2、盡心作為，常備不懈，成效顯著；
針對發生案例，結合酒店實況，遵照領導要求，組織全體保全人員認真學習，提高認識，加強高度警惕性，定於凡在婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，利用監控觀全景，巡邏到現場，提示面對面，並張貼“溫馨提示”標牌，做到“硬體輔助，軟體主動”專人負責日記錄，月總結、行流程、重結果，不給犯罪分子可乘之機。
《三》敬崗敬業、用心極致、貼心服務
1、務實奮戰，搞好車場管理；
在咱們酒店不斷發展的情況下，車場的停車位已遠遠達不到車流量的需求，由於每天進出車輛近百餘次，加上由於員工電梯的暫停使用，經常出現車場車輛擁擠，疏通困難，時刻潛伏隱患危機，就此現實狀況，我們安保部指揮車輛眼明腿快，做到車動保全在，車停保全管，停車場的進出車輛做到忙而不亂，通道暢通。
2、制度約束，維護酒店利益；
今年下半年以來，酒店後院員工通道重新改造後，我們安保部加大管理力度，加強自身素質的提高，充實責任心，對查“出入證”“查包”職責上下大功夫，制定了專項制度及交接規定，設定主管負責人在班中督導檢查，落實到實處，逐步使廣大員工給保全工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務的自覺性，使後院的安全問題有了明顯提高。尤其是對垃圾及紙片的分類管理、員工車輛的停放和環境衛生更加條理化、規範化，使員工通道面貌上得以根本上改觀。
在今年政協雙會和中博會期間，我們保全隊伍充分做好戰前動員，強化儀容儀表提高認識， “鼓士氣、提鬥志”，用心極致，主動幫顧客拿行李，帶路線，訂車位。下雨主動給顧客打傘遮雨，幫殘疾人推抬輪椅，夜間幫客人帶路、買藥品，購食物等等，事事暖人心，件件感動人。誠懇拒絕客人給予的小費，禮物，贏得客人的讚揚。 4、團隊創優，部門溝通，師徒一幫一：
我保全部全體員工按照酒店領導統一布置，上下一盤棋，同步運作，同心協力並加強與各部門隨時溝通，團結一致，奔著績效管理方向，鎖定目標，新老員工互幫互學，共同奮進，一幫一共同努力，出色完成領導交與的各項任務。
我們保全部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責，根據每日工作流程，服安排給予跟進督導，看過程、重結果，批劣表優，落實完成各項任務。每天班前向“客服部”諮詢當日會議情況，有無vip接待，向客房部及總台諮詢當日入住房態，向餐飲部諮詢當日婚宴生日宴、會議宴及重要接待詳情。以便我們做好安全巡邏重點服務。
5、關愛員工，務實與執行力度；
員工是財富，是酒店發展的主力軍,按照領導的指示去關愛他們、啟發他們，調動其積極性，發揮他們主觀能力性。一年四季“夏戰三伏，冬抗三九”，確實是從事著辛苦勞累的工作，酒店領導也”因崗制宜”給予保全人員許多特殊待遇，我身為安保部的領導者，始終想著他們，關心他們，堅持夏季給保全人員燒綠豆湯，冬天燒薑茶，溫暖他們的心，就在今年入冬來的第一場大雪時，全體保全人員全天頂風冒雪，清掃積雪，保障了車場內的道路暢通。雖然我們保全人員衣服濕透，辛苦勞累，但任然是歡心笑語，沒有一個叫苦叫累。