五、強化幹部隊伍建設，邁上了新台階。我以“建設一個好班子、培養一支好隊伍、形成一種好作風”為目標，一是改革用人制度，提高行政效能。首先調整業務骨幹。把人秘股懂業務的同志抽調到業務股工作，人秘股與財務股合併實行一人雙崗制。其次調整業務小組。審計業務組由每組3人變為每組2人，由3個組變成了6個組。再次調整掛組領導。各業務組人員自願組合，局領導除局長外，全部分工掛組，各掛組領導自願搭配，3名懂業務的局領導除掛組外還分別兼任了其他業務組組長。二是加大培訓力度，提高人員素質。建立了業務調度例會制。堅持每半個月或21天召開一次全局業務工作調度會，由各組分別介紹前一階段工作經驗和下一階段工作打算，通過以會代訓、互相交流達到了取長補短的效果。三是加強廉政建設，提高審計形象。我能按照縣委、縣政府的有關規定，一是管好票子，嚴格按照財務紀律辦事，不貪、不沾、不亂來，不用公款上娛樂場所，不用公款旅遊觀光，不用公款請客送禮。二是管好筷子。制定了來客接待標準，對客人既熱情周到服務，又不超標準接待，嚴格按接待標準辦事，對私客一律拒絕公款接待。三是管好車子。局2部公務用車全部實行統一派車，以路程定油，以油定費用，以費用定獎懲，減少了不正當開支。四是管好機子。手機自購，超支話費自付，把自己的言行置身於班子成員和機關幹部的監督之中。
一年來，我按照縣人大受任工作的要求做了應該做的工作，但還存在很多不足，主要表現在自身學習方面還待進一步加強；法律、法規意識還待進一步提高；在辦理人大代表意見、建議方面還要加強督查，加快速度、提高質量。努力提高縣人大對《審計工作報告》的滿意率。
今後我將按照人大常委會的要求，繼續加強學習，從新形勢的需要出發，認真學習憲法和法律、法規，不斷充實自己、完善自己、提高自己，進一步改進作風，嚴格要求，提高效率，遵守廉政紀律，勤奮工作、積極進取、推進審計工作再上新台階。