個人消防述職報告 篇1
各位領導、同志們:
今年6月份，我從後勤處長調整為副支隊長，協助支隊長政委分管軍事和後勤工作。下面，我用紅彤彤、響噹噹、喜洋洋、傻乎乎概括，把今年來的自身建設和履職情況向大家作個匯報，敬請評議。
一、德行操守紅彤彤，塑造人格魅力
一是以浩然的正氣求進齲立業先立德。我時常保持一顆奮發向上的進取之心，加強學習，把學習當作提升品德的.捷徑，把學習當作提高素養的階梯。一方面內置於心。讀《科學發展觀》，煉為官之德，讀《論語講義》，修孝悌之仁，讀《道德經感悟》，探眾妙之門，讀《二十四史》，明古今之鑑，讀《鬼谷子》，通捭闔之策，讀《佛學入門》，悟歸零之心。另一方面外踐於行。通過學習，用正確的世界觀、人生觀、價值觀為人處事，做到公道正派，誠實守信，不搞陽奉陰違,不搞背後議論，表里如一,言行一致。任何時候，都把“權”字認清，把“人”字寫正，把“我”字看校
二是以蓬勃的朝氣幹事業。愛崗先敬業。我分管軍事和後勤工作，深知責任重大，使命光榮，為此，我深深地愛著我的崗位和工作，並以滿腔的熱情投入到我的本職工作之中。始終做到以肯幹事來提升幹事業的境界，以敢幹事來展示幹事業的氣魂，以會幹事來增強幹事業的本領，以大幹事來凸現幹事業的績效。時刻保持奮發有為的精神狀態，恪盡職守，勤奮進取，以強烈的事業心責任感認真履行好自己的職責而忘我工作。
三是以昂揚的銳氣求作為。有為才有位。組織給了我副支隊長的這個崗位，就是給了我服務官兵的平台、展示自我的舞台、實施抱負的站台。沒有作為就是愧對組織的培養、愧對官兵的厚望。為此，我自加壓力，挖掘潛力，加強隊伍管理，強化執勤備戰，同時，努力做到為支隊理好財、為官兵服好務、為領導管好家。今年來，隊伍穩定，秩序正規，素質過硬，經費得到了大幅提升，營房建設得到全面改善，裝備建設得到了更新換代，軍事和後勤工作實現了一個大的跨越。
二、實力軍事響噹噹，展示戰鬥威力
一是部隊管理一面旗。大力開展了新《共同條令》的授課競賽、網上考試、軍事業務正規化建設試點，提高了官兵的條令意識。大力開展警力置換。共置換人員0名，使一線兵員得到了充實。大力推行精細化管理。通過實行目標分解、過程控制、評估考核、成果運用，規範了管理，激發了鬥志。現在部隊風清氣正、奮發向上，是一支文明之師、威武之師、虎狼之師。特別是在歷次的滅火救援中，以頑強的戰鬥作風，得到了政府領導和民眾的高度評價，在全省歷次的重大活動中，以鋼鐵般的意志，圓滿完成各項任務，得到總隊領導的充分肯定。
二是軍事素質一塊牌。全年圍繞打造消防鐵軍，大力開展練兵比武活動，在全省組織的比武競賽中，取得團體第三的好成績，多名戰士被選撥到總隊比武隊參加全國南方賽區的比賽，取得優異成績，以實力證明了消防官兵的業務素質。今年來，支隊先後承辦和參與了全省3＋5城市群跨區域滅火救援演練、滅火救援準備工作專項執勤活動現場會等7項全省性的重大活動，全部取得圓滿成功。支隊還承接了消防局組織的大跨度大空間建築滅火救援工作的檢查驗收，受得部局的通報表揚。
三是科技強警一盤棋。支隊全年投入0餘萬元，購置科技裝備。先後升級改造通信指揮系統，對指揮車安裝了衛星通信與遠程指揮設施；安裝業務信息系統，實行辦公自動化；安裝了管理監控系統。對大隊安裝了高清視頻，對車輛安裝了gps，實現了對人、車、物的管理，有效提升了管理效能和實戰能力。
三、數字後勤喜洋洋，彰顯保障有力
零：財務管理零差錯。今年完善制定了《xx市消防支隊機關財務管理規定》、《xx市消防支隊大隊財務管理規定》等制度。制定了較為詳細的年度預算計畫，同時突出加強了對基層大隊的財務管理，推行了大隊經費月申報制度，突出用制度管財。通過一年的實踐檢驗證明，資金投向科學，投量合理，管理規範，安全運行，沒有出現任何差錯。
