3、重點工程建設順利推進。
按照市委、市政府的統一部署，XX年我承擔了多項重點工程牽頭推進任務，經過精心組織，嚴格督查，各項工作取得了明顯成效。**1897及東大街項目：完成項目三套規劃方案及項目實施方案編制工作，積極聯繫，多方出擊，項目合作開發單位基本確定，項目將擇機啟動。百棟高層推進工程：制定了市區百棟高層推進工程實施方案，確立了年內已建、在建高層建築80棟的工作目標，並通過政策引導、督促檢查、現場觀摩等形式，大力推進工程進度。目前，市區已建、在建高層建築已達到105棟，超額完成年度目標任務。安居工程：精心組織各片區和相關主管部門，加速推進市區藍領公寓、拆遷安置房、廉租房等安居工程建設。目前，市區經濟適用房開工建設並完成主體工程17.3萬平方米，占目標任務（15萬平方米）的115.3%；藍領公寓開工建設並完成主體工程23.02萬平方米，占目標任務（21.6萬平方米）的106.6%；拆遷安置房開工建設並完成主體工程39.6萬平方米，占目標任務（37萬平方米）的110.8%。均超額完成年度目標任務。雪楓公園：積極配合公園管理單位，高標準推進公園維護和後續管理工作，積極服務好公園配套用地開發項目建設，科學嚴謹地組織好公園決算審計工作，確保公園建設畫上圓滿的句號。同時，還積極協助市水務局完成大運河水利博物館選址，並積極做好規劃方案編制工作；優質高效地完成了**商檢、海關大樓、古黃河濱水核心區、明城牆遺址保護等市政府實事項目規劃服務工作，促進了項目的快速推進。
4、和諧團隊創建效果顯著。
在全力推進各項業務工作的同時，狠抓規劃幹部隊伍建設，和諧團隊的工作取得顯著成效。一是強化服務創新，行風建設深入推進。圍繞政（行）風建設工作再上新台階的工作目標，不斷強化工作措施，重點圍繞創新服務理念，出台了《**市規劃局免費代理規劃報建服務實施辦法》、《市規劃局特別快車綠色通道服務制度》等四項規範規划行政服務工作的新機制、新制度，著力提升服務水平，取得了實實在在的成效。在上半年全市民主評議政（行）風活動中，我局在15個行政執法單位中排名第五，局市政規劃處在熱點崗位評議中排名第二。我局駐行政服務中心視窗多次獲得“流動紅旗視窗”和“十佳視窗”表彰。二是強化和諧發展，爭先創優紮實開展。圍繞打造和諧社會、和諧規劃的工作目標，以扶貧、雙擁、信訪等工作為著力點，以競爭考核為抓手，全力推進爭先創優工作。扶貧工作中，以確立發展規劃、培育致富產業、實施實事幫扶和幫扶困難戶為工作重點，大力實施實施四大幫扶工程（規劃幫扶、科技幫扶、實事幫扶、貧困戶幫扶），已完成扶貧工作投入12萬餘元，較好地實現了扶貧工作目標；雙擁工作中，進一步強化與駐宿廣大官兵的聯繫溝通，幫助解決他們的實際困難；信訪工作中，以解決民眾的困難為出發點，堅持做到“有登記、有交辦、有責任人、有處理、有結果、有監督”等“六個有”，充分發揮規劃的協調和引導職能，幫助信訪民眾化解矛盾，處理問題，並通過採取回訪、下訪、約訪等有效形式，深層次推進信訪問題處理，得到了民眾的充分肯定。三是強化競爭考核，隊伍建設逐步完善。在幹部隊伍建設中，全面引入競爭考核機制，以此激發乾部職工的創業熱情和創優激情。完成了局機關中層幹部輪崗工作，促進了業務工作交流，激發了幹部職工提升自我、完善自我的熱情；完成了部分分局局長助理公推公選工作，進一步完善了幹部隊伍梯隊建設，使一部分年輕幹部幹事創業的激情得到充分調動；實施了部分重要崗位工作人員的公開招聘，引入了一批專業型年青人才，使得幹部隊伍得到了進一步充實，促進了各項業務工作和服務工作的有效開展。