操作工述職報告 篇1
各位、工友們：
你們好！
xx年馬上就要過去，xx年即將到來，回顧xx年，冷鼓工段全體職工在上級的帶領下，通過全體職工的共同努力，取得了比較不錯的成績，在這裡，我代表冷鼓工段，感謝各位對冷鼓工段給予的大力支持和幫助。作為冷鼓工段的段長，一年來我認真履行自己的各項責則，緊密圍繞在二化產班子的周圍，帶領工段全體職工以安全生產為重點，圓滿完成上級交給的各項任務，實現了職工隊伍穩定，全年無安全生產事故的目標，下面我將這一年來的工作情況及狀況作如下述職。
冷鼓工段的主要工作是確保鼓風機的正常運轉，為後續工段輸送合格的煤氣，保證集氣管壓力穩定，為焦爐送氨水，回收儘量多的焦油。圍繞這些目標，從工藝改進，工藝指標控制以及操作精度等方面去努力。
一、改善工藝，提高質量、產量
冷鼓工段的主要工作是確保鼓風機的正常運轉，為後續工段輸送合格的煤氣，保證集氣管壓力穩定，為焦爐送氨水，回收儘量多的焦油。圍繞這些目標，從工藝改進，工藝指標控制以及操作精度等方面去努力。在xx年剛剛投產的時候，整個化產二廠生產很不穩定，設備安裝存在較多問題，跑冒滴漏現象嚴重，有些管道甚至都安裝錯了，這給我們試生產帶來了諸多困難。但是我們沒有被困難難住，我們積極想辦法克服各種困難，例如：剛開始時初冷器上下端噴灑管道安裝反了，使得初冷器阻力總是在3000-5000Pa左右，給煉焦及後續工段造成了極大的影響，後來發現此情況後，通過與車間協商研究，最終進行了管道改造，使初冷器恢復噴灑後阻力降到500pa左右，給煉焦及後續工段的穩定生產奠定了基礎，也提高了焦油等產品的回收率。
二、加強培訓，提升勞動技能
剛開始生產的時候，所有員工都是新員工，沒有化工生產操作經驗，不懂工藝給生產帶來了許多困難，為了提高操作水平，按照分批培訓的方式，多次舉辦培訓來提高職工的操作水平，現場結合生產給員工講工藝操作，有效提高員工的操作水平，為冷鼓工段的`穩定生產奠定基礎。
三、狠抓安全、杜絕安全生產事故
一年來我們始終把安全生產作為重點工作，時刻提醒員工注意安全，讓每一名熟知車間環境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對工段安全設施進行檢查，發現問題及時整改，確保個安全防護設施的完善。平時工作中，不斷加強設備安全操作的監督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防範意識和能力得到普遍提高，xx年實現設備事故，輕傷、重傷事故為零。
從我自身來說，作為一名年輕的職工，由於參加工作時間不長，經驗難免不足，但我會通過加倍的小心和努力來彌補自身的不足，平時由於放鬆的對自己的要求，忙於工作，疏於學習。加上專業知識基礎不牢靠，管理缺乏手段，這些都是我在今後的工作中需要提高的地方
在今後的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己
1、加強專業知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。
2、加強對員工狀態的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把冷鼓工段打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。
總之，在即將過去的xx年中，冷鼓工段通過全體員工的共同努力，在公司和車間的正確下，取得了一些成績，但是我不會自滿，在今後的工作中，我會繼續努力，力求讓冷鼓為公司創造更大的價值！
我的述職報告完畢，如有不妥請各位批評指正！
述職人：
20xx年xx月xx日
操作工述職報告 篇2
在一學年裡，本人在學校的工作支配下，擔負了xx教授教化工作。一學年以來，在學校領導的關切、支持下，盡職盡責做好各項工作。現具體總結如下：
一、 班主任先生工作
在擔負x班班主任先生工作中，做到認真完成學校部署的各項工作，看重班風、學風的培養，深入了解每個學生的思想動態。嚴格治理，積極與家長共同，研究教導學生的有效措施。實時發明問題實時處置懲罰。在擔負班主任先生工作期間，針對學生老例工作常抓不懈，實施制器量化制度的治理。培養學生養成學習、潔淨衛生等優越的習慣。盡力創造一個連合向上，富有生氣的班集體。該班在各方面的表現都對照好，並在體操比賽中榮獲第一名。
二、教授教化工作
在教授教化工作上，依據學校的工作目標和課本的內容，了解學生的實際環境通過鑽研課本、研究具體教授教化措施，訂定了切實可行的學期，為整個學期的xx教授教化工作定下目標和偏向，包管了整個教授教化工作的順利開展。
在教授教化的歷程傍邊，學生是主體，讓學生學好知識是先生的職責。因此，在教授教化之前，貫徹《九年義務教導xx教授教化綱目》的精神，認真過細地研究課本，研究學生控制知識的措施。通過鑽研教授教化綱目和課本，探索，考試測驗各類教授教化的措施，以"如何培養中學生創造才能"教授教化實驗專題。積極進行教授教化革新。積極參加市教研室、及學校組織的教研運動，通過參不雅學習，外出聽課，等教授教化運動，汲取相關的教授教化經驗，進步自身的教授教化程度。通過套用網路資源、各種相關專業的書報雜誌了解今世教導的動向，開發教授教化視野和思維。藝術必要個性，沒有個性就無所謂藝術。在教授教化中尊重孩子的不合興趣喜好，不合的生活感想感染和不合的表現形式，措施等等，使他們形成本身不合的作風，不強求一律。藝術的魅力就在於審美個性的奇特性，越有個性的藝術就越美，越能發明奇特的美的人就越有審美才能，越有創造力。所以，在中學教導中，故意識地以學生為主體，教師為主導，通過各類遊戲、比賽等教授教化手段，充分調動他們的學習興趣及學習積極性。讓他們的本性和個性得以自由康健的施展。讓學生在視、聽、觸覺中培養了創造性思維方法，在進行藝術創作時充分得以自由地運用。
