各位領導、同志們：
我叫，現任井經營副井長，主抓經營管理和後勤服務工作。在過去的一年裡，本人在各級領導的關心指導和同事的支持協助下，求真務實，開拓創新，較好地完成了各項本職工作。下面我就本人一年來的思想工作情況向大家作一個匯報，請批評指正。
一、提高綜合素質，狠抓政治學習，提高工作能力。
學無止境。新事物、新情況、新問題層出不窮。要跟上這日新月異的時代步伐，只有加強學習，才能不斷充實提高，完善自我，只有通過不懈的學習，才能紮實地搞好工作，為此，我不斷從實踐中學，從書本中學，也自覺向班子成員同事學。一年來，我有選擇地學習了馬列主義、鄧小平理論和“xxxx”重要思想，認真學習了總書記在全黨深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上發表重要講話以及xx屆四中全會精神，並寫下了讀書筆記，使自己的理論修養得到進一步提升，思想境界進一步升華。同時我還學習了經營管理等多科知識，堅持不懈的學習，使自己的知識不斷提高，從而為做好分管工作打下了良好的知識基礎。
二、圍繞工作中心，狠抓經營管理，提升管理質量。
一年來，在井黨政的正確指引下，制定完善了各種考核機制，密切配合區隊部室的工作，使各項工作得到有序的開展。主要做了以下幾點工作：
1、工資分配：進入XX年，按照礦下達的工資分配指標，我們根據本井實際情況在年初測算的基礎上於5月份對區隊、科室進行了工資調整，在運行中根據個性問題，結合實際生產條件分別在8月、10月兩次對兩個採煤隊的工資進行了上浮調整，解決了存在的實際問題，鼓舞了廣大幹群的土氣，穩定了職工隊伍。
2、在人員檔案管理上，按照上級的要求對全井人員進行雙定精簡，建立了電子檔案，對652名職工的醫療手冊進行編碼上報，為279名職工辦理了企業年金，對698名外來工的契約進行排查，完善了各種資料，為用工管理奠定了基礎。
3、材料管理：根據礦年初下達噸煤費用指標，結合本井實際，在井下生產條件複雜的情況下，分別制訂了噸煤和米巷定額費用，要求主管部室嚴格考核執行100%獎罰。在礦提出戰危機保增長決戰後七個月指示精神後，礦再次對成本指標下調10%，為積極回響礦指示精神，組織經營管理部門及時調整內部計畫指標，壓縮生產材料和非生產費用，加大獎懲力度，提高區隊員工的節約意識。特別在廢舊材料回收上，對各區隊加大考核力度，並同隊乾工資掛鈎。
加強修舊利廢和零配件產品自製是節約材料的重要環節，XX年我們自己校正維修礦工鋼7000多根，節約修理費11萬多元，加工刮板5000多個，節約7萬多元，自製護軸板、分鏈器、機頭二節、機尾、地磙等，對降低材料費用起到了關鍵作用。
4、在原煤質量管理上，我們從組織入手加強煤質管理，從制度入手嚴格執行考核，本人經常深入井下監督檢查，把問題解決在現場。在抓好井下煤質管理的同時，對地面的揀矸工作從嚴要求，地面共揀矸石6500多噸，保證了商品煤的順利銷售，全年發運原煤30.53萬噸。為礦創造了較好地經濟效益。
5、後勤服務：關心職工生活，為職工排憂解難始終是井黨政的第一牽掛，特別是“兩堂一舍”、家屬住房、環境衛生等涉及職工切身的利益事情，自己都要親自部署監督落實。在食堂管理上平時到職工餐廳就餐，品嘗飯菜質量，落實飯菜價格，夜間不定時進行查崗對視窗開放及飯菜供應情況進行檢查，對存在的問題及時召集有關負責人監督解決，做到處理問題不出班，不隔天。在澡堂管理上經常到現場檢查室內溫度及水溫情況，及時為每個更衣間安裝了換氣扇，保證職工在上下班期間有一個舒適的更衣環境。在棚改房抓鬮分房工作中，對上級精神加大宣傳，做到上情下達，民主公正，不徇私情，圓滿完成419戶棚改房的分房工作，確保了廣大職工的利益。