醫院人事院長述職述廉報告 篇1
市衛生局黨委：
本人自任職以來，在市委、市府和市衛生局的正確領導下，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學發展觀，自覺遵守領導幹部廉潔自律各項規定，切實把病人和職工滿意作為工作的出發點和落腳點。團結帶領班子一班人，率領全院幹部職工，奮力拚博，勤奮工作，堅持“以病人為中心，以質量為核心”的辦院宗旨，以創溫州醫學院附屬醫院、創先爭優、醫療質量萬里行、等級醫院複評等活動為載體，不斷加強醫院建設。現將本人任職以來的履職情況匯報如下：
一、醫院社會效益和經濟效益取得的顯著成效
完成門急診量1051823人次，業務收入47892.61萬元，人均業務收入46.41萬元，醫院資產總量5.95億元。，完成門急診量1090653人次，出院病人30486人次，業務收入53610.47萬元，人均業務收入49.45萬元，醫院資產總量6.41億元，固定資產5.07億元。20xx年1-10月，完成門急診量954500人次，同比增長6.13%。出院病人27734人次，同比增長9.25%。業務收入47540萬元，人均業務收入42.74萬元，實現利潤564萬元，固定資產5.15億元，同比增長3.46%，淨資產5.56億元，同比增長183.67%。與相比，醫院資產總量由5.95億元增長到7.16億元，增長20.33%，實現大輻度增長，各業務指標在金華市同級醫院名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。成功創建溫州醫學院附屬醫院，榮獲平安醫院，與上海長征醫院結為友好醫院。20xx年通過省衛生廳醫療質量萬里行活動考核，成績名列前茅。
科研成果碩果纍纍，取得了前所未有的好成績。完成市級課題立項3項，省、廳級課題立項3項，完成課題結題4項，2人獲浙江省醫藥衛生科技創新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結題2項，項目水平達到國家級。獲浙江省醫藥衛生科技創新獎二等獎1項，獲得市科技進步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項，省中醫藥管理局立項1項，市科技攻關計畫項目2項。20xx年，感染病學科被列為浙江省第一批縣級醫學龍頭學科，神經內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點專科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學科。
二、成功創建醫學院附屬醫院
我院牢牢把握時機，把爭創溫州醫學院附屬醫院工作作為重中之重的任務，全院上下結合創建標準，周密制定計畫，明確醫院及學科教研室責任，通過完善組織建設，加強師資培訓，狠抓基礎管理，落實整改提升，全院形成了“以創建求提升，以合作求發展”工作氛圍，醫、教、研並舉，有力提高了醫院各項工作水平，年底通過了溫州醫學院專家組對我院創建工作的評估。溫州醫學院附屬醫院的成功創建，架起了我院與溫州醫學院全面合作的橋樑，使醫院成為省內為數不多的縣市級醫院跨區域院校合作的成功範例，在我院乃至衛生髮展史上具有里程碑意義。
三、醫院體制轉換工作解脫十年之困
醫院充分抓住基建訴訟了結的有力時機，全力搶抓發展機遇，醫院班子和醫投公司領導一起，開展了認真、細緻、充分調研論證，形成了《理順醫院體制調研報告》、《醫院二期工程調研報告》，書面呈報上級行政部門。對醫院債權債務、固定資產進行全面清理，配合資產評估機構進行資產評估，為醫院體制轉換打下良好基礎。醫院專門成立了體制轉換領導小組，下設清算、思想政治、內部運行機制、安全四個工作小組，配合市領導小組和工作小組平穩、有序開展工作。底，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負債，明確我院為非營利性公立醫院，困擾十年之久，全院幹部職工熱切盼望的體制問題終於得到了妥善解決。
四、加強建設，堅持把發展作為第一要務
始終牢記黨和人民的重託，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權為民謀，當好公僕，以執政為民的實際行動，取信於民，致力推動醫院持續快速健康發展。
1.講團結，抓管理，加強隊伍建設。實行院長負責制，充分發揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團結一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進、獎金分配、重大投資和經濟決策等重大問題上，做到民主決策。
2.理思路，抓，推行質量立院。一是從制度建設入手, 先後修訂出台了《員工獎懲辦法》、《中層幹部管理條例》等90餘項重要規章制度，並重新修訂彙編《市中心醫院管理制度》、《市中心醫院崗位職責》。二是抓“三基”、“三嚴”培訓。組織醫務人員進行培訓、講座、考試，開展技術比武、崗位練兵，邀請院內外資深專家教授來院授課，提高醫護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫護人員“三新”，高級醫護人員“三高”的培訓和管理。三是開展醫療質量萬里行、百日優質服務競賽、醫療安全百日規章制度督查、平安醫院、綠色醫院、醫院管理年暨等級醫院評審等活動，在實踐中不斷探索和創新最佳化服務的方法，努力提升醫療服務質量。四是狠抓上掛下聯協作工作。充分利用與浙一醫院、浙二醫院、邵逸夫醫院的協作關係，與上海和省級有關知名大醫院開通遠程醫療會診和遠程醫學教育系統。樹立“不求所有，但求所用”的柔性引進人才理念，建立上級醫院知名醫學專家、管理專家顧問制，聘請美國克里夫蘭臨床醫學中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔任醫院醫學專家，定期不定期來院手術、講學，同時特邀省血液病著名專家、省中醫院血液科教授、省腫瘤醫院病理科專家來院定期坐診、諮詢，為醫院和科室提供強有力的技術和管理支持。以建立遠程健康服務平台為新亮點，加強與基層衛生院的協作和雙向轉診，承擔作為龍頭醫院的應有責任。
3.抓學科，重科研，實施科技興院。牢固樹立知識技術型人才是第一資源的觀念，採用行之有效的“外引內培”、“崗位練兵”、“繼續教育”等形式，高度重視人才培養和梯隊建設，加大人才培養力度，大力培養名醫。， 1名副主任醫師通過日本武田基金選拔，已赴日進修。20xx年2名臨床青年業務骨幹通過派遣到德國進修深造的選拔，四人被評為市級名中醫。加大對市級重點學科的人、財、物扶持力度，加強重點學科管理和動態考核，優勝劣汰，培育“名科”。經各地衛生行政部門層層遴選、推薦和省縣級醫學龍頭學科建設專家委員會的細緻考核和評審，我院感染病學科被列為全省第一批25家縣級醫學龍頭學科建設單位之一。作為全省唯一一個感染病學的龍頭學科，受到李蘭娟院士的青睞。神經內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點專科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學科。醫院健全科研激勵機制，積極組織科研課題申報，重點加強省、市級課題申報工作，加強結題工作，努力提升科研檔次。共有7個課題完成申報，課題結題2項，開展新項目、新技術18項。
4.抓服務、設載體、方便病人就醫。提練總結“醫院十大服務理念”，深入每個員工的內心，並落實到具體工作中。開展護理親情化“八心”服務競賽活動，將微笑服務引向感動服務，提高了病人滿意度。開展文明服務示範病區、“服務之星”評比、優質護理服務示範工程等活動，樹立了醫護人員新形象。
