仍然有需要努力改進的地方,例如與臨床的溝通不夠主動、算法解釋有不到位的地方等。今後我一定要更加嚴格的要求自己,團結同志,熱情為臨床服務,不斷檢查自身存在的不足,認真學習文化知識,不斷提高技術業務水平,做到吃苦在前,享受在後,無私奉獻,為我院信息化建設做出自己的貢獻。