三、第二講堂的開展，因材施教，做好培優工作。
抓好第二講堂，實施素質教授教化。依據本校學生的根基，挖掘有興趣、特長的學生組織他們在第二講堂進行培養，並按年齡、根基等環境分為興趣小組低級班和創作班。按實際環境採納不合的計畫、步驟，措施，進行有效的培訓教授教化。學生顛末一個學年有計畫、有步驟的培訓後，程度有了很大的進步。在學校的支持下建本錢校特色的，各方賓客對我校學生的有著較高的評價。並在精神上支持我們的做法。並在必然水平上進步了我校的文化氣氛。
四、其它工作
除了日常的教授教化工作之外，負責校內大部分的鼓吹工作，為了能做勤學校的鼓吹工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。如……
在這一學年的工作中，通過和同事配合的盡力，進步了我校的程度，取得必然的造詣。但在教授教化工作中，自身尚有不夠之處，還需繼承盡力進步自身的才能。寄望於下一學年度為進步我校學生的程度，營造校園的文化氛圍，匆匆進我校素質教導的成長作更大的盡力！
操作工述職報告 篇3
尊敬的，您好！
時光荏苒，歲月如梭，轉眼來我們公司已經有兩年多的時間了，在過去的兩年內，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的及各位同仁共同努力下的高速發展，作為個人，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平台及洪總日常工作給予的指導，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和，同時堅信在陳總及洪總的帶領下，公司會大跨步的進入一個新的發展里程。
一、工作回顧與
1、安全生產方面
安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基礎，在過去的20xx年，金平分公司共發生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時設備鐵鏽濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個人認為，所有的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本原因來看，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經有意識到，但不願去做，可能是會覺得不方便或為了節省時間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識。而物的不安全狀態，則需要現場管理人員，尤其是現場安全巡查員的及時發現並糾正、，培訓，來達到滿足安全生產的狀態。針對於以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：
（1）建立安全操作技能培訓
正如如上所述，對於人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析，我認為，後一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占安全事件人的因素中的絕大多數，於是我們充分利用早會時間，對生產一線員工進行安全操作培訓，具體的培訓內容側重於告知他們不當操作會有哪些潛在的危險，並對正確的操作加以示範，以及對培訓後效果的評估、確認。
（2）推行每周一次的安全巡查
對於一個正常運作的組織，安全部門的存在對消除安全隱患、預防事故的發生有著重要的意義，而我到分公司來之後，發現並沒有安全人員參與分公司的日常運作，經與SHE部門經理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查，發現問題後，跟進整改。
（3）注重安全意識培養
除SHE部門組織的安全培訓外，在日常工作過程中，分公司一線作業人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化，以及巡查時發現安全隱患後，對員工進行及時的教育，並將此情況作為早會的教材進行安全意識培養，並將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進行宣導，以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的。
（4）建立員工過敏檔案
通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認為，由於個人身體特質，車間存在部分員工對某些產品過敏的情況，於是建立了車間員工過敏檔案，以期減少員工由於過敏情況而導致的工作事件。