加強醫院信息化建設，爭創數位化醫院示範單位。打破常規，經周密認證，結合我院實際，醫院與浙江聯眾衛生信息科技有限公司簽定了信息化建設運維託管契約，對原有系統進行升級換代，根據醫院現狀及信息化的需求，新增隨訪業務信息系統、辦公自動化系統等20 多個系統，為醫院科學高效管理打下了基礎。信息化建設管理模式的成功經驗以第一作者發表於中國科技核心期刊《中國數字醫學》第5卷第10期。為進一步最佳化就診流程，結合浙江省等級醫院評審標準和要求，率先在市醫療機構開展預約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項目，實現“先診療、後結算”的簡化就醫流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務。
5.抓改革、謀發展，增強發展後勁。積極穩妥推進人事分配製度改革，對醫院績效分配製度進行了重大改革，出台了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實施方案》、《病區診療組運行方案》。在確保現有隊伍穩定和醫療秩序正常的前提下，打破封頂，適當拉開差距，根據工作量、崗位、技術含量、風險、成本核算和行風建設等要素作為分配依據，調整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術骨幹和關鍵崗位傾斜。與中國台灣保誠醫院管理公司合作，專門開發了醫院成本控管套用軟體，建立了成本控管與經營分析系統，將科室收支結構細化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫院中推行哈佛評估系統的我院尚屬首家。
推行後勤服務社會化，按“整體規劃、分段實施、逐步分立、穩妥推進”的整體思路，遵照以點帶面、先易後難、成熟一個、推進一個的原則，先後對停車場、安全保衛、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標實行了後勤社會化服務。
五、承擔社會責任，醫院應急水平有了新的提高
全院積極應對手足口病疫情，做到組織、預案、設備、學習、培訓、考核六到位，共收治住院179名，成功搶救了一例手足口病合併腦炎的重症病人。我院精心組織、認真落實上級要求，超聲科、兒科和泌尿外科等醫護人員發揚連續作戰精神，完成了超出正常幾倍的工作量，受到了市、局領導的表揚。四川汶川大地震，我院克服日常醫療任務重，人員緊張困難，先後派出4批次醫務人員赴川參加醫療援助工作，醫院被市衛生局授予5.12抗震救災先進集體。
我院被指定為甲型h1n1流感病例定點收治醫院和哨點醫院，醫院院制訂了《甲型h1n1流感應急處置預案》，加強對門診急診病人的預檢分診和監測力度，做好收治病人的準備工作。收治一例甲流合併細菌性重症肺炎患者，救治工作受到衛生部和省、地、市各級領導的高度重視，在省衛生廳專家組指導下，醫院成立了救治領導小組和專家組，抽調icu和呼吸科骨幹醫師，調用最好的儀器設備與藥物，歷經一個月的努力，患者痊癒出院，受到省、市各級領導和專家的高度好評和表揚。積極開展登革熱救治和防控工作，全面落實市衛生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫院登革熱防控責任書》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅戰取得階段性勝利。
六、實施調整戰略，促進醫院經濟管理運行大提速
20xx年，全面樹立精細化管理理念和過緊日子的思想，大力開源節流，做好增收節支大文章，在全院範圍內開展以“兩提高兩降低效能建設”為主題的創建節約型醫院(科室)活動。各科加強成本核算，向節約要效益，完善設備的使用維護及保養制度，合理利用資源，使之最大限度地發揮效能，各種非藥物治療措施得到了充分的開發和利用。洗滌中心在完成本院洗滌任務外，充分利用現有設備，承接了市婦幼保健院等單位的'被服洗滌工作。醫院採取行之有效的節能減排措施，對供氧系統進行改造，年節電30多萬元;對病區抽水馬桶的浮球位置下調，每年節省水費7萬多元。醫院被評為全市節能先進單位。
七、嚴格執行廉潔自律規定，大力推行院務公開
堅持廉潔從政，自覺接受民眾監督。始終按照工作許可權和工作程式履行職責。醫院重大事項決策，堅持民主集中制原則。大力推行院務公開，推行陽光工程。對涉及人事、物資、設備、藥品採購、公務接待等民眾關心的熱點問題實行制度化規範化管理。規範推進藥品、醫療器械、醫用耗材、試劑的招標採購，對儀器設備、醫用耗材、藥品、大宗物資和基建工程等進行招投標，在工作程式、責任、效能上由院紀委進行全程監督，做到公開、公平、公正。根據《市實施基本藥物制度工作方案(試行)》，嚴格實行國家基本藥物目錄和省增補的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度，規範實行確標制度，統一網上集中採購。
八、加強醫院文化建設，注重人文素質提高
舉辦了中層幹部管理知識培訓班，邀請醫院管理專家授課，使參加培訓的中層幹部接受了現代化醫院管理的新知識與新方法，提高中層幹部的管理水平和執行力。開展人文素質培訓、心理社會學培訓等各種主題的員工培訓。充分發揮工、團、婦等民眾團體的作用，爭創“職工之家”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動，成立讀書會、文桐社等，組織舉辦以“和諧與發展”為主題的醫院文化藝術節和各種文體活動，創新各種載體，開展豐富多彩、寓教於樂的職工文化活動，倡導健康的生活方式，濃厚醫院的人文氣息，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力，為醫院持續、健康、快速發展注入活力，努力構建和諧醫院。
九、醫院二期工程規劃和論證穩步推進
醫院二期工程列為市重點工程前期項目。新增400張床位，新建急救中心、腫瘤治療中心、傳染病樓、實習生公寓和值班公寓及配套工程，總建築面積48200平方，項目總投資估算22656萬元。與市規劃設計研究院簽訂了《市中心醫院二期工程項目可行性研究報告》編制契約。20xx年，按照“總體布局合理、資源配置最佳化、學科建設先進、醫學技術優良、科研教學配套、醫療服務滿意”的三級甲等綜合性醫院標準，醫院加快了二期工程建設進度，已完成工可認證，進入設計招標階段。
十、存在問題、困難及下一步打算
在市委、市政府的親切關懷和正確領導下，在社會各界的大力支持下，經過三年努力，醫院已邁入良性發展軌道。與此同時，也清醒地看到，醫院在發展過程中仍面臨著許多困難和問題：
1.醫院負債經營，運行成本高，隨著新《醫療服務價格》的實施和藥品的順加作價，醫院每天減少收入約7萬元，對醫院生存和發展面臨嚴峻的挑戰。醫改推進、藥占比控制要作為首要任務。
2.如何進一步強化醫院核心規章制度落實，尤其是病曆書寫、首診負責制、疑難病例討論、會診制度落實等，在重要規章制度落實上還要進一步加強，服務性投訴和醫患溝通不夠造成的醫療糾紛依然存在。在改善服務，提高醫護人員人文執業技能、規範技術操作，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。
3.醫院管理有待進一步加強。如何進一步加強新醫改框架下的成本控制和管理，實施精細化管理，積極穩妥施行成本核算和績效分配新方案，加強醫院建設，切實提高醫療服務質量，加快二期工程進度，使新病區儘早投入使用，早日緩解人民民眾日益增長的健康服務需求和醫療資源相對緊張的困境，是下一階段的重點工作。
4.加強名院、名科、名醫建設。加強學科建設，實施名醫、名科、名院“三名”工程。加大對市級重點學科的支持扶植力度，在人、財、物等方面予以全方位支持，打造一批專業特色鮮明的學科，推動醫院品牌建設。籌建腫瘤治療中心，籌建骨科研究所和內科、外科中心實驗室，為學科的發展提供強有力的技術支撐。
三年來，本人雖然取得了一些成績，但對照黨和人民的期望還有一定差距。我決心深入學習貫徹科學發展觀和黨的__屆五中全會精神，全面落實衛生“十二五”發展規劃，進一步解放思想、銳意進取，堅持以科學發展觀為指導，以制度建設為核心，進一步深化，從嚴管理，充分發揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫院發展水平，為建設民眾滿意的浙中名院而努力奮鬥!
