會計主管工作的述職報告 篇1
我叫，現任信用社委派會計。自接管會計職務以來，我一直按照XX市聯社會計主管委派制管理辦法的要求，認真學習政治業務知識和金融法律法規，嚴格履行崗位職責和行使管理和監督職能，在銀監局和聯社的正確下，以貫徹落實聯社的各項工作為目標，強化管理，抓落實，規範財務核算，完善費用管理，較好完成了今年的各項工作任務，現將主要工作述職如下：
一、方面，提升修養形成團隊聚合力
我一直注重平時的修養積累，利用業餘時間學習職業道德手冊，嚴格要求自我，廉潔自律，尊重，團結同事，注重培養集體意識，顧全大局，使我社真正形成團隊合力。
二、工作方面，務實求新築構業務新高地
一是做好會計核算工作。我作為委派會計主管能認真貫徹國家有關財經法規和進行各項財務會計規章制度及操作流程，正確組織會計核算，對重要會計事項進行審批、授權、簽字，在全體員工的努力下，順利完成了全年會計等業務的核算工作。
二是做好會計內控工作。認真負責組織會計檢查，做好日常查庫工作，每旬查庫一次，每月全面檢查一次，對稽核工作進行日常檢查、指導。重點加強以下兩方面的管理：
(1)加強授權管理。督促點負責人、櫃員嚴格按照會計制度的規定，做好對重要會計業務和大額收付業務的授權工作，做到了先對業務和有關憑證進行嚴格審核，再進行授權或簽字。
(2)加強對重點業務、重點環節的控制。如銀承、資金掛帳等業務的管理，嚴格執行折角驗印製度。
三是做好櫃面人員管理工作。為了提高櫃面服務質量，貫徹落實“以客戶為中心”的服務理念，我充分挖掘櫃面人員的工作潛力，耐心對櫃員在業務上遇到的問題，潛移默化的來引導，幫助櫃員理解，正確的來辦理業務，增強營業視窗的服務能力。從員工的業務、服務、學習培訓、日常行為、工作紀律、創新等方面進行規範，完善內部制度建設，做到有制度可依，用制度來約束人，使櫃員在業務素質和業務技能上都得到了長足的進步。
四是做好安全保衛工作。金融部門是犯罪分子作案的重點，且有升級之勢，所以安全保衛工作必須常抓不懈。為加強內部管理，確保“三防一保”工作萬無一失，我社對每個職工，根據不同的崗位，制定各自得實施細則，杜絕漏洞，防止突發案件的發生，確保信用社財產和職工的人身安全。
三、不足和今後努力方向
綜觀一年的工作，較好地履行了崗位職責，強化了內部管理規範工作，使所轄的會出工作得到了進一步加強，會出工作質量得到了有效提高。但也存在不少問題，主要表現在：
一是崗位職責發揮的不夠好，以身作則，率先垂範的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現象。二是在貫徹落實制度執行上不夠認真，監督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會出人員的整體業務素質未能從根本得到提高，學業務、練技術積極性未能真正充分發揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中認真加以改進和完善，按照有關要求，嚴格履行崗位職責，紮實工作，努力完成接下來的各項工作任務。
我很榮幸自己成為了一名委派會計人員，在這段短暫的從會時間裡積累了一定的知識和經驗，為以後處理工作中的每一項事情、協調好主任搞好本社工作奠定了一定基礎。在新的一年裡我一定會認真的領會和貫徹上級的和指示，以滿腔的熱情來投入作，爭取把自己的工作、業務水平推上一個新的台階，為我們的信合事業作出最大的貢獻。以上是我的個人工作述職，如有不妥之處，請給與批評，並加以監督。
述職人：
20xx年xx月xx日
會計主管工作的述職報告 篇2
回顧20xx年。一年多來，在公司領導和部門的支持下，通過全體財務成員的共同努力，我們成功地完成了各項既定指標。我們所有的財務人員都嚴格要求自己，嚴格管理。他們在財務會計基礎工作、全面預算管理、參與經營決策、充分發揮配套服務、加強財務檢查、組織業務學習等方面做了大量實際工作，完成了既定目標，取得了預期效果，在一定程度上鍛鍊了自己，提高了財務會計管理水平。
工作績效情景：
作為財務會計部主任，其工作目的是組織公司財務會計人員認真貫徹執行國家財務法規和政策，組織日常財務會計和財務會計監督，按時完成上級下達的各項財務會計指標和任務。
我的職責是：
1、執行國家財政政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織核算和監督，建立健全收入審計制度，杜絕收入跑、戴、滴、漏。
3、建立健全固定資產管理制度，組織資產盤點。管理貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。
4、監督清理用戶欠款和資產損失申報審批材料，及時到相關部門辦理未決資產損失審批手續。負責稅務稽查及各項審計工作的協調。
5、對月度、季度和年度報告的真實性和合法性負責。
作為一名董事，我的工作方式如下：
1、加強財務會計基礎工作和精細化管理
信息是企業的神經，這些信息源的科學性對財務會計基礎工作提出了挑戰，尤其是公司上市後，稅務監管部門和審計檢查得到加強，投資者對財務會計數據和信息的敏感性要求我們在基礎工作上更加嚴格。為此，我們加強了基礎工作，規範了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法律法規，及時準確地填寫了各項財務會計報表，確保了會計信息的真實性、準確性和合法性。
2、繼續推進全面預算管理，完善前瞻性財務會計規劃
全面預算編制以業務計畫為基礎，層層實施戰略，以具體業務計畫支持預算數據，專業部門審核業務相關預算，避免了孤立、僵化、數位化的預算，實現了公司經營戰略與資源配置的統一。在預算分解過程中，也是向各級員工傳達企業目標信息、企業面臨的風險和優勢，明確個人任務和責任的過程。歸根結底，這是一個逐級承諾的過程。在實施過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不兼容的數據。因此，全面預算管理在過去一年取得了初步成效，對企業發展、戰略決策和資源的全面有效配置起到了指導作用。
3、積極探索轉變財務會計主導地位，提高財務會計管理水平
貫穿公司發展形勢、面臨的機遇和挑戰，我們的財務會計主動加強觀念的轉變和認識的提高，不再把自己定位為傳統意義上的“管家”的“經濟衛士”，而是把公司的發展作為自己的責任，全面轉變財務會計主導地位，真正轉變為“員工助手”，切實全面提高管理水平，增強前瞻性思維，從戰略高度為公司提供決策支持，為公司經營管理提供諮詢意見，並積極參與業務決策的規劃。科學的數據分析和合理有效的資源配置確保了公司績效指標取得良好的效果，真正完善了財務會計的管理和指導。
4、充分發揮配套服務功能，合理有效配置資源
“如果你有服務意識，你會得到很多回報。如果你什麼都沒有，或者根本不付錢，工作漫不經心，以自我為中心，甚至傲慢自大，一個企業怎么能讓這樣一個員工在企業里“沒有服務意識”？這是沃爾瑪的一句名言佳句。我知道，作為一個企業的員工，我應該明白，服務意識應該牢牢紮根於我的心中，尤其是作為一名團隊經理。作為團隊的核心，服務意識是不可或缺的。我自己做了，並要求我的團隊也這樣做。用其他部門的話來說,財政部的工作作風發生了明顯變化。
