XX年是××鹽業再次創業起步之年，也是企業長足進步的一年。一年來的工作證明，在挑戰面前，我們把握了機遇，在壓力面前，我們振奮了精神，在困難面前，我們堅定了信心，始終保持著搶前、爭先、進位的精神狀態。××公發展的趨勢是明顯的，發展的氣勢是強盛的，工作的基礎也是紮實的。雖然我們工作取得了一些成績，但我們深知××公司目前的發展仍然是低基數前提下的發展，與集團公司的要求和兄弟公司的差距還很大，面臨的困難更多，一是小包裝鹽年人均銷量未達到集團公司要求，碘鹽的市場占有率與仍然不高；二是私鹽在個別區域依舊猖獗，鐵路員工利用工作便利夾帶閩鹽的問題未徹底解決；三是客戶經理制度尚未完善；四是政治理論學習、職工教育、企業文化建設等方面急待加強；五是資產運作進度緩慢；六是非鹽經濟成長欠缺。
今後工作打算
我們將以鄧小平理論、“xxxx”重要思想，科學發展觀為指導，以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，認真貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和中央經濟工作會議精神，圍繞主業謀發展，要爭取各項經濟指標再上一個新台階。一是著重抓好擴大小包裝鹽銷售這一中心任務不動搖，積極開拓多品種鹽市場，進一步推進和完善鹽業物流配送現代化；二是以鹽政為重心，強力推進鹽政管理。堅持依法治鹽，宣傳預防為主，打防並舉，抓大案，密協調，建立長效機制，淨化和規範鹽業市場，履行好鹽業職責；三是著力推進資產運作，重點是龍虎山地段和公司大院土地有新的突破，同時解決餘干公司辦公和倉儲設施問題；四是著力推進管理創新，進行制度化、規範化、程式化管理，重點是加強財務、預算管理，加強制度管理，加強安全維穩工作，加強信息化建設；五是繼續加大企業改革力度，促進企業可持續發展，建立健全考核激勵機制，儘可能讓員工享受到企業改革與進步的成果，制定完善餘干分公司企業內部三項制度改革方案，待條件成熟時推行；六是大力推進黨建工作，加強隊伍建設，加強領導班子建設，加強效能監察，加強員工隊伍建設；七是合力推進企業文化建設，促進和諧發展，加強員工的培訓，打造積極健康、昂揚向上精神，充分發揮黨團組織的作用。為××人民吃上合格碘鹽而努力，加大與地方政府的聯繫，服務於“四大一新”戰略，為××加速崛起做出貢獻。
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