2、產品質量方面
產品質量是企業生產的根本，本著「質量是生產出來的，而不是檢驗出來的」的原則，利用早會及巡查時間，強調生產過程中的質量控制重要，在巡查過程中，嚴格控制每道工序的質量，保證產品質量的持續穩定。14年全年的產品一檢合格率為98。93%，金平分公司的外部有效投訴，根據質保部的數據為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據產品質量至上原則作指導，在20xx年度，對生產實行了：
（1）產品生產過程數據的統計
雖然產品在生產過程中，存在著大量的約束因素，如原料質量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產品過程的數據統計，能對產品的生產有著一定的指導作用，並能在產品發生情況時，能很快劃到的原因，且對以後進行規範化作業時，有著重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠區的技術員建立對產品的生產過程數據進行統計。
（2）完善生產過程記錄
從管理的角度出發，產品生產過程的控制，需要每一工序進行嚴格的控制，在14年車間設計並建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關記錄約20份，留下了真實全面的工序管理控制情況。
（3）情況反饋機制建立
起草並推行了情況反饋工作流程，並在早會及日常工作過程中，對員工進行及時的培訓與適時提醒，並在執行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發生過收到交叉污染及產品異物方面的投訴。
（4）完善首檢責任制
由於包裝車間採取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況，而分公司現場質檢只有一人，故存在著產品轉換時質檢不在現場的情況，這給產品的質量控制帶來一定的缺陷，於是組織了主管、班長、外質檢三方面人進行溝通，最後達成了共識，在產品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質檢，落實包裝開始前以及首檢的質量確認。
3、機器設備管理方面
在過去的一年裡，制定了分公司1車間及2車間的設備日常維護及保養計畫，並根據計畫進行維護與保養，使得1、2車間的設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響到生產的事件，並建立了設備維護與保養的相關記錄，如離心機維護保養記錄、過濾泵維護與保養記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設備及電櫃線路及相應的標識進行處理。
4、人員管理
人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業的運營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓、點滴教育、OJT培訓以及結合以老帶新的培訓模式進行組織培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進行。
人才梯隊的建設，是工作得以持續開展的關鍵，基層人員的管理能力又對公司檔案方針政策落實有著至關重要的影響，因此20xx年，我對車間主管及班長進行了有意識的培養，如在和員工談話時讓其在場，示範如何溝通達到我們預定的目標。
5、強化車間物料管理
定額是企業生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。對於在14年作業過程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%，當然由於工藝及作業環境等各方面因素的改進，已與技術人員進行溝通，計畫在今年會對主原料的定額進行重新核定。
在20xx年，推行車間在清場時，所產出的母液一律採用25KG桶進行分裝再入庫，並確保所有清場時剩餘的物料都有明確的標識，並放置於待檢室指定母液放置區域。
對於車間易耗品及工具控制，以前經常出現生產產品前，發現工具缺少的情況，20xx年11月份開始，我們推行了專人負責制，所有車間在清場完成後，對工具進行回收並登記，在生產下一產品時，領取所需的工具。
6、庫存管理
庫存對企業來說至關重要，它能滿足預期顧客需求、平衡生產產能、保證生產正常運作、防止缺貨、避免價格上漲以及採購時數量折扣等，庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生生產瓶頸等；而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。
20xx年在洪總的帶領下，分公司和西庫對現有老庫存進行了重新的統計梳理，並建立了專人跟進處理，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。
