二、履行職能與工作實績
1、一年來主要完以下幾項工作：由公司主編的國家規範《雙曲線冷卻塔工程的施工及質量驗收規範》於XX年5月31日發布，從XX年12月1日起執行，作為施工單位主編國家級的規範，在全國範圍內並不多見，這對提升我們公司的市場影響力有著不可估量的貢獻；由公司主編的《電力建設施工技術規程》（建築工程篇）現已經通過多次次會議討論， XX年12月將完成徵求意見稿，有望XX年發布；由公司參與編寫的《電力建設施工技術規程》（水工篇）和《電力建設施工驗收規程》（建築工程篇）也有望在XX年發布。公司正在申請的《電力建設試驗規程》主編資格有望在XX年進入編寫階段。公司的工程質量處於可控狀態。
2、主要工作成績及經驗。
（1）通過編寫國家規範、行業技術標準，進一步提升我公司在市場中的影響力，並培養一批技術方面的精銳隊伍。這幾年，公司先後參與了國家及行業共6項標準規範的起草工作，先後有20多人參與了編寫。每個人的參與都是一次考驗和鍛鍊，以前，我們僅僅在使用標準，但當自己編寫標準的時候，身份發生了變化，對標準的理解就發生了質的飛躍，編寫人就是標準的第一讀者，要讓其他人正確理解標準，就要閱讀大量的相關檔案，並力爭為每一句話找到依據，逐字、逐句、逐段推敲用詞、語法等。通過規範的編寫，使大家對規範的使用有了新的認識，提高了參與人員的業務水平。
（2）積極參加行業協會的活動，擴大在行業內的知名度。電力體制改革以來，跨越五大發電公司、兩大電網公司以及眾多的發電、施工單位的中國電力建設企業協會就成了大家交流的平台，協會以技術交流的形式組織大家相互交流經驗，會議上發表的論文代表了當今中國電力建設方面的最高水平。我單位每年都派人參加，並有多人次在會議上獲獎，極大地擴大了我們在行業內的知名度，有些參加會議的業主單位就成為我們新的潛在的顧客。
（3）加大技術人員的培養。隨著火電施工任務的不足，公司計畫加大民建市場的開發力度，依據形勢的要求，公司依託民建工程的工地，設專項培訓，讓以前從事其他工業建築的技術人員掌握民建工程的施工技術。這項培訓工作計畫擴大到全部技術人員。
（4）加強公司對項目的檢查指導力度，控制高危項目的風險。凡是高危作業必須要編寫作業指導書並通過公司的審查，凡是高危作業都要派人到現場監督指導落實，通過這些手段，有效地控制高危項目的施工，並加強對高危項目施工的總結。
（5）穩定技術隊伍。這兩年我們的技術隊伍人員流失較多，技術隊伍出現斷層，許多具備獨立工作能力的人員相繼離開，有些項目僅僅靠總工帶領剛剛畢業的幾位專業不大對口的人員苦苦支撐，項目上技術管理難度加大，技術風險加大，這對我們公司的長期發展極為不利，除加大培訓力度外，穩定技術隊伍就極為關鍵。統計分析、調查了解我們流失的人員的一些情況後不難發現，我們公司在產業鏈的末端，沒有優勢，工作環境差、收入待遇低、工作環境不穩定等對許多人員沒有吸引力。工程高峰期只嫌工程技術人員少，工程間隙期間只嫌工程技術人員多，使得一部分人員沒有得到妥善安排而流失，再加上我們有些管理人員對待技術人員態度粗暴，出了問題往往將責任推給本不該承擔責任的工程技術人員身上，使得我們我們有些項目經理人員較差，沒有人願意在其負責的項目上共事。這幾年，公司一直在關注、處理上述的問題，但是收效不大，這個問題如果處理不好，將直接影響公司的長遠發展。企業的發展離不開高水平的管理人員。可是我們的管理隊伍目前處於青黃不接的地步，公司領導班子分工讓我主管此項工作，我感覺壓力特別大。公司的發展，不僅僅是技術人員的事情，實際上這些年我們其他管理崗位流失的人員也不少，我們的技術經濟人員就嚴重不足，有些項目部甚至連一個技經人員都沒有，給我們的工程管理造成了很大的被動局面。