三、注重細節管理，樹立指揮中心黨支部視窗單位形象
作為運營公司主要的生產職能部門和對外視窗單位，指揮中心黨支部在工作作風建設上下了功夫，把狠抓細節管理作為我們自身工作的著眼點和關鍵點，把服務意識作為自身工作的出發點和落腳點。自去年下半年以來，在指揮中心黨支部的倡導下，在部門內部組織開展“6s現場管理”活動，從生產現場的整理、整頓、清潔等小事做起，狠抓細節管理，取得了良好的效果，在今年開展的文明創建活動中，多次受到公司的表彰。在行車組織工作方面，我們不斷修訂和完善各項操作規程，今年更是藉助公司貫標工作的東風，促使各項工作標準化、程式化。在服務熱線和乘客來信、來訪工作方面，我們的工作人員做到了禮貌待人、熱情服務，為運營乘客服務工作打下了良好的基礎，塑造了優秀的服務形象。
四、抓好職工隊伍建設，為打造企業優勢擴大空間
抓好職工隊伍建設是全面提升管理水平、員工素質的關鍵。指揮中心黨支部緊緊圍繞部門生產、經營、安全各項目標，結合工作特點和職工隊伍實際情況，用先進的企業文化凝聚職工隊伍，把提高職工隊伍素質作為調動職工積極性、提高競爭力的重要工作來抓。
在實踐中我們感覺到，企業發展與職工隊伍建設“合則齊美，分則兩傷”，加強職工隊伍建設，用先進的企業文化武裝職工隊伍是民眾的心聲，更是關係到企業穩定、有序發展的重大問題。指揮中心黨支部根據公司的發展戰略和工作目標的要求，立足大局，把企業文化作為對職工教育的重點來抓，作為促進企業發展的關鍵來抓。一是用職工隊伍建設理念教育員工，引導員工。二是做到以人為本，以情運作，以關心員工、服務員工為切入點，努力營造一個關心人、理解人、幫助人的和諧環境，穩定了職工隊伍的思想，為職工隊伍建設創造了空間。
實踐證明，黨支部在企業管理中發揮著不可替代的重要作用，他不但在昨天和今天，更將會在明天和將來伴隨著企業走向成功、走向輝煌。在接下來的工作中，我們支部將繼續加強黨建工作，貫徹xx大精神，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，發揮黨支部的政治領導核心作用，依靠上級組織和黨員民眾，再接再厲，開展豐富多彩的學習活動，廣泛徵求各方面的意見和建議，強化責任意識，拿出幹勁，把工作做得更好，實現工作新的跨越，實現支部建設和企業發展的雙豐收。
最後，祝大家工作順利，我的匯報完了，謝謝大家！