醫院人事院長述職述廉報告 篇2
各位領導，同志：
今年以來，在縣委、縣政府和縣衛生局的的正確領導下，我帶領全院一班人以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大、縣委__屆四次、五次全會精神，堅持強化管理不折騰、創新服務不懈怠，緊緊圍繞全縣工作部署，抓黨建、帶班子，抓作風、強管理，抓質量、促發展，確保工作平穩過渡，推進了各項工作順利開展，較好地完成年度任務。現報告如下：
一、強化理論學習，增強服務本領
一年來，我堅持把“學習、積累、提高”作為乾好本職工作的首要任務，特別是擔任縣醫院院長以來，更加注重對《黨章》、十八屆三中全會精神、衛生業務知識、業務技能、法律法規及黨的方針政策的學習領悟，堅持每天讀書看報、閱讀檔案，鑽研業務，不斷增強政治理論水平和業務能力，加快角色轉換;自覺加強全院班子建設和幹部隊伍建設，從嚴管理幹部，認真落實黨建工作責任制，深入開展“十廉”、“自信擔當創新服務”和“學習型、服務型、創新型”為主要內容的黨建主題活動，不斷完善深化黨支部、黨員承諾評議和“聯繫服務民眾記實卡”活動，經常對黨員幹部崗位工作情況進行點評，鼓勵廣大黨員在醫療工作中立足崗位，創先爭優，積極發揮了先鋒模範帶頭作用，帶動全院整體工作上台階上水平。院領導班子堅持團結務實，在學習、工作、紀律等方面率先垂範、勇於擔當，引領幹部職工改進作風，團隊決策力、執行力不斷提高，領導班子核心作用和戰鬥堡壘作用日益增強，全院抓黨建、謀發展，抓服務、樹品牌，抓創優、促和諧氛圍日漸濃厚。
二、強化管理，提升服務品牌
我們以醫療工作為核心，加快基礎設施建設，改進服務流程，擴大服務，不斷滿足患者需求，確保醫療服務質量安全。在硬體建設方面，總投資5600萬元建設18000平方米的住院大樓去年12月底投入運營，住院病區1800㎡院落硬化、環境美化、亮化工程已完成，極大地改善了醫療條件，提高了綜合服務能力;在社會服務方面勇於承擔社會責任，不斷鞏固“二甲”複審成果，加大人才隊伍建設，開展送出進修、業務講座、教學查房等多種形式的人才培養，先後輸出6人赴西京醫院、交大一附院、交大二附院、市中心醫院等進修深造，多次深入竹林關鎮、月日鎮、寺坪鎮、鐵峪鋪鎮、土門鎮、蔡川鎮開展免費送醫送藥、義診活動，義診1857人次，發放健康教育資料人份，贈送藥品價值7000餘元，為全縣幹部職工健康查體2645人次、高考學生體檢2340人次、為100餘名白內障患者免費實施了復明手術;在配合全縣中心工作方面，主動參加各類應急救治、各類大型活動醫療救護20餘次，成份輸血鞏固率保持在95%以上。積極做好母親健康、防疫保健等公共衛生服務，為廣大民眾提供優質的醫療服務和健康保障，通過內強素質，提高服務質量，構建起和諧的醫患關係，推動了醫院健康持續發展。今年全院診療病人X人次，收住院病人X人次，開展各類手術X人次，分別比上年同期增長%、%、%，病床使用率達%，實現醫療收入X萬元，比去年同期增長%，經濟、社會效益明顯提高。
三、強化機制創新，激發工作活力
到醫院工作8個多月來，我從完善機制、帶好隊伍、強化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。通過民意調查、組織考察、任前公示等，調整了院內一批中層幹部，最佳化幹部隊伍結構，提高整體服務能力。針對目前醫院面臨機遇和挑戰，開展醫德好、服務好、質量好、民眾滿意的“三好一滿意”活動和“優質護理示範工程”活動，打造服務品牌，創建百姓放心滿意的“價格誠信”醫院獲縣物價部門授牌;完善了住院患者基礎護理服務項目，對全體護士進行禮儀培訓，推行人性化文明服務，與優秀護士長、十佳護士、護理質量零缺陷評選相掛鈎，突出了以人為本、人文關懷的人性化服務，提高護理質量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。建立健全醫療服務社會監督評價機制，暢通患者投訴舉報渠道，病人服務中心人員定期徵求患者對醫療服務和醫院管理的意見，不斷提高患者的滿意率，防止因醫患糾紛引發群體性的事件和惡性的事件，構建和諧醫院。規範升級管理，執行好黨的惠農政策，在新農合報銷中切實遏制醫藥費用過快不合理增長，積極開展臨床抗生素套用專項整治活動，引導臨床醫護人員使用基本藥物和適宜技術，進行規範治療，建立醫療質量和費用公示制度，經常採用“下科室、進病房”的日常化監督模式，按照“事前公開，過程公開，結果公開”的三公開原則，保證參合農民的參與權、知情權和監督權，確保資金的正常運行和合理使用，杜絕套取新農合資金的現象發生，用好老百姓的救命錢。我院登記及資料審核並核報新農合病人X人次，總費用X萬元;核報金額X萬元;自付費用%，控制在10%以內;藥占比%，符合規定要求;各種特殊檢查報告陽性率達85%，符合要求。
四、強化作風建設，服務廣大民眾
把作風建設作為頭等大事，班子成員經常深入科室，走進民眾，掌握民眾的思想脈搏，尤其是有關醫院發展計畫、安排、方案，做到分工明確、前後延續;堅決執行好民主集中制，加強班子成員間溝通和談心工作，交流思想，開展好批評與自我批評，相互支持，多做補台工作，對醫院一些重大問題做決策時，徵求各方面意見，做到了集思廣益。充分發揮醫院資源優勢，密切關心新農村建設工作，勇於承擔社會責任，積極兌現承諾，在開展 “十廉”、“黨的民眾路線教育”活動，對25名貧困戶進行幫扶，開展上門面對面醫療諮詢、義診送藥活動，援助2萬元資金為所包村建設便民服務大廳，派駐3名高年資醫師對巒莊中心衛生院開展對口支援工作，指導業務查房、手術會診、人才培養，實現了資源共享，優勢互補。積極開展了“創先爭優”、“三好一滿意”、“道德講堂”等精神文明創建活動，先後三次赴鐵峪鋪鎮白果村、寺底鋪村開展黨的民眾路線教育實踐活動，對調研中的問題梳理歸類，協調解決;完善健全院工會、共青團等群團組織，深化醫院文化建設，積極開展平安創建、文明單位創建等凝聚發展正能量，職工的精神風貌發生很大變化，講文明、守信用成為主流，講奉獻、求進取成為時常，積極向上、健康生活成為全院上下的共同行動。
五、強化紀律約束，堅持廉潔從政