5、加強財務會計檢查和內控管理，防範資本風險
資本是企業的血液。要按照省級公司三級審計管理的要求，建立業務資金三級審計管理制度，完善業務資金、貴重卡片、檔案的交接手續，防範資金風險。根據省公司資金管理辦法要求，與銀行溝通取得進展，簽訂上門收款服務協定，增加轉賬頻率，減少資金沉澱，提高資金使用效率。縣分行的收入資金和支出資金納入企業貨幣資金賬戶核算，便於現金的監控和管理。制定定期財務會計檢查制度，每季度組織一次財務會計檢查。重點檢查印章是否按規定負責、業務資金管理、貴重卡管理、庫存管理、固定資產管理等，對檢查中存在的問題限期整改，並檢查整改落實情況。
6、加強業務學習，提高理論水平，建設一支優秀的財務會計隊伍
人是生產力的決定性因素。只有有紮實的理論基礎，才能指導實踐，因此，我們計畫組織所有財務會計學習相關的稅收法律知識，提高掌握政策的水平，增強團隊的學習和創新能力，並將其運用到工作實踐中去。
主要問題：
各項業績取得可喜成績，這與財政部門的努力是分不開的。然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足。以下方面需要在今後的工作中改進：
1、部門之間的溝通不夠。
2、遇到難題時很容易不耐煩。
3、主導作用發揮得不夠。
4、許多規章制度流於形式。
會計主管工作的述職報告 篇3
今年，我們堅持以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標,以創新為動力,積極拓展市場,最佳化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革,各項業務健康快速有效發展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了分行下達的'各項工作任務。
一、堅定政治立場，認真執行國家金融方針政策和總分行各項規章制度
本人能夠把握政治方向和改革、發展的大局，堅持講大局、講發展、講穩定，依法合規經營，創造性開展工作，從政治上、上、工作上、制度上確保的路線方針政策以及上級行規定的貫徹執行。在抓好自身學習的同時，以增強幹部職工的學習自覺性、提高整體素質為目的，立足自身實際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規章制度的貫徹執行。
二、定措施
20xx年是我國經濟快速發展的一年，我行制定了針對決策制定、各項工作、業務操作、風險控制、資源配置、客戶維護、組織管理和同事交往的“八零”標準。每名員工務必認真學習，貫徹落實指導，奮發進取，為支持社會主義新農村建設，嚴格要求自己，從小事、從自己的本職工作和從一點一滴做起，以達到從量變到質變的飛躍。
三、定計畫
上，努力工作，提高自己的業務技能。盡職盡責、尊規守紀，尊重、團結同志。
學習計畫上，認真學習相關的金融業務知識和專業技能，潛心鑽研、夯實基礎，開拓思路，明確發展方向和道路，實事求是，不斷提高自己的素質、意識和道德品行。不斷吸收最新的知識，接受最新業務，防範和控制風險，堅持可持續發展，做終身學習型行員，伴隨終身職業生涯。
發展方向上，明確自己的人生髮展和努力的方向，做到政治上、工作上和生活上的統一，珍惜來之不易的工作機會，在委的下，塌實努力的工作。
回顧一年來的工作，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進一步落實到位、資產盈利能力和企業文化建設有待於進一步加強等。
會計主管工作的述職報告 篇4
在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業務經營、視窗建設、基礎管理和財務核算上下功夫，團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。現將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：
一、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神狠抓會計內控建設
作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題，我行於年初召開了高規格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，並從以下幾個方面開展了工作：
1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上籤訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨櫃櫃員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會計內控管理關係更清晰，內控管理層次得到顯著提升。
2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。儘管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計畫、按程式每月對營業部進行一次認真細緻的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。
從已經結束前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重於形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細緻的監管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。
3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓櫃員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防範風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然後自己臨櫃代班。今年來我已經累計代班23天，涉及櫃面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑑管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨櫃人員的操作程式是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨櫃人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。
