為推進“走出去”戰略的實施，我多次帶領科室負責人與我市大型生產企業、設計諮詢單位負責人交流、溝通，共同研究走出去的渠道和途徑，鼓勵和推動我市企業海外發展戰略的實施，同時在爭取外援方面做了大量的工作。XX年外經、外援工作取得大的突破，完成外經合作、對外承包工程金額突破1000萬元，2家企業獲得外經經營權；外援繼1996年接受澳大利亞援助資金28.39萬元人民幣實施固陽縣白靈淖爾鄉改水項目後，新實施無償援助項目4項，即日本公民援助輕工技校女子軍樂團器材，價值100萬日元；香港經城營造集團公司援助建設九原區交界營子國小和哈業胡同國小，金額共為60萬港幣；歐盟援助wto培訓；義大利政府無償援助市婦幼保健院和固陽婦幼保健所項目，金額80萬美元。滿都拉口岸建設管理是機構改革後劃入我局的一項新職能，在92年批准設立滿都拉口岸歷時十年過程中，終於在XX年完成滿都拉口岸規劃、一期建設工程，在時間緊、任務重、交通不便、資金不足的情況下，積極協調爭取國家有關部委和自治區相關部門的支持和幫助，確保了口岸於12月23日開通，達到了預期的目的。滿都拉口岸的開通，結束了我市作為邊境城市而無邊貿口岸的歷史。4、重塑我市對外形象，提高我市國際知名度。
良好的城市形象和完善的服務功能是經濟發展的重要基礎和條件。經過我的牽線搭橋，中央電視台“家園”節目攝製組來我市採訪，錄製完成了《世界稀土之都·包頭》專題節目，此外還協助錄製了《中國西部採購》等節目，接受了《光明日報》的採訪，全面展示了我市對外開放形象。通過國內各大媒體和參加國內外各種會展的時機，加大對外宣傳力度。四、加強機關自身建設，培養複合型人才1、機構改革工作平穩過渡，做好乾部的培養工作。
機構改革可以說是今年工作的一項重頭戲。在今年工作任務重，國際經濟形勢嚴峻的情況下，能夠保證工作正常開展的前提下平穩地完成了機關機構改革任務，實現了人員的合理安置，退休、退養人員均比較滿意的結果。在紀檢委、人事局的支持監督下，順利完成機關人員全員競爭上崗工作，做到幹部的合理安排，大膽使用年輕幹部，給他們壓擔子。去年以來，在職位限額內，兩批提拔任用幹部20人次，兩年發展黨員9人，極大地調動了機關人員的工作積極性，使全局成為一個充滿活力和生機的、戰鬥的集體，並為今後全市對外開放工作的發展做好了幹部上準備。2、重點加強了全體幹部的思想政治建設工作
深入學習領會“xxxx”重要思想，引導廣大黨員幹部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，把全心全意為人民服務的宗旨意識和為經濟建設服務的中心意識落實在具體的工作實踐當中。大力推進機關黨的作風建設，認真落實“八個堅持、八個反對”，切實轉變思想作風、工作作風、學風和生活作風。把對企業、納稅人服務這一思想深入到人心，變為自覺行動。開展廉政教育，加大從源頭上治理和防止腐敗的力度。3、為全市外經貿工作培養人才。
外經貿局的幹部比較年輕，文化素質高，針對這一特點，我積極創造條件加強幹部的培養和鍛鍊，制定了人才培養計畫，力爭把外經貿幹部培養為懂法律、知規則、通外語、會談判的綜合素質高的優秀人才，採取了選派幹部到國家機關、自治區外經貿廳、到企業掛職鍛鍊，參加市委組織部、人事局舉辦的青乾班、婦乾班、經管班、更新知識培訓班、任職培訓班學習、培訓等形式，不斷提高幹部素質，全年累計派出14人次學習、鍛鍊。引進北京大學來包舉辦了北京大學包頭市工商管理高級研修班，為全市培訓了外經貿人才。4、爭取上級支持，改善辦公條件，提高對外形象。