清正廉潔是從政和做人的最根本底限。今年以來，我院嚴格落實黨風廉政建設責任制，以完善懲治和預防腐敗體系為重點，結合實際，突出重點，強化責任，從制度入手，抓好建立完善預防體制機制建設，著力解決重點和突出問題，從源頭上預防腐敗，整體推進反腐倡廉工作。一是完善重大事項民主決策機制，實行院務公開，凡涉及到有關經濟問題、重大項目建設、職工利益之事，我們嚴格執行規章制度，堅持集體研究、集體討論、集體決定，不搞個人說了算，重大決策反覆徵求職工意見，反覆研究論證，取得絕大多數職工的同意和支持，杜絕了因個人說了算而導致的腐敗現象和決策的失誤發生。二是對職工績效工資分配、職稱聘任、醫療設備購置、工程建設等實行集體考察、集體研究、集體簽訂契約，做到公開透明、陽光操作，目前，醫院的設備、藥品、耗材和高值耗材採購全部進入招標程式，堅持科室申報，醫院科技委員會論證通過，醫療器械管理委員會論證立項，向上級主管部門報批，再由政府採購辦集中招標採購的採購程式;用人和分配製度上民主、公平、透明，實行陽光工程;在資金使用上嚴格遵守規章制度，本著增收節支、先急後緩的原則把資金重點投在醫院的硬體建設上，既為醫院節約了大量資金，又保證了重點。三是落實中央“八項規定”，領導班子從自身做起，在日常公務和社交活動中從嚴約束，從嚴要求，慎用權力，做到講政治、顧大局，對政策規定以外的東西不非份之想，不弄虛作假，踏踏實實工作，帶頭清正廉潔，從未慷國家醫院之慨，奢侈浪費，堅持一切從儉辦事，發揮了很好的帶頭示範作用;四是深入持久開展醫德醫風教育和醫藥購銷領域治理商業賄賂專項整治活動，藥品嚴格執行“三統一”管理，網上集中招標採購，零差率銷售;加強內部監管，在預防職務犯罪上關口前移、警鐘長鳴，牢築防線，做到班子和諧，風清氣正，促進班子黨風廉政建設。
總結和回顧近一年的工作，還存在一些問題：從主觀上講我個人角色轉變較慢，政治理論水平仍需提高。從外部來看：一是員工的績效工資和醫療保險尚未得到應有保障;二是衛生應急、疾病預防、婦幼保健等國家投入較少，工作有下滑傾向;三是醫療質量提高緩慢，醫療安全仍存在隱患;四是醫德醫風、服務水平仍需提高，社會各界對醫療服務行業滿意度還需鞏固;五是患者對現代醫學的發展期望值仍然過高，醫患糾紛仍然處於上漲的趨勢;六是現行人才體制原因，導致我院人才引進渠道不暢，高學歷、高資質人才難以引進，專業技術人員結構梯隊建設極不合理，出現斷層現象。今後工作中，我們將認真總結經驗，改正不足，言起立行，團結帶領全院職工克難攻艱，紮實工作，為我縣的發展和醫院進步做出更大的貢獻。
醫院人事院長述職述廉報告 篇3
各位領導：
20xx年，我縣人民醫院在縣委、縣政府的正確領導下、在衛生行業主管局的關心指導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持理論與實踐相結合，樹立科學發展觀和全心全意為人民服務的思想，開拓創新、真抓實幹、奮力拚搏、與時俱進，狠抓了醫護質量水平，不斷強化醫德醫風建設，深化改革，加強管理，全院職工團結一心，勤奮工作，在醫療，急救、科研等各方面都取得了可喜的成績。作為醫院主要負責人，在各項目標任務的完成過程中起到了一定的協調和領導作用。按照市委、市政府關於深化網上述職述廉成果，加強黨風廉政建設責任制和勤廉公示結果考核工作的通知要求，認真做好勤政廉政工作。現就本人思想、工作情況和存在的困難述職如下，不妥之處，請批評指正。
一、加強政治理論學習，不斷提高政策水平
我作為醫院的領導幹部，醫院的主要負責人，在20xx年裡，努力應加強學習，不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，一年來，特別是結合加強落實黨風廉政建設責任制，積極參加醫院、黨支部、科室組織的政治業務、法律法規學習，一同學習“三個代表”重要思想、堅持科學發展觀，繼往開來、與時俱進，提出全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，開創中國特色社會主義事業新局面的奮鬥目標以及相關衛生工作會議精神以及省、市、縣的各級檔案、各級召開的會議精神和本院開展的各項活動資料、檔案等;擠時間看報刊雜誌、檔案，抽時間記好筆記，寫好心得。通過學習，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衛生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問題的水平，避免了工作的失誤。緊緊圍繞著我院改革發展的大局，積極開展各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。
二、加強自身品德和修養，不斷提高領導素質
做官、做領導、做幹部，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，本人能始終嚴格要求自己，加強職業道德和職業素質的教育和學習，認真貫徹執行廉政建設責任制，勤於政務，正確行使自己的職權。不做有損人民、有損職工、有損社會利益的事情，為了提高自身的領導水平，提高勤政的素質，本人始終把不斷學習作為增強自身的修養和素質的有效途徑，參加了中央黨校舉辦的領導幹部領導藝術高級研修班的學習，多次參加衛生部和省衛生廳舉辦的醫院管理培訓班，使自己的管理水平，領導能力有了較大的提高。任xx縣政協副主席、xx縣人民醫院院長以來，本人能始終把自己奉行的準則，自身的修養，做人的道理貫穿到實際工作中，一是能做到公道正派，做好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體;二是嚴於律已，以身作則，率先垂範，以優良的品德素養贏得幹部民眾的信賴和支持;三是求真務實，勤於政務，工作再忙，社會應酬再多，都堅持深入實際、深入科室、深入基層，調查了解情況，關心職工生活，解決實際工作困難，現場解決實際問題。堅持崗位職責檢查，定期通報各科室人員崗位職責的落實情況，管理工作中存在的問題，並積極的解決落實，堅持院長行政查房工作，不斷提高醫療質量和管理水平。
三、加強班子管理，調動班子工作積極性
在20xx年的工作中中，我對醫院領導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。一是班子分工明確。相互配合，相互協調，互相支持、互相補台，團結合作。二是民主管理。充分發揮洪醫(集團)一班人的作用，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或實施，調動了大家的積極性。三是辦事公開。班子成員互相通氣、交流，實行“公開、公平、公正”原則，該公開的都在公開欄中公開，接受全院職工監督。四是一切事情都按程式進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績比較明顯。
四、把業務建設作為工作的重中之重
認真執行“二甲”醫院和《xx省醫療質量管理規範》標準，認真組織實施醫院“管理年”活動，不斷提高醫療質量和技術水平。
(一)根據“管理年”活動的目標、內容，全面實施，並結合醫院實際，提出各項改進措施，狠抓落實。
