在建工程順利推進。截止目前，公司國外在建項目10個，國內在建項目67個，分別分布在印尼、印度、越南、剛果（布）等國家以及國內陝西、新疆、內蒙古、寧夏等10個省、市、自治區。對新開工的國內國際承包項目，創新管理模式，強化公司控制力，確保了工程順利推進。強化對國內承包和境外工程的管控力度，重點工程安排公司分管領導牽頭負責，並定期赴現場蹲點，公司所有在建的國內外火電及送變電項目均順利推進，質量優良，業主滿意率達99.5%。召開公司第五屆項目經驗交流會，交流經驗，推廣亮點，推動了工程管理水平的提升。越南汪秘和印尼南望調試等多個國內外項目先後得到了國網公司境外工程和火電工程互查組、電監局、省公司檢查組的肯定與好評。公司在建的國內外77個在建項目均順利正點優質推進，監理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲XX年度國家電力優質工程獎，內蒙京泰煤矸石電廠一期監理項目部獲陝西省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。
多元發展穩步推進。回天公司生產經營正常，新建的質檢、實驗室、新產品研發中心投入使用，生產線改造準備工作全面展開，截止10月底，實現銷售收入6237萬元、利潤2971萬元。商業街開發和小區建設積極推進，工程建設正點優質推進，北區34、35號樓於11月10日正式封頂，工程質量得到市、區檢查組以及質監站的肯定，並獲雁塔杯“市級文明工地”稱號，商業街招商工作正在積極推進。星源公司積極開拓小火電市場及電廠維護項目，取得電廠、電網項目維護新突破，總體發展健康平穩，穩中有升。
和諧局面更加鞏固。關心員工發展，對人才培養、激勵制度進行專題研討，出台技術成果獎勵及資格取證管理辦法，為員工成才搭建平台、創建條件。制定並實施帶薪休假辦法，對小區建設每月組織檢查，每季通報，並請職工參觀，廣泛聽取職工意見，不斷改進工程質量。
主輔分離改革積極應對。通過各種渠道，積極了解主輔分離改革動向，做好電力體制主輔分離改革各項準備工作；深入調查研究，撰寫公司情況匯報，指出公司存在的困難及問題，積極向相關上級反映，爭取政策支持，為公司長遠發展打好基礎；加強正面宣傳和輿論引導，確保職工隊伍穩定；
班子建設更具成效。根據班子調整及班子成員各自特點和優勢，及時明確班子成員分工，明確職責範圍，並充分授權，積極協助，大力支持。堅持民主集中制，嚴格遵守“三重一大”制度，重大決策堅持會前溝通醞釀，會上充分討論，廣泛聽取意見。加強班子溝通，每周召開例會，溝通情況，安排重點，確保工作有序、高效推進。堅持德才兼備，任人唯賢的用人標準提拔任用幹部，實施中層幹部末尾淘汰，免職1名中乾，誡勉了3名中乾，使幹部隊伍進一步最佳化。
二、學習與思想情況
一年來，按照省公司黨組、紀檢組要求，不斷加強政治修養，提高領導水平。一是認真學習xx屆五中全會和總書記同志相關講話精神，以及報刊、社論、重要理論文章，對國家大政、方針及時了解、掌握；二是認真學習了上級有關檔案及領導的講話精神，及時了解上級工作重點和工作方向；三是重點學習了中國共產黨章程、領導幹部廉潔從業若干準則、國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度、“依法治企年”活動方案、“三個建設”、“創先爭優”實施意見，提升自身的政治素養；四是認真學習了《分包工程管理》、《勞動法》等知識，不斷加強經營管理、法律法規、行業準則等方面學習，提高自身決策水平和領導能力；五是按照要求，認真參加每一次的黨委理論中心組學習，認真準備、積極討論、做好筆記；六是加強調研，經常性地深入各單位、工程現場，了解工作情況和存在問題，並提出工作思路，幫助他們解決實際困難。