7、參加基建辦組織的職工住宅樓工程鋼材、外牆保溫、外牆瓷磚、門窗等材料、空調設備、立體車庫、消防工程進行市場考察調研，招評標資格審查，招標檔案評審、招標、契約談判、契約條款審查等工作。簽寫審核契約綜合處理意見，審核報送的結算資料，根據公司依法治企活動中提出的整改意見，牽頭負責協調處理南區施工契約條款的變更問題，完成補充契約簽訂。
8、負責編制完成集團公司和經營開發部三年規劃，對公司未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、發展目標和實施方案作出前瞻性安排，提出奮鬥目標。認真分析企業面臨的機遇和挑戰，抓主工作的主要矛盾和中心任務，提出工作措施。對經營部未來三年的工作提出目標、重點和完成任務的措施。
9、定期組織召開經營活動分析會。參加、指導經營單位每季度的經營活動分析會，總結提出綜合性的分析意見，力求真實反映公司經營情況，為領導決策提供參考。先後對一季度會議各單位提出的35個問題，二季度會議提出的39個問題，三季度會議提出的36個問題，進行分類匯總，研究討論處理意見，檢查落實情況。
10、負責撰寫集團公司市場開發的思路建議搞，收集整理市場開發信息。組織召開陝西電力基建企業海外市場經驗交流會，收集、篩選、整理市場信息，指導、協調經營單位的投標工作，管理好公司各類資質證照的使用和管理，參加投標檔案審核，參加印尼壓齊、職工主宅樓等項目有關契約談判。負責越南冒溪2220mw項目、西電公司高壓開關廠的投標，編制投標檔案，通過
武漢凱迪越南龍升項目承包商短名單資格審查，配合監理公司參加清水川2100mw電廠施工標段接口劃分和工程量審查。
11、根據國網公司對境外項目安全檢查的要求，負責補充越南汪秘投標聯合體協定和其他資料。配合電監局承裝（修、試）資質使用情況檢查，並對公司施工的西安鹹陽機場二期擴建工程110kv線路項目，工程進展、機械設備、人員配備、持證上崗、工程質量及安全等情況進行實際檢查。
12、做好契約和綜合計畫管理，定期對契約執行情況進行盤點分析，完善契約評審、會簽工作制度，提高契約簽訂的嚴密性和有效性，積極做好契約資料的收集、整理和保管工作，配合作好契約索賠管理。參加工程管理公司分包契約的評審、談判，提出工作意見。截止11月底，完成契約綜合評審50餘項。嚴格審核各類統計數據，確保計畫統計工作的合理性和真實性。
13、收集各經營單位反映近幾年工作的圖片資料，對公司宣傳畫冊進行改版升級，完善企業簡介內容，推介企業形象，擴大社會影響，使宣傳畫冊準確、完整反映公司的實力、進步和發展。
14、參加中國電力電建企業協會火電施工專委會，經濟聯絡組會議，介紹公司在業務開展中的有關情況，負責蒐集整理調研課題資料，與其他單位交流、溝通有關工作，掌握行業信息。學習研究地方和電力行業版，有關概預算方面的新政策、新定額，不斷獲取新知識，努力做到在業務方面有發言權。
15、積極參加公司開展的依法治企活動，自覺學習有關法律、法規，對公司經營管理活動中的規章制度、重大事項的決策程式和執行情況進行全面梳理，提出措施和改進意見。根據公司要求，修訂完善經營開發部管理制度9個，解決突出矛盾，創新工作理念，改進工作方法，規範工作程式，做到按制度辦事，超前防範和化解經營風險，推進管理水平的不斷提高。