健全完善了“質量管理制度”、“逐級技術指導制度”、“分級護理制度”、“護理查對制度”、“臨床各級醫師職責”等各項規章制度和崗位責任制;為加強抗生素的使用管理，醫院制定下發了《抗菌藥物合理套用管理實施細則》、《相關抗菌藥物實行科主任審核把關制度的通知》等檔案，明確規定了抗生素的使用原則、適應症及使用時間等，要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意、科主任簽字同意和業務副院長審批同意等。至目前，共進行督查x次，分別抽查了x個臨床科室的病歷x份、門診處方x張、住院病人處方x張。經抽查，處方、醫囑基本符合合理用藥的原則，處方書寫比較完整，嚴格掌握了用藥指征，未違反用藥原則;院領導、職能科室及總值班不定期組織有關人員在節假日、公休日、夜間等“盲點時間”對醫院的重點部位進行了巡視和檢查;院領導、護理部、總務科主任等每月對門診、各病區的衛生整潔程度等進行考核評比。此項工作已納入了月考核，對評比分數低、管理工作差的科室給予了扣分批評;為病人提供溫馨、細心、愛心服務。
醫務人員在接待農村患者時，更加親近，更加關心，為方便遠處病人就醫，實行節假日不停診，住院部各病區對不方便、無陪護的患者由醫院特派專人送開水到床頭，受到患者的好評;為改善就診環境，擠出投入資金，對門診進行擴建和改造，對急診樓進行改造;為解決好人民民眾看病難、看病貴的突出問題，我院在規定的基準價格的基礎上對開展的所有醫療服務項目價格均進行了不同程度的下調，並先後與多家醫院院校進行技術交流合作，每周六都有合作醫院的知名醫療專家到我院坐診，參加教學查房、手術，為病人解決難題、治大病，切實讓利於患者，減輕人民民眾看病就醫的經濟負擔。同時指派專職審核人員，每天對各科室醫療服務收費情況進行審核檢查，及時糾正出現的錯誤收費。醫院督查領導小組對全院各項醫療、護理、檢驗等收費情況進行了全面檢查，全院各科無自立、分解目項、超標準收費、亂收費等現象發生。
(二)狠抓醫護服務質量，不斷提高醫療技術水平
堅持強化首診負責制、三級醫師查房制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等醫療核心制度。我院始終堅持以病人為中心，把每一位病人的康復放在第一位，醫護人員想病人所想，急病人所急，為病人所為，把每一位病人的病情治療放在心上。醫院要想對外樹立良好形象，服務好病人，醫治好病人，醫院必須具備過硬的醫療質量，醫護人員必須具有高水平的醫療技術。因此，我院真正讓全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真正把提高醫療服務質量放在醫療工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人抓醫療質量、處處抓醫療質量、時時抓醫療質量的良好局面。同時，進一步建立健全醫療質量，醫療安全的各項規章制度，落實各級人員職責，熟練各種技術操作規程，逐步使各項工作制度化，職責明確化，技術規範化，並建立起長效機制，確保了我院醫療質量再上新台階。
做大做強醫院，加強友好合作。我院定期堅持與省內、外醫院、院校進行友好合作，先後與xx省人民醫院、xx省腫瘤醫院、總醫院、心胸醫院、醫學院等多家醫院、院校進行技術合作，每周六都有合作醫院的知名醫療專家到我院坐診，參加教學查房、手術，為病人解難題，治大病，使患者不出縣城就能享受到省專家的優質醫療服務。通過合作證實，只有相互交流、才能進一步提高弱勢科室醫療質量，提高醫護人員醫療技術水平。通過與省內、外醫院交流合作，我院心內科、腎內科、腫瘤科、耳鼻咽喉科、泌尿外科等科室的醫療質量有了很大提高。廣大患者對省專家來院坐診給予高度讚揚，對蘇北貧困地區的醫療技術支持，表示十分感謝。
在加強醫療合作的同時，我院醫護人員充分挖掘自身潛力，發揮主觀能動性，利用有利條件和先進技術，積極開展醫療新項目，引進醫療新技術，我院在原有科室基礎上，新成立了醫學美容科、老年醫學科和心理諮詢科，都取得了良好的社會效益。我院在充分發揮自身優勢的基礎上，積極開展和引進醫療新技術。今年，有x項醫療新技術獲市政府科技進步獎，其中一項獲得二等獎。今年，我院又有x項具有先進水平的診療項目申請專家鑑定，各科室撰寫學術論文達x余篇。同時，我院基礎設施投入不斷加大，縣醫院綜合樓的興建，縣醫院門診大廳的擴建和改造，急診樓的改造等，進一步改善了醫療環境。投入巨資，購買一台xx地區一流的xge1.5t磁共振，新購置了大量國內外先進的高科技醫療設備，如奧林巴斯腹腔鏡系統、膽道鏡、宮腔鏡、前列腺汽化電切鏡等，這些先進設備的購置標誌著醫院在醫療環境、醫療質量等方面的發展，邁上了新的台階。
新的醫療項目、醫療技術的開展，特色專科的建設和發展，基礎設施投入，先進醫療設備的引進以及與省內、外醫院的緊密合作交流，大大帶動了醫院醫療質量、醫療技術水平的全面提高，有力促進了醫院經濟效益的發展。
加強教學科研創新，招賢納才，精心構築人才與科技高地。我院始終把加強人才培養，發展醫療技術走科技創新之路，作為興院強院的根本。在人才培養上，我院採取“送出去、請進來”的辦法，加強人才的繼續教育與培訓，增加了醫院的人才力量，積極舉辦院、科相關學術講座，加強“三基”理論考試與訓練，精選出理論水平較高，基本功紮實，有發展潛力的骨幹力量，到省及國內醫院進修學習，不斷提高醫務人員的自身素質和專業技能。
五、加強醫德醫風建設，促進行業作風好轉
醫院護理部、辦公室組織，院長參加每月邀請各科病人、病人家屬召開院級行風建設座談會，徵求意見建議並及時解決，至目前共召開座談會x次，x餘人參加;科主任主持，病人及其家屬、主管院長等參加，召開科室座談會共x次，x餘人參加。常年請縣人大、縣政協、縣委宣傳部、報社、藥監局等單位領導擔任行風監督員，就醫院的醫德醫風、醫護質量、技術水平、就醫環境等方面進行了社會問卷調查，總計測評x次，醫院綜合滿意率95.8%，醫院職工對醫院測評x次，綜合滿意率93.7%。
實施醫學倫理教育，增強做合格醫務工作者的使命感。利用院周會、支部會、科室早會，發動大家收集整理古今中外有關醫德醫風的名言佳句，組織全院醫護人員逐條學習，請德高望重的老專家介紹中外醫德起源和發展，宣講醫務工作者的職業特點和職業規範，組織科室主任介紹自己在長期的實踐中進行醫德修養的體會，讓大家自覺做合格的醫務工作者。實施宗旨教育，增強全心全意為患者服務的責任感。重點引導廣大醫護人員弄清醫患關係，使大家認識到，在醫療服務領域，病人處於被動地位，醫護人員處於主動地位，正確樹立效益與宗旨相統一的醫德觀，牢記全心全意為人民服務的宗旨，讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。實施傳統教育，增強職業自豪感。我們經常組織醫護人員講傳統、憶傳統，使大家懂得救死扶傷，實行革命的人道主義，對工作極端負責任，對患者極端熱忱，對技術精益求精，面向基層、面向患者、無私無畏、任勞任怨，珍惜廣大患者的信任，具備廉潔自律的高尚醫德，是做醫務工作者的驕傲和自豪。實施“視窗”教育，增強文明行醫，廉潔行醫的緊迫感。我們醫院是xx縣的衛生“視窗”行業，對照《醫務人員醫德規範》，組織全院醫務人員開展“四查四看”活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢;查技術水平，看是否精益求精;查服務態度，看對患者有無生、硬現象;查廉潔行醫，看有無以醫謀私，吃請拿紅包現象，醫院對查出的問題，及時處理，及時通報，及時糾正。
