四．實行機構重組，突出主營業務
為保證繁重的任務落實到位，針對新形勢、新任務的要求，最佳化組織結構和人力資源配置，一是給公司骨幹壓擔子，使他們把好人、財、物、安全、車間生產等重要管理部門關。重新開展業務整合，達到一人數職，相關任務避免重複管理，減少中間環節，提高工作效率。二是a車間產量擴大，人員增多，班組人員增至a人，原有的機構設定方式已無法適應管理要求，根據方便高效的原則，將x車間分為a、b，每個大班增設q個小班，保證了班組管理工作正常運行。
五．加強制度建設，規範企業經營管理
根據歷年來的管理經驗，結合公司現狀，把加強制度建設、有效落實規章制度作為XX年工作重點，提出了“制度文本化、工作流程化、現場標準化、過程精細化、行為規範化”具體要求。在去年編制制度彙編的基礎上，修訂完善了a及b，c，逐步完善管理制度體系，達到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規範管理行為的目的。對違反制度的行為堅決制止、批評教育、甚至處罰，用制度約束人，管理人。
六．強化安全生產管理，實現安全生產
安全是我們工作、生活中的一件大事，更是我公司的一項重中之重的工作，在安全工作上，我總是親自參與，力求結合實際，杜絕形式、走過場，訂計畫、拿方案，一項項工作步步緊跟，安全活動一環扣一環。基本做到抓緊學習宣傳，確保大家心中概念明確，能較好地掌握與領會安全的主要內容；做到了真抓實幹，時時處處查隱患、查違章，整改紮實全面，專人負責；做到了認真落實培訓工作。全年新招人員、休假復工人員、換崗人員安全培訓a，安全工作的開展緊緊圍繞“人”這個主體，時刻把握好重點。由於種種原因，生產中違章現象極易發生，為有效地防止各類不利安全的隱患出現，切實把好安全關，除了外出、有會，我堅持提前上班進車間、班組開展檢查，確保全全生產。
七．大力實施“人才強企”戰略，努力打造一流員工隊伍
注重骨幹力量的培養，在加強生產班組管理建設中，提拔和重用有文化、素質高、責任心強、能迅速熟練掌握業務的新員工走上班組管理崗位，使他們能力得到發揮，為企業和諧、持久發展打好基、墊好底。加大對全體員工的教育培訓力度，重點培養大家的學習能力、實踐能力，著力提高創新能力。加強黨的宣傳教育，開展各種有意義的活動，採取開會、個別談心走訪等方式，增強黨組織吸引力、號召力，黨員骨幹素質提高，入黨積極分子人員增多。重視入黨積極分子的培養，全年各種培訓x人，一線員工全部實現了持證上崗。
八．貫徹落實科學發展觀，以人為本踐行和諧
在工作中堅持以科學發展觀為指導，抓生產不忘安全環保，抓發展不忘構建和諧，抓任務指標完成不忘增長方式轉變，抓經濟效益不忘實現員工利益，向著全面、協調、可持續發展不懈努力。在工作中堅持“以民為本、親民敬民”指導思想，努力做好“體民情、順民意、聚民智、穩民心”的四民工程，向著“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的崇高境界而不懈努力。
一是為生產班組共添置空調a（其中6台為x工房計畫數），風扇x部，配置自動飲水機x台，安裝遮陽窗簾x米。二是x報告已得到總公司批覆，並定於年底完工。三是為無房困難戶職工申辦政府補貼；在切實做好扶貧幫困工作，加大幫扶力度，搞好“送溫暖”活動上，全年共出資x對a名困難職工進行救助，全年公司個人共捐x元，為重病困難職工獻愛心。四是對養老保險基數進行適當的調整提高。五是全體正式員工新增住房公積金福利待遇。六是以人為本，對條件艱苦的一線員工增補防署降溫物品。