一是在培養幹部的同時，如何用好用活用足現有中層領導和非領導職數，仍有一定的問題。二是如何加強政治思想工作，調動廣大審計幹部積極性，還缺乏行之有效的辦法。三是根據審計轉型的要求，在現行人員結構基礎上，如何進一步提高審計人員的素質和能力，還值得研究。在幹部培養使用問題上，雖然還有少量領導幹部職數，儘管我們與人事部門做了大量溝通工作，但現行人事管理體制，行政機關和參照管理事業單位職位不能混崗使用的規定，嚴重影響了我們部分幹部選拔任用。我們將繼續努力做好溝通工作，爭取組織人事部門理解，採取逐個盤活的辦法，按照《黨政領導幹部選拔任用條例》規定用好用足領導與非領導職數。以人為本，從關愛審計幹部的角度，進一步加強政治思想工作，切實增強責任心和事業心。完善工作機制和目標責任考核，進一步調動廣大審計幹部的積極性。根據幹部隊伍現狀和審計轉型的要求，把好進人關，通過選調和招考逐步改善審計隊伍年齡和知識結構。同時要實行分類指導，通過業務培訓、外出考察、項目交流、專題研討等措施，加強現有幹部的培養，使他們能夠適應審計轉型、依法審計、服務大局的要求。