學院院長2012年度述職報告

一年來,在省委,省政府,省委高校工委,省教育廳和××市委,市政府的正確領導下,我與學院領導班子成員一道,團結協作,幹事創業,認真履行崗位職責,協調做好學校行政方面的工作,努力推動學校科學發展,圓滿完成了學校黨委確定的各項工作任務.

一,加強學習,不斷提高自身修養

一年來,作為一院之長,我始終把加強學習放在首位,做到學以修身,學以養德.一是加強政治理論學習.積極參加學校黨委理論學習中心組每一次集體學習活動,積極參加繼續解放思想,推進科學發展學習教育活動,深入學習貫徹鄧小平理論,%26quot;xxxx%26quot;重要思想和科學發展觀,深入學習貫徹xx大和xx屆三中全會精神,不斷增強黨性修養鍛鍊和政治鑑別力,政治敏銳性,不斷提高思想政治素質,政策理論水平和領導能力,全面貫徹落實黨的教育方針政策,與黨中央保持高度一致.二是加強知識更新學習.始終保持與時俱進的精神狀態,不斷加強對金融,財稅,審計,人力資源開發管理等方面知識和法律法規的學習,完善提升知識結構.堅持理論聯繫實際,努力用所學的理論,知識,方法和法規指導實踐,促進了工作的開展.

二,真抓實幹,各項分管工作取得紮實成效

財務工作方面,突出以千方百計破解經費不足問題這一制約學校迎評建設和發展的根本因素為重點,堅持%26quot;開源節流,量入為出%26quot;的原則,加強學生收費管理,合理利用銀行貸款,加強預算管理,嚴格預算支出,提高資金使用效益,較好地完成了預算收支任務,被評為市直部門決算先進單位.全年預算收入情況良好,實際完成預算收入12773萬元,超預算完成11.5,其中全年學費收入7500萬元,繳費率達98,為歷史最好水平;積極籌措資金,大力爭取銀行支持,全年辦理續貸資金8200萬元,新增貸款5960萬元,保證了學校建設和發展需要.支出方面,合理調度資金,最佳化結構,提高效益,在確保工資,津貼足額發放的基礎上,適當控制工資,津貼以外的人員經費增長,從緊安排行政和消耗性支出,從嚴控制非教學性支出,繼續加大對教學,科研,設備圖書經費的投入力度,確保了教學科研和行政辦公的正常運轉.

人事工作方面,堅持引人,引智和在職培養等多措並舉,加強了師資隊伍建設,共引進8名博士研究生,36名碩士研究生;在職培養的7名博士研究生,13名碩士研究生學成返校;聘請兼職教授,名譽教授31名;8名教師考取了定向或委託培養博士研究生;加強了新教師的崗前培訓和試用期滿考核工作.進一步加強優秀教學團隊建設,組織完成了第二批培養對象的評選工作,新增校級優秀教學團隊培養對象7個.順利完成了XX年職稱評審,推薦工作,最佳化了教師隊伍的職稱結構.進一步深化人事管理制度改革,初步形成了%26quot;按崗定責,按責考核,擇優聘任%26quot;的人事管理運行機制,為建立%26quot;能進能出,能上能下,能高能低%26quot;的競爭激勵機制奠定了基礎.加強了機構設定,崗位設定和人員編制管理,將7個系更名為二級學院;積極爭取新增教學,管理機構各一個,使全校內設機構達到了39個;根據上級要求,科學編制了管理,專業技術,工勤三類人員設崗方案,完成了教職工編制實名制管理工作.認真做好工資,津貼調整發放和養老保險審核工作,學校被評為××市社會保險工作先進集體.