二、牢固樹立並落實科學發展觀，生產經營任務和指標全面完成
公司黨政領導班子把發展作為“第一要務”，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，以科學發展觀統攬了公司改革、發展和穩定的大局。在全公司幹部職工的共同努力下，XX年完成主業勞務產值 萬元，比去年增長 %。職工人均可支配收入比去年提高 %。公司外部市場實現勞務收入 萬元，同比增長 萬元。多種經營經濟總量大幅增長，多種經營外部市場達到 萬元。公司的經濟總量和經濟效益實現了歷史性的突破。
（一）公司黨政領導班子謀發展、求實效，帶領幹部職工齊心協力完成生產經營任務。公司黨政領導班子深刻認識到：發展是我們面臨的最現實、最直接、最根本的問題。只有發展了，企業才能有效益，職工才能得實惠，穩定才能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協力抓產值，千方百計搞創收。公司黨政領導班子把“講產值、保產值、創產值”放在生產經營的第一位，千方百計完成產值目標。年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經營承包會，對全年生產經營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計畫和實施方案，保證生產經營任務落到實處。按照責、權、利高度統一的原則，進一步完善經營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分不同的承包內容，權力下放，工作下沉，責任到人。堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導和組織落實工作計畫，確保了工作的平穩推進。多次到***集團公司、管理局去協調結算、網路傳輸、儀器研發、新項目推廣的事宜，拿到了設備投資項目多萬元，爭取了有利於公司發展的政策，創造了有利於公司發展的外部環境。二是班子成員深入基層調研，認真解決職工民眾關心的問題。班子成員心繫基層和職工，定期到基層和施工現場調研，每逢節假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。對民眾反映的問題高度重視，研究解決。繼3月份發展思路調研和5月份安全工作隱患調查後，7月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設大調研，較全面地掌握了基層存在的問題，徵求了基層和職工對公司生產經營、隊伍穩定等方面的建議。之後，公司黨政領導班子高度重視，專門召開了領導辦公會，對42項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領導和有關科室限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決32項；列入XX年計畫解決的4項；作為長期項目和需要持續改進的有6項。8月份，公司專門召開了廠務質詢會，公司領導班子集體答覆了基層單位和職工民眾提出的8個類別57個問題。之後，公司黨委列出“廠務質詢會答覆意見落實進度跟蹤表”，逐項抓好落實。公司答覆解決落實的事項共有18項，目前已全部落實15項；部分落實3項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到***有關部門爭取勞務工指標，XX年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來，我們牢固樹立以人為本的思想，對職工民眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個主題、三大任務”。按照八屆二次職代會確定的目標和任務，班子成員集體負責、分工落實、責任到位，任務全面完成，目標得到實現。公司廣大幹部職工心齊、勁足，目標一致，團結拼搏，展現了幹事創業、奮發有為的精神風貌。在工作實踐中，班子成員本著儘可能擴大市場份額和經濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉、工作圍著市場乾，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。