通過加強醫德醫風教育，我院醫務人員的精神面貌產生了很大變化，好人好事如雨後春筍，層出不窮，針對危重病人多、手術病人多、臥床病人多的具體實際，全體醫務人員超負荷工作，毫無怨言。為了照顧危重病人，有的醫生護士連續加班加點，廢寢忘食地工作.對患者，不論是有錢的老闆，還是貧困的老百姓，不講貧富，一視同仁。對經濟上有困難的病人，醫務人員慷慨解囊，奉獻愛心，體現真情，有的患者家屬多次給醫生送來了紅包，以示感謝，我們醫生在難以拒絕的情況下，把紅包上交醫院或到住院處，把錢打到病人的預交款中，良好的醫德醫風贏得患者及患者家屬的敬重和讚美。
六、加強內部管理，完善和落實有關規章制度
加強醫院內部管理，落實長效機制。醫院有針對性地進一步健全完善了“藥品材料購銷管理制度”、“職工廉潔自律規定”、“學習制度”、“精神文明和醫德醫風建設考核標準”以及“請病、事假兌現工資的規定”等符合實際、便於操作的制度和規定，形成了加強管理的長效機制;實行藥品集中招標採購制度，繼續堅持“四定”和“質量高、價格低、售後服務好”的原則，認真考察後集體商議決定。此做法，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現象的發生，增加了工作透明度;積極推行院務公開制度。設立了院務公開欄，凡涉及到中層領導的任免、評先選優、晉升職稱等職工關心的重要事項，都由科室推薦，集體評選，院董事會研究決定;醫院的財務收支，定期由財務科在院周會或年終總結會上公布。
七、加強廉潔自律，做到清正廉潔
按照市、縣黨風廉政建設的具體要求，進一步落實好覺廉政建設責任制，本人在工作中做到以下幾點：
1、沒有利用職務上的便利為請託人謀取利益，收受請託人房屋、汽車等物品，或以明顯低於市場的價格購買房屋、汽車等物品，或以明顯高於市場的價格出售房屋、汽車等物品，或以劣換優及以借為名占用他人住房、汽車，或以其他交易形式非法收受請託人財物;
2、沒有利用職務上的便利為請託人謀取利益，以委託請託人投資證券、期貨或者其他委託理財的名義，未實際出資而獲取“收益”，或雖然實際出資，但獲取“收益”明顯高於出資應得收益，或為本人謀取預期的不正當利益;
3、沒有利用職務上的便利為請託人謀取利益，要求或者接受請託人以給特定關係人安排工作為名，使特定關係人不實際工作卻獲取薪酬，或授意請託人將有關財物給予特定關係人;
4、沒有違反規定在企業兼職、兼職取酬、從事有償中介活動以及在職權管轄範圍內的企業投資入股，或利用職務上的便利，為請託人謀取利益，由請託人出資，“合作”開辦公司或者進行其他“合作”投資，或收受請託人提供的乾股;
5、從沒有參加過賭博、為賭博提供條件或者為賭博活動提供保護等行為，以及利用職務上的便利為請託人謀取利益，通過賭博方式收受請託人財物。
6、從沒有違反規定收送現金、有價證券和支付憑證及貴重物品;
7、沒有利用婚喪嫁娶、子女上學等事宜大操大辦、藉機斂財
8、沒有在招商引資的幫辦服務企業中以本人或他人名義領取報酬;
9、沒有利用職權和職務影響為配偶、子女及其配偶、其他親友及身邊工作人員謀取私利，或者放任、縱容其利用職權和職務影響經商辦企業或從事中介活動謀取非法得益;
10、沒有違反公務宴請活動有關規定，接受可能影響公正執行公務的宴請，以及違反規定在工作日午間飲酒;
11、沒有利用職權違反規定干預和插手建設工程招標投標、經營性土地使用權出讓、房地產開發與經營等市場經濟活動;
12、無其他違反領導幹部廉潔自律規定的情況。
八、針對存在不足，認真加以糾正
本人在市委、市政府、縣委、縣政府的正確指導下，在全體職工的積極支持下，在勤政、廉政方面做了一些工作，取得了一些成績，但離上級的要求，還存在著一些不盡人意的地方，由於注重抓業務、抓管理，自學政治理論和讀書筆記時間少;深入基層調查不夠多，需在工作緊迫性、依法管理、科學決策上進一步創新。
今後，我將進一步加強學習，深入實際，進一步提高領導能力和管理水平，加強廉政建設，勤政為民，廉潔從政，為人民、為社會多辦實事、多做好事，做出更大貢獻。
醫院人事院長述職述廉報告 篇4
各位領導，各位評議員：
一、履行本職工作情況：
一年來，在區委、人大、政府、政協的正確領導下，我和班子成員團結協作，密切配合，認真貫徹黨的“三個代表”重要思想、兩個《條例》等重要法律、法規，按照年初制定的總體目標，緊緊圍繞“一個中心、兩個基本點”以及強化“十四項核心制度”為工作主題，以謀發展的思路、求創新的精神和務實的工作作風，藉助與北京安貞醫院協作的有力契機，依靠人才優勢、技術優勢和服務優勢，在經歷工資調整、持續引進人才、財政撥款不足的情況下，積極尋找業務增長點，克服困難，知難而進，圓滿完成了全年目標任務，實現了新突破，取得了新業績。
20xx年完成總收入1.182億元，同比增加 2385萬元，增長25%;業務收入達1.045億元，同比增收1822萬元，增長21%;實現了業務收入三年翻一番的成績，總量的做大和新技術的運用為醫院早日晉升三乙醫院奠定了堅實的基礎。
醫院先後榮獲巴彥淖爾市衛生系統“醫療質量管理先進單位”，巴市消費者協會“五星級誠信單位”，並被巴市黨委、政府評為XX區唯一的“文明單位標兵”。
1.在思想上牢固樹立和落實科學發展觀和正確的政績觀，在工作上全面圍繞醫院中心工作。在“一切以病人為中心，樹醫療行業新風”的指導思想下，恪盡職守，廉潔奉公，全身心地奉行“病人第一、服務第一、質量第一、安全第一”的服務宗旨，正確行使自己的權利和義務，為醫院在“患者安全目標“、“醫院管理年”、“平安醫院”“最佳化環境”、“樹機關良好形象”等方面做出了積極的貢獻。
2.認真學習__大精神，貫徹落實科學發展觀，強化自身學習，提高思想政治基礎
作為院長，我比較勤奮好學，工作之餘常常抽出時間學習和思考，作為個人來說，生有涯，學無涯，不學習就有局限性，就沒有創新性。我積極參加黨委中心組組織開展的__大精神、科學發展觀、治理商業賄賂、中紀委反腐敗會議精神等學習輔導和廉政知識考試，不斷加強業務知識及醫院管理知識的學習。
同時，面對競爭激勵的醫療市場，我不斷創新工作思路，創新工作方式，多次去北京、內蒙古跑項目、要資金，協調各方面的關係，解決醫院醫療用房的緊張和民眾就醫需求。