十萬：節約經費幾十萬。為了加強支隊、大隊的財務管理，充分履行好自己的職責，我處處打好小算盤，切實從節約上求得資金使用的最大效益。特別是在大額物資和經常性物資的採購上，自己親自參加招標，想方設法節約資金。同時想盡辦法壓縮行政消耗性支出和公雜費支出，全年節約經費近 0萬元，保證了將支隊有限的經費用在部隊建設的刀刃上。
百萬：預算提升數百萬。XX年支隊本級的預算為 萬元，XX年達到 萬元，增幅達0 %。全市部隊總量從XX年的 0 萬元達到 0 萬元，增幅達 0。預算數字提升的背後，凝聚了政府領導對消防工作的高度重視，凝聚了支隊領導的集體智慧，同時也包含了本人和後勤處人員的不懈努力。
千萬：裝備投入過千萬。一年來，全市部隊共投入資金0萬元，購置執勤消防車0台，個人防護裝備0件套，搶險救援器材0套。進一步提升了全市消防裝備科技含量，有力地推動了消防裝備的升級換代。
萬萬：基礎建設上萬萬。今年來，支隊的基礎建設來勢喜人，先後完成了支隊機關和 大隊的球坪改造，同時，二站、工業園站、站相繼啟動，特別市消防指揮中心建設列為政府交鑰匙工程，全市部隊基礎建設預計投入經費超億元，支隊消防隊站基礎建設進入史上最好的發展時期。
四、大智若愚傻乎乎，修煉自身內力
傻是一種智慧，傻是一種境界，傻是一種德行。我秉承板橋智慧，時刻提醒自己不耍小聰明。
一是不弄權。作為一名副支隊長，本人能時刻做到對上用權不爭權，對下放權不攬權，既盡心盡力履行好自己的職責，又千方百計調動大家的積極性，既讓領導放心，又讓部屬盡心。
二是不貪利。一年中，過手資金上千萬，但從不欺上瞞下私自報一張發票。在工作和生活中能自覺抵制各種誘惑，特別是在每年的工程建設和物資採購中,不拿原則作交易，實行招標定價，不謀半點私利，切實做到管財不貪財，身廉而自潔。
回顧XX年工作，儘管本人主觀上作出了很大的努力，但能力水平有限，仍然存在一些不足，主要表現在：
一是學習廣學有餘而精學不足；
二是經費節流有餘而開源不足；
三是對部屬嚴厲有餘而關心不足。
各位領導、同志們，在履行副支隊長工作職責上，本人認為是稱職的，這得益於支隊黨委的正確領導，司令部、後勤處全體同志的共同努力。
面對新的形勢和任務，軍事、後勤工作任重而道遠。征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。我決心在支隊黨委的領導下，努力把工作做得更精、更強、更實，為消防贏得更多的鮮花和掌聲而努力奮鬥！
最後，謹請各位領導和同志們審查我的報告。
謝謝大家！
個人消防述職報告 篇2
尊敬的各位領導同志們：
在x年的工作中，我在支隊黨委及上級主管的正確領導下，立足本職，認真學習，勤奮工作，和同志們一道，團結進取、求真務實，圓滿地完成了上級交給的各項工作任務。
一、思想政治建設情況
在工作中，我始終認為要適應工作和形式發展的需要，就要不斷地學習。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時俱進。因此，我認真學習鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的xx大精神，學習油田公司有關會議精神和領導講話精神，從而保證在政治上、思想上、行動上同公司黨委和支隊保持高度的一致，自覺地宣傳、貫徹和落實黨的路線、方針、政策和上級的指示精神，從而使自身的政治素質和理論水平有了明顯的提高。
二、職責分工及工作完成情況
1、根據中隊班子成員分工，我主要負責中隊的戰訓、勤務和日常管理工作。從年初至今實現了以下目標：
2、應急值勤10次；應急值勤正常到位保障率100%。
