一、 經營成績穩步提升
要搞好經營就必須占領市場,市場是企業生存的根本,經營必須市場化,我們的觀念必須隨市場的變化而變化,做到與時俱進。今年到目前為止,公司實現任務承攬**萬元,完成產值**萬元;合計**萬元,減去全年公司開支**萬元,實現利潤總額即為**萬元,資產收益率為*%,產值利潤率為*%,實現上繳款**萬元,保證了企業穩步發展的步伐,增強了企業的經濟實力。
二、 安全質量水平有所提高
**年公司在建工程項目有**等總計6項。其中:已竣工驗收2項;收尾工程2項;*月份開工2項。竣工項目中**工程已通過局優工程評審組現場驗收。公司全年無安全、質量事故,安全質量工作完成本年度工作計畫,無重大責任亡人等事故,無施工人員因公責任死亡,無重傷、輕傷,達到了上級要求的各項標準。
質量是企業生命,安全是企業效益。我始終把質量安全當作關係到企業生死存亡的首要工作來抓緊。經常跑工地,對項目做到心中有底,掌握工程的具體情況,關注項目的質量安全情況。並組織全公司人員參加安全質量學習教育活動,開展了多種形式的安全質量培訓,不同程度的提高了安全質量從業人員的技能,促使公司的安全質量整體管理水平上了新台階。
三、 加強管理,狠抓制度落實
1、上班管理:我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理,樹立分公司形象,今年在資金極度緊張的情況下,擠出了部分資金修建了新的辦公區,並進行了簡潔的裝修,最佳化了辦公環境,改善了辦公條件。好環境出好產品,到新的辦公區後,公司領導輪流值班檢查,各科室工作協調更加方便,提高了工作效率,公司機關工作作風得到了很大的改進。
2、財務管理:加強了資金管理,嚴格了會計制度,完善了財務管理制度,力求少花錢多辦事,辦實事。特別是對項目的資金管理,吸取以前經驗教訓,基本上做到巨觀控制。另外,今年的清欠償債工作取得了突破進展。通過清欠償債領導小組的努力,全額收回*公司拖欠多年的**萬元,一次性收回**公司拖欠的**萬元等等,**年累計收回以前年度欠款**萬元,歸還外欠款**多萬元,歸還銀行借款**萬元,歸還集資款**萬元;此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進行追索,並協助公司法律事務人員,對惡意拖欠的部分債務單位進行了起訴,取得了較好成績。
3、項目管理:項目是企業管理工作的基點,經濟效益的源泉,項目管理的好壞直接關係到企業的效益和發展。要理解支持項目,但更要管好項目。我經常給大家灌輸一種思想,我們公司機關是為項目服務的機關,絕不能給項目添麻煩,但管理上絕不能鬆懈,“人” “財” “物”必須嚴加管理,“人”就是技術人員和特種作業人員必須由公司委派,“財”就是資金必須通過公司戶頭,由我們實行巨觀控制。“物”就是凡用於工程上的材料必須經檢驗合格後方可使用。總而言之,承接一個項目不容易,我們必須珍惜每一次機會。建一個工程,就要開拓一片市場。
4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來,我帶領公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度,在完善經營承包責任制的基礎上,進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目,公司都認真對其進行成本了測算,以契約的形式確定各項指標,制定獎懲標準,配齊項目管理人員,項目竣工驗收並與甲方結算後,由經營核算監察科進行最後核實,兌現契約。有效降低了項目成本、規範了項目管理,成效顯著。11月份,集團公司成本核算工作組在對我公司進行考察時,對我單位的責任成本核算工作給予了較高評價。