在20xx年初曾發生過西庫產品交庫後，沒有及時入庫的情況，經與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉卡，確認為當天發貨產品後，需立即通過傳真，傳回分公司，並通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，並跟進了盡2周的時間，已確認此問題得到了解決。
7、檔案體系的重新修訂
在去年下半年，對整個三合件體系，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善，共66份檔案，記錄45份，修訂成檔案22份，記錄24份，並將修訂後的檔案對相關人員進行相應的培訓。
二、存在的不足
在過去的一年裡，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、安全管理方面，仍存在很大的改善空間；
2、基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化；
3、現場5S管理，仍處於起步階段，仍需加大執行力度；
4、設備維護保養計畫目前只在1、2車間推行，還沒有全面展開，設備操作培訓仍顯不足；
5、車間的產品的調整的靈活性仍存在不足，需與計畫部保持充分溝通，以期達到總體提升產能和效率。
三、20xx年工作重點
1、完成設定的各項KPI指標（分公司生產、包裝效率，分公司生產產品一次送檢合格率，產品定額達標率，包裝質量，分公司產品投訴次數，安全事故情況，計畫達成率）；
2、包裝規範的制定執行；
3、依據新修訂的三合件的相關規程、記錄進行生產控制；
4、與計畫部做好產能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成及時率、降低產品的庫存；
5、與計畫相關持續跟進分公司及西庫老庫存母液及產品的處理；
6、加大5S工作推行力度，重點產品車間先行；
7、重點客戶的產品了解與準備，以往審核缺陷項目的跟進；
8、與工程部完善設備設施的維護與保養，維修與分析；
9、與完善生產部門績效考核制度，加大考核力度。
10、跟進物料的入庫進度，保證產品的及時入庫；
11、制定培訓計畫，落實一線管理人員及操作員工的培訓；
12、分公司包裝轉新廠項目的跟進；
四、對公司的幾點建議
1、安全管理方面
（1）建立完善的安全評估體系，無論是新項目開展，還是車間設備設施的小變動，都需要有安全部門的介入、評估、培訓；
（2）組織各部門負責人，要求指定人員其所負責部門內部的培訓資料，並裝訂成冊，用於公司人員培訓時的教材。
（3）建議公司考慮對分公司設立專門的現場安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預防工作事件的發生。
（4）建議在全公司建立所有設備操作安全分析，並將分析的關鍵點列出張貼於設備附近，同時組織操作人員進行相應的培訓。
（5）建議車間管理人員配合SHE部門進行車間生產過程安全分析，並將分析的關鍵點列出張貼於車間明顯位置。
（6）建議在全公司範圍內，採取寓教於樂的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內容為安全培訓教材所提及的內容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。
2、產品質量方面
為了保證產品的產品質量的穩定，建議對目前現有的工藝規程進行細化，如生產50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，並沒有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過程中，會出現快速加完2桶鹽酸後，再等到20分鐘時再加的情況，導致出現較大量的酸氣揮發。並建議在工藝規程中，加入勞動保護用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。
3、設備設施關鍵控制點培訓
建議工程部指定專人定期對公司內所有設備設施的操作及關鍵控制要點進行培訓，以消除操作人員對設備的不當使用，帶來成本損失，建議每月1～2次。
4、建立全面定額管理
全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時等進行相應的定額管理，在實際運作過程中，輔助相應的激勵手段，從而達到有效控制浪費、提高生產率、保證產品質量的目的。
面對已經到來的20xx年，我會飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門經理保持密切溝通，協調好分公司各部門的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養，為公司的高速發展，貢獻自己的一份熱。
我的述職完畢，謝謝大家。
操作工述職報告 篇4
各位、同志們：
您們好!年馬上就要過去，新的一年即將到來。回顧我們維修一車間一年來繁忙艱巨的檢修工作，在公司的正確下，通過車間全體幹部職工的共同努力，以較好的成績順利完成了公司安排的各項任務。一年來，本人能夠認真履行自己的職責，積極服從公司的安排部署，以身作則帶領車間全體幹部職工以安全生產為重點，保質高效的開展設備維護工作，圓滿完成了公司交給的各項任務，並實現了全年安全生產無事故。下面我將一年來、工作情況作如下述職：
一、提高檢修質量，安全完成生產任務。
