書店商貿經理2025年述職報告

六、商貿產品團購市場開拓情況

在團購市場開拓方面,我與十幾家單位建立業務關係,實現商貿產品團購20萬元。為了不給公司增加費用,我非常節儉,經常採取步行或乘公車的方式聯繫業務,團購業務成績雖然不是很理想,可也是一路坎坷,一路辛酸。舉一個例子:4月2日臨近中午,我接到一筆新的業務,在財政局華誠會計事務所我找到了相關人員,當他們得知我公司沒有這種規格的產品而且在市場上很難找到時非常著急,讓我幫忙到市里其他店裡尋找購買,我完全可以婉言拒絕他們,可是我沒有這么做,他們一再叮囑我吃過飯後馬上要用。我馬不停蹄來回找了全市所有規模較大的文化用品店,終於在五公里的台文超市里找到了,這個時候已經是中午一點多鐘,我跑在財政局門口等著,胄病犯了,直吐酸水,支撐不住時在台階上坐著。他們從飯店出來看到我的樣子,真的是感動了,扭轉他們心目中只有個體戶才這樣做生意的觀念,下半年做成業務1.6萬元,更喜人的是他們XX年的業務全部由我來做。

七、轉變電子產品合作經營模式,成效顯著

根據總經理室的決策,電子產品經營模式發生變化,由本市一家實力電子產品經營商家承包經營。作為職能負責人,我與原合作經營的三家單位進行終止合作協定,協調他們撤出書店。終止協定後,我一直與他們保持友好關係,保證了公司原售出產品的售後服務,一年來,無一件售後服務糾紛發生。對現在的合作商家,我經常與她 們進行溝通,了解整個銷售狀況,售前促銷、售中導購、售後服務都比較理想,電子產品經營走上了一個良性的發展軌道,銷售增長明顯,XX年實現銷售203萬,較上年同期135萬元增長了68萬元,增長比率50。正是因為總經理室的正確決策才促使電子產品銷售實現跨越式地增長。

八、積極應對經濟危機,開闢新的市場

這個冬天因經濟危機格外“冷”,面對新的經濟形勢,作為新華人不能等,也不會等,在總經理室的大力支持下,採取積極的行之有效的方式“取暖”,繼續進行項目開發和市場開拓,將危機變成一次提升的契機,化壓力為動力。開發本地特色產品,向全省新華書店系統及覆蓋區域輻射,以此作為一個新的經濟成長點,爭取商貿銷售有更大的突破。

九、重視業務技能及企業文化學習

我沒有過人的長處,也沒有更多的資源,只是通過不斷地學習、不斷地開拓,用勤勞走出一片市場。長期以來,用優良的服務、優質的產品詮釋著新華書店的服務理念、服務宗旨、開拓精神。我給商貿工作人員灌輸一種思想理念,我們既是營業員又是推銷員,只要你走出去,你就會有收穫,業務方面的,交際方面的,信息方面的,無論多少都是有價值的收穫。

一年來,我從事著進貨到市場開發系列工作,體會深刻,對市場充滿希望,對銅陵公司充滿希望,相信公司的明天會更好。最後,以我的座右銘“低調做人,高調做事”結束今天的述職報告,希望得到更多的幫助、更多的理解。

我的述職完畢,謝謝大家!