4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的檔案精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。
三、加強隊伍建設創建文明規範視窗
今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹視窗形象，創建行業品牌作為重點工作來抓，主要表現為：
一是建立獎懲制度，樹立積極的農發行新風。
開展創建行業品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監督措施，形成嚴格的獎罰制度。創新出台《營業視窗文明服務規範考核辦法》，設立“周服務之星”、“月文明之星”、“季規範之星”、“業務精英獎”等，對客戶口碑好、業務技能強、服務質量高的員工進行特別獎勵。
二是發揮視窗作用，全員倡導職業文明。
在視窗環境建設上切實做到“形象統一規範”、“設備使用正常”、“環境整潔宜人”、“服務設施到位”、“宣傳醒目規範”；(述職報告)在禮儀形象中嚴格執行“著裝統一規範”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”；要求員工貫徹執行“三好一提高”，即：服務好、態度好、業務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、諮詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲；做好“五心”，即：服務態度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心”的服務承諾，切實將職業文明落到實處。
三是嚴格執行晨會制度，保證各項工作的出色完成。
為了更好地鼓舞士氣，我要求櫃面每日的晨會不得低於20分鐘，把它當成是櫃面工作信息流轉、增進團結、提高工作效率和效益的一個平台。上級的各類會議精神及業務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業務知識和工作經驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創造。
會計主管工作的述職報告 篇5
我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況述職如下。
在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作
在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10餘項；二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規範事項200餘項；三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務信息化建設取得新突破
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程式，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設定和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，為進一步提高信息透明度、最佳化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟體的三個階段一直處於板塊領先水平，得到了板塊的認可，並委託我公司實施軟體開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶餘額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平台，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產管理能力穩步提升
在資金管理方面，以“降低冗餘資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點；pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗餘賬戶、合併賬戶：個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和複查覆蓋面平均達到60%，並根據板塊要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500餘座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500餘項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程餘額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依託資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬餘張，充分發揮了存量資產的使用價值。並組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細緻的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步最佳化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。
四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升
一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標範圍內；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編製得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步最佳化
通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800餘萬元；二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例徵收印花稅的違規政策，年節約印花稅200餘萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，淨化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權；三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平台，是稅企關係的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20餘項，並根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規範了票據的使用，降低了稅務風險。