車間的主要工作是維修保運氣化和原運車間所有動靜設備完好並平穩運行，確保生產車間系統連續生產。年是煤化工建成投產的關鍵一年，我車間按照公司的安排部署，先後負責淨化車間一系統保運，淨化二系統的吹掃試車及保運，713熱回收保運，710硫回收試車及保運，電儀車間保運，供水車間保運，原運車間保運，氣化車間保運等等工作。面對如此巨大的現代化工廠，許多設備都是第一回接觸，設備故障時只能靠以往積累的工作經驗去判斷和檢修，對車間設備檢修工作的開展帶來很大的挑戰。自己一方面通過制定檢修質量考核制度規範人員檢修行為和減少粗心大意在工作中的不良影響，另一方面安排技術員現場跟蹤檢修，把好質量關口，並及時匯報存在的問題，經過查閱資料或論證探討決定下一步檢修，保證不做沒有依據的盲目檢修。這樣在一定程度上減少了許多檢修失誤和生產損失。在安全生產方面，為保證安全生產的實現，對點多、面寬、戰線長的實際情況，確定小組安全負責人，制定了車間安全員及技術員現場安全責任制，安全責任人對檢修現場安全負全責並有權利和義務制止和糾正不安全行為;並不斷加強安全教育，通過班前安全會議和車間安全教育學習，強化車間員工人身安全防範意識，做好安全工作。
二、加強和業務學習，提高自身素質。
是行動的先導，作為一名員幹部，我始終把「以人為本」和「三個代表」重要以及學習的十八屆三中全會的，落實和樹立科學發展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來，在公司組織的安排下，自己認真系統地學習了的先進性和科學發展觀的重大戰略。根據陝煤化集團群部<<關於在全路開展爭創"四強"支部，爭做"四優"員的活動>>檔案的要求，結合車間的實際情況，帶領車間全體員幹部和職工開展爭創"能力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強"和爭做"政治素質優、崗位技術優、工作業績優"的"四強四優"活動。大大提高了員工和幹部的凝聚力，車間員工的工作熱情有了一定的提高，愛崗敬業和勤奮工作的員工在車間一線員的帶動下慢慢變多了。由於員工素質的提高，(生產礦長述職報告)全年至始到終，每人月平均加班加點11天，除此之外，還有不少員工時常在周末回響車間號召來單位加班加點，用實際行動積極投身到我公司在四月份開展的"創先爭優"的活動浪潮中來。
三、不斷加強專業管理，提高整體水平。
牢固樹立安全第一的，並始終把提高檢修質量、檢修效率當做頭等大事來抓，認真執行設備檢修質量考核制度。在強化質量管理、檢修現場管理的基礎上，定期檢查檢修作業的質量情況和檢修現場安全、整潔的落實。在班組建設中，健全車間標準化班組的相關的制度，做到職責明確，協調有序，工作得力，責任落實，管理有效。自己不斷的提高車間內部管理，在安全、生產、質量、文明、標準化作業、綜合治理等方面，對規範員工違章違紀等都有促進作用。在年，我車間檢修二班榮獲陝煤業集團「工人先鋒號」稱號，更加鼓舞了和肯定了車間的管理水平，在今年自己根據車間的實際情況出發，緊緊圍繞車間檢修保質高效順利的這箇中心，狠抓安全生產，確保再一個安全年，並保障氣化和原運車間系統連續平穩生產。
四、堅持以身作則，保持清正廉潔。
作為一名員幹部，在工作作風上能嚴格遵守員的各項規定，秉公辦事，謹慎用權。結合開展"對標管理"活動，認真查找分析並徵求職工民眾意見，深入整改自身在安全管理、工作作風和工作標準方面存在的不足與差距，始終保持樹立幹部形象和旺盛的工作熱情。同時，能夠認真學習紀政紀條規，嚴格執行各項規定，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。時刻以員幹部廉潔自律的標準嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴於律己，自覺抵制消極現象。在日常工作生活中以身作則，要求職工做到的自己首先做到。在貫徹執行民主集中制方面，時刻注意聽取車間所有員工的不同意見，做到防微杜漸，克服自身缺點和不足，為車間安全生產儘自己的義務和職責。回顧自己一年的工作，在工作成績的同時，感到與公司的要求還有差距和不足，在今後的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力。
一是要繼續加強政治理論方面的學習，進一步提高自身素質，在理解運用的方針、政策、路線上狠下功夫，通過學習實踐科學發展觀，著力解決自身不符合、不適應科學發展觀要求的突出問題;
二是要克服抓工作制度落實不完全到位的情況，解決好設備檢修質量的問題，制定有效的措施，進一步提高檢修質量，確保各系統生產平穩;
三是改進工作中還存在著的不穩妥、不全面、不盡人意的方式方法;
四是注意發揮和調動每一名幹部的積極性，加強協調，進一步強化服務一線的工作作風，強化業務學習，提高業務素質，為公司的各項工作開展多做貢獻。
五是認真貫徹員幹部廉潔從政的要求，嚴格執行廉潔自律規定，時刻保持清醒頭腦，做到在權利和享樂主義、拜金主義、面前，一塵不染、一身正氣。總之，在幾年的工作中，我將以和科學發展觀為指導，繼續解放，按照公司的目標要求，落實逐級負責制，認真履行崗位標準，全力做好分管工作，持續創新，努力工作，爭取取得更好的成績。以上是我一年來的、工作匯報，如有不當之處請各位和同志們批評指正。
謝謝大家。