2、工作實績和工作能力
（1）技術管理
不斷引進和推廣計控新技術的運用，組織部分技術難題的技術攻關，電子信息工程公司有多項“五小”成果，科技成果和現代化管理成果榮獲集團公司一、二、三等獎。
（2）設備管理
組織完善了電子信息工程公司固定資產的管理辦法、設備點巡檢管理辦法，形成了電子公司設備管理的計算機台帳、固定資產管理的計算機台帳，組織完成了多項設備的大修、改造和更新工作。
（3）培訓管理
根據昆鋼信息化建設工作的需要，組織對昆鋼各相關部門管理人員及與計算機操作崗位相關人員近5000人次的信息化理念、計算機基礎知識、erp系統及其它計算機管理系統的培訓和考核；根據電子公司的工作需要，分不同專業內部組織了相應培訓班；分別與昆明市技術監督局、昆鋼培教中心和昆鋼質量計量管理處聯合舉辦了相應專業的培訓班；另外，根據項目和工作的需要還組織了部分專業技術人員到外面培訓。
（4）信息化管理
組織昆鋼集團信息化項目前期的考察和學習，完成了昆鋼集團信息化項目的可行性研究報告的編制，並順利通過了國家經貿委有關專家的評審。組織完成了昆鋼集團信息化管理諮詢、erp一期項目建設、erp二期項目建設、硬體平台和骨幹網路的設計和建設、同時實現了昆鋼本部網路通過專線與紅玉鋼網路的互連互通。實現了昆鋼銷售管理業務、物資管理業務、財務管理業務、成本管理業務、生產管理業務、質量管理業務、設備管理業務、人力資源管理業務、項目管理業務、計量管理業務、檢化驗管理業務、倉儲管理業務等在erp軟體sap系統中的配置和業務流程的貫通及上線運行。另外，還組織完成了昆鋼辦公自動化、計算機基礎知識和網路知識競賽、郵件、網站、企業知識庫、綜合信息查詢、計量、檢化驗、鋼材垛帳、生產調度、電話會議、視頻會議、網管、備份、災備、結算中心等軟體系統的開發和套用工作。
昆鋼信息化項目經過近三年的建設，在公司領導的正確領導和大力支持下，經過各業務部門、諮詢公司和項目組的共同努力，在眾多實施信息化的企業中成績還是比較突出的：11月，中國鋼鐵工業協會授予昆明鋼鐵集團有限責任公司為“鋼鐵行業企業信息化及自動化先進單位”；9月，由國家發改委中小企業司、信息產業部信息化推進司、企業信息化九州行組委會和《計算機世界報》報社共同評選，昆鋼信息化項目榮獲“雲南省企業信息化優秀項目”稱號；11月，昆明鋼鐵集團有限責任公司被全國企業信息化工作領導小組辦公室、中小企業信息化推進工程、《計算機世界報》、《chinacomputerworld》聯合授予“中國企業信息化100強企業”。
目前隨著erp系統的不斷熟悉和使用，業務部門對erp系統給企業管理帶來的變化和促進也越來越認同，erp帶來的好處在中層管理和業務運營層面已逐步得到體現，但這僅是昆鋼管理信息化建設邁出的第一步。企業信息化工程，只有開始沒有結束，持續改進是信息化永恆的主題。我們更關心的是企業整體信息化的成功，因此，昆鋼信息化今後的任務還很艱巨，還有很長的路要走，一方面，要抓好系統的運行維護工作，繼續完善和最佳化已建成的erp系統，按信息化的總體規劃展開後續工程、套用更多的功能模組、拓展其它的信息化領域；另一方面，我們還要在信息化平台上不斷的完善、整合、最佳化管理。最終實現昆鋼集團及時掌控整個企業的物流、信息流和資金流，降低成本、減少庫存和資金占用，增強集團快速反映市場需求的能力，提高面向客戶的服務質量，增加滿意度，以客戶為導向提高生產計畫準確性及業務效率，全面提高企業效率、盈利能力及市場競爭力。當然要達到這個目標要有領導對信息化的一貫支持，也需要公司上下對信息化的付出，同時也離不開外腦——諮詢公司的幫助。作為昆鋼信息化具體組織實施的執行者，我將為這目標而努力奮鬥。