3.高度重視，加強管理，認真履行職責
我不斷完善和落實醫院各項工作制度，強化管理，完善和修訂了管理制度彙編及常用醫療工作制度、醫療事故、糾紛防範和處理預案、突發性公共衛生事件應處理預案以及抗感染藥物套用實施細則等。
4.在抓臨床業務工作中，認真重視醫院臨床醫療工作，嚴把質量關，重視醫療安全和技術水平的提高，重視高素質人才的培養、特色專科的建設、新技術、新項目的開展，嚴把“三級醫師查房制”，狠抓醫療質量，強化各個醫療環節責任，經常下科檢查醫療方面存在的問題，及時整改，及時解決，
5.深入開展醫院誠信服務和醫療人性化服務，在全院倡導“和諧、感恩、服務、安全”的醫院文化理念，把社會效益放在首位，為人民民眾提供優質、高效、安全、便捷、經濟的醫療服務。
二、述廉工作情況：
1.實行民主管理，民主決策，明明白白做事，乾乾淨淨做人，增加透明度。
我能充分發揮民主管理和科學決策，按照法人治理結構的規定履行管理職責，重大決策、重要幹部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項都經過醫院領導班子集體討論。我堅持每周二、四、六上午下科與職工見面，與患者見面，同時公開了電子信箱和手機號碼，隨時聽取職工對醫院發展的意見和建議。堅持以醫院文化建設為先導，逐步在全院確立“生命之託，重於泰山”和“我們的命有多重，病人的命就有多重”的理念，切實強化安全目標，不斷規範診療行為，確保患者的合法權益。醫院不斷加強學科建設，走“科技興院”之路，微創外科、腫瘤外科、腔鏡手術範圍不斷擴大，心臟介入技術日趨成熟，前後開展了多例高難度的手術，並圓滿承辦了“第16屆全國腔鏡會議”和“巴市醫學會超聲分會首次學術會議”，更新了大C、16排螺旋CT、全自動生化分析儀、電子內鏡等大批先進設備。信息化建設也有了較快的發展，今年將完成PACS系統、電子病歷和遠程會診。在醫院管理中，我推行了 “行政主任包科”等一些新的管理措施，倡導“以人為本、尊重生命、尊重人格”的人性化服務理念，醫療糾紛明顯減少，醫院的社會形象越來越好。
我通過多次溝通協調，為217名新入職的大學本科生及招聘護士解決了人事編制，實現了同工同酬。在醫院內部兌現了中、高級職稱人員工資，並逐步提高了職工保健費、夜班費、加餐費、進修費等方面的福利待遇，力爭讓職工收入穩定增加，幸福指數逐年攀升。託管隆勝分院後，還籌資500萬元建成了2240平方米的新大樓，送技術、送設備、送人才，三年時間分院業務收入達到了300萬元，贏得了當地老百姓的一致好評。
同時，我還積極協調上級相關部門落實基本公共衛生服務項目，爭取到國家專項資金320萬元，建起6層社區服務中心;爭取到國家及自治區專項資金5761萬元，擬在西區新建XX區人民醫院分院。
(二)嚴肅工作、生活紀律，以身作則，不以權謀私
1、我經常告誡家人、親屬在工作上、生活中遵紀守法，遵守規則制度。
2、無違反規定，利用本人和家庭成員婚喪嫁娶、老人祝壽、節假日等機會大操大辦，藉機斂財行為。
3、在配備通訊工具、交通工具及個人方面，我嚴格按國家規定執行，手機自己交費，個人無違反規定的行為。
4、從不借開會、考察、培訓等名義公費旅遊。
5、對上級部門的檢查、辦案、審計等給予積極的支持與配合，無阻礙和干擾的行為。
6、對醫院的各項業務指標如實上報，沒有弄虛作假的行為。
三、存在問題與改進措施
1.進一步加強醫療管理工作的力度，排除外界的干擾，合理安排業務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫療質量同步提高。
2、進一步加強管理上的“落實”問題。
重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規範、按操作常規辦。
醫院人事院長述職述廉報告 篇5
我院新的一輪中層幹部聘任工作，自x月x日動員開展以來，在全院幹部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結束了。今天我們在這裡召開幹部會議，總結幹部聘任的工作，主要目的是統一全體幹部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉移到業務中心工作上來，儘快適應新任務和新要求，為實現醫院建設發展的新目標而共同努力。
一、新一輪幹部聘任工作的總體情況
按照幹部工作的新要求和院黨委《關於幹部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作總計提撥使用幹部x人，實施崗位交流x人，免職x人。完成了預期的工作目標。在整個幹部選拔配備的工作中，較好地體現了以下幾個原則：
一是堅持黨管幹部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次幹部聘任工作的領導，嚴格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎上，通過認真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價幹部。民主測評中，我院中層幹部的合格率全部在70%以上，大多數幹部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層幹部履行職責、努力工作、作出成績、民眾是充分肯定的。同時發現了一批優秀的年輕後備幹部，為黨委拓寬用人渠道，考察後備幹部奠定了基礎。院黨委堅持走民眾路線，讓民眾參與、知情，接受公示監督。堅持集體領導、集體決策，堅持用好的作風選人（選作風好的人），這是這次幹部聘任工作取得成功的關鍵。
二是堅持任人唯賢，德才兼備的用人原則。我院堅持用幹部“四化”方針推進幹部隊伍建設，擴大視野，選拔人才，努力把優秀的中青年幹部選拔到了中層崗位上，激發廣大幹部的工作熱情。同時，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要為主，兼顧個人意願。這裡，我們感覺到這些同志都能夠以大局為重，服從組織決定，支持配合幹部制度改革，表現出了良好的思想境界和覺悟，我們要為這些同志在位時對醫院所作出的貢獻和辛勤努力表示深深的敬意。
三是堅持改革的原則。我們在部分科室試行了中層幹部的競爭上崗，設定了科護士長制，加大了幹部交流和最佳化幹部隊伍結構的力度。這無疑是對現行幹部制度改革的有益嘗試，也是對長期處於安穩狀態的管理幹部注入了一劑清醒劑，引入了幹部聘用的競爭機制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善於發現基本素質好、有發展潛能的年輕同志，加快培養和上崗的進程。已有台階的直接提撥，需要進一步考察培養過渡的，則拉長板凳，設定助理崗位，增加壓力和動力，為年輕幹部的不斷鍛鍊提高創造條件。
