3、恪守校務公開，保證互相信任
每天的食堂小額採買實行“三監”，即教師代表監稱監質監價；大宗物品採買實行“請示審批制”，即寫出書面申請，得到審批後再由工會組織教師代表到市場採購；事務賬實行“月查月公示制”，即每月月初由民主理財小組審查上月一伙食賬，並在教師例會上進行公示；基建工程嚴格實行陽光操作，即校委會或者教代會提出基建動議，報上級備案審批，工會派員參與議標或者競標的全過程，質量專班全程監督質量。通過一系列的措施，盡最大可能消除隔閡，減少誤會和猜忌，讓老師們清楚學校的資金流向和家底，從而爭做學校主人。
在這個學期里，有些老師可能覺得我沒有什麼大的動作，沒有什麼重要的舉措。不是不想要動作，也不是不想要舉措，我是擔心不做研究就制定政策會不順民心會不科學，擔心操之過急反而誤事，所以這個學期我一直在觀察、在思考、在研究、在準備。目前及以後要做的核心工作有如下一些：
一是要修訂完善目前學校的各項方案制度。我們會多方面傾聽老師們的心聲，力爭新方案能夠代表絕大多數老師的意願，能夠被絕大多數老師認可，從而調動老師們的工作積極性。本學期結束時會召開教代會，核心議題就是表決通過新的方案制度。
二是要重新擬定學生的管理制度和評價體系。目前我們的質量一直低位徘徊，有很大的原因就是學生的養成教育還不夠到位，學生的思想沒有放到學習上來。所以從明年春季開始我們要把學生的管理放到首要位置，要讓學生的思想逐漸純潔，行為逐漸規範，成績逐漸優秀。一句話，就是學生要像一個學生。
三是要想方設法提高老師們的職業幸福感和生活愉悅感。讓老師們工作舒心一直是我的追求。首先是盡最大可能改善老師的辦公條件，更新老師們的辦公手段。然後是要讓老師們充分享受成就感，對工作兢兢業業的、對質量提高貢獻智慧和力量的、為學校發展無私奉獻的，學校對這樣的老師一定要大張旗鼓的宣傳和表彰，要讓他們在物質上有收穫、在政治上有地位、在精神上有滿足。最後是要讓所有老師都感受到來自學校的方方面面的關心。只有學校把老師不當外人，老師才會把學校當做自己的家。
四是要協調好各種外部關係，爭取各種支持。在這一點上老師們要辯證的看待。學校沒有發展我們老師也不會有發展，學校沒有改善我們老師也不會有改善。
回首即將過去的一學期，我深感慚愧，因為還有許多工作我辜負了領導和老師的期望。但是請領導和老師們放心，在以後的工作中，我會更加盡職盡責，爭取把各項工作做好。