3、機下沖油21次；機下沖油正常到位保障率100%。
4、載客加油監護65次；載客加油正常到位保障率100%。
5、原地待命55次。原地待命正常到位保障率100%。
6、消防局年度考核及格率100%，優秀率80%。
7、員工違法違紀事件0起。
三、制定完善各項規章制度
1、加強基礎建設。
今年，根據我中隊工作實際，為完善業務流程，針對車輛操作，完成了《車輛操作程式》，根據不同物質的火災，進行了《滅火知識培訓》，同時也修訂完善了中隊級的《管理規章制度》，使員工有據可依。也使我中隊的各項管理逐步向規範化、程式化發展。
2、加強各級台帳的規範化管理。
今年為了確保各項工作落到實處，保留真實、原始的工作記錄。特別是和綜合管理體系相關的台帳記錄，例如演練記錄、車輛記錄等，都要求準確、詳細的填寫。共鍵立健全行政台帳40本，同時要求中隊、各班行政台帳要正規齊全，並有專人負責管理，中隊定期檢查。
四、發揮戰鬥堡壘作用
1、作為一名黨支部書記，完善了《三會一課制度》、《黨支部民主生活會制度》及《組織生活制度》，按時召開各項會議，組織黨員幹部認真學習黨建工作的基本知識，堅持公司及消防支隊的工作方針，求真務實，以求精品為目標，從而來實現四好班子建設工作。
2、為解決員工工作生活當中的實際問題，主動與員工進行談心交流，對於較為落後的員工，積極進行幫助，引導員工發下思想包袱，以集體為中心，為中隊的團結奮進創造和諧空間。
同時，積極召開民主生活會，展開民主生活調查問卷活動，針對員工提出的意見及建議歸納匯總，根據支部實際情況及時解決，對於解決不了的問題，及時上報黨總支，並將信息及時反饋給員工。x年，始終著眼於公司大局，緊密圍繞支隊開展各項工作，從人員管理到業務考核和各項勤務工作以及各項安全指標的均圓滿完成。
五、存在的問題
主要是對一些工作停留在口頭部署上，缺乏跟蹤問效，導致一些工作落實不到位。
六、明年的工作思路
1、訓練上改變一下方式，以賽為練，提高隊員的訓練積極性。針對業務突出的作為重點對象，加以提高突破。針對素質強的從技能下手加以培養。對於素質和業務較弱的要均衡、科學訓練，從各個突破口進行攻關，最終達到理想水平。
2、加大救援演練培訓力度，在救援當中遇到的問題會很多，所以我們要打有準備之仗，加強對航空器滅火預案和各類火災的學習培訓。通過預案的學習培訓，使班員了解了危險品的位臵、布局，重點部位及戰術運用等情況，根據中隊現有地形，針對不同火災，制定出演練方案，讓隊員更加熟悉掌握了消防車輛擺放的位臵，之間如何配合。
3、今年是公司企業文化橋接的關鍵階段，明年也是公司的價值年，如何使員工在工作當中使企業文化的深邃套用在實處，我認為全面遵循上級的各項程式並加以落實，在的工作當中開展創新，針對工作方法不斷更新，配合公司及支隊文化體系的推廣，使中隊管理托出一些新的風格。
4、繼續完善管理制度。進一步完善了中隊各項工作的績效管理依據，根據支隊的績效考核細則，針對我隊實際情況，對《績效管理說明書》進行重新梳理，要涵蓋日常工作生活安全等方方面面。形成中隊對班組，班組對個人的完整的考核系統。
以上是對明年工作的一些構想，如有不妥之處，敬請領導指正。同時我將會帶領中隊員工一如既往的紮實工作，充分更新管理理念，加大前進步伐，努力打造一支強有力的戰鬥隊伍。
個人消防述職報告 篇3
20xx年，本人是xx縣政府分管消防安全生產直接責任人。一年來，在縣委、縣政府的正確領導和高度重視下，全縣各級各有關部門始終堅持以預防群死群傷火災為目標，進一步落實消防安全責任制，增強城鄉防控火災能力，改善消防安全環境，提高民眾消防安全意識，消防安全工作取得了顯著成效。以下是本人20xx年分管消防安全工作述職報告，請予評議。