二、主要成效
此次中層幹部聘任工作，經公示監督接受評議，院黨委會作了總結反思，應該說成效是主要的，主要體現在：
成效一，最佳化了幹部隊伍的結構。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質較高的年輕幹部，最佳化了醫院中層幹部隊伍的年齡、文化和專業結構。被任用的幹部，普遍綜合素質好、文化層次高，有一定的民眾基礎和實際工作經驗。此外，還發現掌握了一批比較優秀的後備人才。形成了梯型年齡結構（職能科室中層幹部平均年齡從x歲降至x歲）；形成了合理的專業知識結構，尤其是崗位的交流有序合理，有利於管理知識的互補，有利於破除傳統觀念，喚起自我意識，發揮自身潛能，充分施展才幹，同時又增加了職能科室之間配合協調的基礎。良好的管理幹部隊伍結構，是我們打開工作局面的關鍵，使我院管理幹部隊伍充滿朝氣，充滿希望。
成效二，促進了用人觀念的轉變。我們在幹部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數人中選人的舊觀念。在選人的機制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進幹部合理流動。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，為優秀年輕幹部的脫穎而出創造了良好的條件。同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的運行機制。
成效三，樹立了正確的價值導向。我們通過幹部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應聘，主動向組織展示自我，表現出了積極上進的精神，激發了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔幹部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風，使一個幹部的綜合素質、工作實績和民眾基礎等得到客觀公正的評價，成為選拔幹部的直接依據。
三、幾點要求
今天會議以後，新的一輪職能科室的中層幹部將正式履行其職責。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。為此，我代表院黨委就進一步加強幹部隊伍建設和做好當前交接工作提出如下幾點要求。
一、要營造良好的用人環境。
良好的用人環境，是一個幹部成長的至關重要的因素。我們各級幹部都要為維護一個生動活潑、積極向上的工作環境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無後顧之憂。我們在抓隊伍建設的同時，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力幹事業的幹部，給予他們更多的關心支持和理解。年輕幹部的成長也有一個過程，我們不要求全責備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責。我們並不否認某些同志的提撥是機遇，並不是非他莫屬。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇於創新，可塑性強，但往往缺乏工作經驗。我們要滿腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實踐中不斷積累經驗，不斷鍛鍊提高，這才有可能使人才脫穎而出。
二、要體現團結創新的工作面貌。
新人新班子，民眾期望值很高，要有新面貌。總的要求是：一是在思想觀念上要牢記服務宗旨，強化服務意識，改善服務能力，提高服務效率。努力做到素質好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規律，即用20%的精力處理好80%的事務，用80%的精力抓住全局大事。做好乾部的關鍵是善於運用用人的藝術，借力的藝術，科學支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是在工作作風上要牢記求真務實的要求。抓落實比作決策更為重要，更為複雜，更為艱難。主觀主義脫離民眾，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。要倡導求真務實的風氣，形成團結和諧的氛圍，支持乾實事，保護乾實事，我們醫院才更有希望。
三、要建立科學的幹部績效評價體系。
建立和完善對管理幹部的評價和考核方法，有利於引導幹部樹立正確的政績觀，增強責任意識，提高工作效率。要用對各業務部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理幹部的德、能、勤、績、廉情況的基礎上，注重考核工作實績。要實行定性考核與定量考核相結合，集中考核與經常性考核相結合的方法，特別是要把院領導的考核與民眾評價結合起來，從制度上規範管理幹部的考核工作，實行真正意義上的“責、權、利相統一”，強化管理職能，實現“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的幹部形象，取信於民，為醫院的新一輪發展奠定堅實的基礎，為醫院新的征程提供堅強的政治保障。
四、要各盡其職抓好當前重點工作。
當前我院的業務工作出現了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創歷史新高。這是我院全體職工齊心協力、團結奮鬥的結果。是我院近年來一抓硬體環境的最佳化，一手抓業務建設和服務管理的成效顯現。業務的增長是令人欣慰的。然而，我們同時也必須保持清醒頭腦，抓住極好時機，不斷鞏固成績。當前尤其要圍繞抓好醫療服務質量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動，使第二階段的活動取得實實在在的成果。此外，創建基本現代化醫院和三級甲等醫院是我院全年工作的目標，創建的成功與否，直接關係到醫院發展的前途。以上二項重點工作，我們將安排專門會議加以落實。我們各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，按照各部門的分工，一著不讓，循序漸進。我們全院幹部職工要圍繞目標，齊心協力，共同努力，讓我們抓住這個春意盎然的大好季節，勇做改革的實踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。