一、主要做法和成效
（一）加強領導、落實責任，不斷提高消防管理能力
一是認真落實消防安全“一崗雙責”責任。省、市檔案下發後，我認真組織學習，積極宣傳和詳細解讀省、市黨委、政府《關於進一步加強安全生產工作的意見》檔案精神；及時制定並以縣委、縣政府檔案形式下發我縣《關於進一步加強安全生產工作的實施意見》；同時，在落實“一崗雙責”專題會議上，我親自部署和提出貫徹落實《意見》的相關要求，要求各鎮黨政領導幹部認真落實消防安全“一崗雙責”責任，把消防工作和業務工作放在同等重要的位置，做到同部署、同實施、同檢查、同考評。要求各鎮落實消防安全“一崗雙責”責任，認真研究部署並抓好本地區消防工作，爭取“不出大事、少出事”。對市政府掛牌督辦的火災隱患整治重點地區認真按照驗收情況，對本地區開展“回頭看”行動，查漏補缺、鞏固成效。
二是深化消防安全教育培訓工作。我高度重視消防安全生產宣傳教育和培訓工作，經常過問此項工作的開展情況。把消防知識納入各鎮黨政領導幹部和人力資源培訓內容，切實提高各級領導幹部的消防安全管理水平。認真貫徹落實國家八部委聯合下發的《全民消防安全宣傳教育綱要》，大力實施“全民消防宣傳教育計畫”，推進消防宣傳“進學校、進企業、進農村、進社區、進家庭”工作，切實提高全民消防安全意識和自防自救能力。
三是抓政府監管責任的落實。層層簽訂了《消防安全責任書》，明確了消防安全工作目標和任務。我代表縣政府與各鎮政府、縣直部門分別簽訂了《消防安全責任書》，並督促各鎮政府和縣直部門分別與各村（居）委、所屬有關部門、企業也簽訂了《消防安全責任書》，明確了政府、部門、企業的安全生產責任，分解了控制指標，細化了工作內容，形成了一級抓一級、層層抓落實的消防安全責任網路。
（二）理清思路、狠抓重點，不斷提升火災防控水平
一是狠抓火災隱患排查整治。繼續深化火災隱患排查整治，認真總結“清剿火患”戰役中形成的格線化排查、部門聯動執法、重大火災隱患掛牌督辦、隱患舉報投訴等做法，建立健全常態化的排查整治機制。同時借鑑創衛模式，有力推進了我縣消防工作格線化管理和排查工作。
二是大力推進社會消防安全“防火牆”工程。防火牆”工程和應急救援工作，都是消防基礎工作，是推動消防事業發展的兩個“輪子”、兩個“抓手”。我通過認真研讀《關於構築社會消防安全“防火牆”工程（20xx—20xx）的實施方案》的相關要求，要求各鎮各部門明確責任、細化分工、落實獎懲，實現社會單位消防安全“四個能力”和農村、社區“五個基本”建設。
三是建立基層消防工作長效機制建設。進一步明確了基層政府消防工作職責，細化鄉鎮政府組織編制及實施消防規劃、建設公共消防設施、發展多種形式消防隊伍、組織開展消防宣傳培訓和消防安全檢查巡查、及時消除火災隱患等工作職責。推行“格線”消防安全管理新模式，以鎮和社區為基本單元，整合公安派出所、安監辦和居委會、村委會等基層力量，分片包段，強化日常監管，使消防安全工作由高壓態勢向常態化轉變，確保基層消防安全工作事事有人抓、件件有落實。
二、存在不足和今後努力方向
一年來，我在消防安全工作方面做了大量工作，取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處：一是消防安全責任制的落實機制還不健全。二是火災隱患還大量存在，“清剿火患”行動力度仍需加大；三是消防基礎設施建設還相對薄弱。
下一步工作中，我將繼續抓好以下幾項工作：
一是狠抓隊伍管理，促進隊伍規範化建設。
二是以深入推進“防火牆”工程工作為契機，紮實開展消防安全各項工作，確保社會面的消防安全穩定。
三是狠抓黨風廉政建設，規範消防監督執法工作。