六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高
一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨幹力量，地市行銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升；二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備；三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標誌著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。
七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行
公司內控工作以提升企業管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮鬥目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。
一是發布版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內控環境。舉辦內控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業務密切相關的流程13個並彙編成冊。
三是反覆測試，嚴格考核，保持內控體系持續有效運行。先後組織3次自我測試，覆蓋面達到44個行銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。
在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業知識方面也有了長足的進步。
述職完畢，謝謝大家！
會計主管工作的述職報告 篇6
大家好！我叫秦大利，來自支行，時間飛逝，轉眼我已經與天津分行已經共同走過了六個春秋。在這6年裡我先後從事過儲蓄、庫管員、同城清算、內部帳、事後監督等工作。目前哈行隨著改革發展的深入，各項業務呈現蓬勃向上的態勢。在業務迅速發展的同時，風險管理的壓力也進一步加大。會計主管作為分行派駐支行的營業負責人，承擔的任務更加繁重。今天我就會計主管在新形勢下，如何充分發揮職能作用，促進全行業務又快又好發展，談一些粗淺想法。
一、 如果把高、中層管理者比喻為排球場上的教練，那么會計主管就可以比喻隊長，作為隊長，不但要在場上指揮隊友共同進攻，同時，作為隊中的一員還必須身先士率，衝鋒陷陣。那么，如何做好一名合格的會計主管呢？
1、具有過硬的業務能力
會計主管既是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力、業務素質是在網點“讓人心服口服”為前提。而且，總分行的各種業務培訓一般也是通過會計主管進行的，要求將業務培訓在工作中進行消化，所以業務能力對會計主管來說占有舉足輕重的份量。作為會計主管，就必須具備相適應的業務技能和理論知識，熟悉自己工作內容、程式、方法、技巧，熟練操作業務技能，精通業務，擁有組織、協調溝通能力。
2、具有強烈的事業心和責任心
事業心和責任心是乾好一切工作的首要條件，也是做好一名管理者的重要素質。具有事業心和責任心，就能自覺的提高各方面的本領，嚴格要求自己，並處處以身作則，做到認真履職，恪盡職守。所以，作為一名會計主管，應該有強烈的集體榮譽感，熱愛自己的崗位；有建功立業思想，有一心撲到工作上的職責意識和嚴肅認真的工作態度。
3、具有以人為本的管理意識
由於支行營業部人員少，會計主管與員工都是面對面的工作與生活著。所以，以人為本的管理方式，顯得尤為重要。何為以人為本呢？其實就是會計主管對員工的態度和感情問題。作為一名合格的會計主管，必須以正確的態度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。同時，又要防止出現感情代替制度的管理現象，對員工真正做到：尊重——贏得真誠的前提；關心——學會換位思考；賞識——鼓舞和激勵員工，對員工說出你的賞識和對他們的評價，激勵員工的士氣；分享——分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西；服務——致力於無障礙工作環境的建設，讓員工體驗管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
4、具有良好的自身形象
以身作則，嚴於律已，是作為一名管理者綜合素質的具體反映和表現。作為面對面一起共事的員工，對會計主管的綜合評價，不僅僅是聽其言，更會注重觀其行。為此，作為會計主管，必須對工作盡心盡力，認真負責，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使員工產生尊敬和欽佩感，激發員工的團隊意識與向心力。同時，務必身先士卒，勇挑重擔，要求員工做到的，自己首先做到，真正做到“敢喊、敢做”，勇於表現出“跟我來”，“看我的”的好樣子。處理日常工作時，力求做到堅持原則、不分親疏、一視同仁。
二、會計主管要以服務全行業務經營為重要任務，在促進各項業務又好又快發展上主動作為。
近幾年來，每個經營行的目標任務都十分繁重，能否完成各項經營目標任務，與員工的切身利益直接相關。會計主管在做好日常監督管理的同時，必須積極主動地參與本支行業務發展的思考。一是要牢固確立加快有效發展的思想理念。二是積極發揮本崗位的應有職能。會計主管要把提高櫃面服務質量作為內部管理的一項重要職責，重點是抓好櫃員的服務，要加強對員工的教育引導，增強主動改善服務的意識。強化日常管理措施，監督櫃員嚴格執行文明服務規範，采限有效措施，不斷提高櫃面一線人員的業務技能和辦事效率。根據業務的發展變化，及時調整最佳化勞動組合，最大限度地滿足客戶需要。
20__年1月20日10時47分，一位女客戶來到支行排隊等候辦理一筆匯款業務。10時52分，在審查其填制的匯款單據時，經辦櫃員對客戶說：“您填寫的匯款單數字描了，按照制度規定，得重填一下。”10時54分，客戶重新填制了匯款單，並送給經辦櫃員。經辦櫃員審查後對客戶說：“對不起，還是描了，還得重寫，數字2寫得像7，可別匯丟了。”客戶回應說：“我也沒描啊，可能是櫃檯服務用筆不好使。”經辦櫃員答覆說：“不是筆寫不出來，是你寫得不夠規範。”10時55分，客戶第三次提交匯款單。經辦櫃員審查後，對客戶說：“真抱歉，數字又描了。別著急，慢慢寫。”10時59分，客戶第四次提交匯款單。經辦櫃員審查後，對客戶說：“您填寫的收款人賬號不對，位數不夠，還得補填4位，接著填就行。”11時01分，經辦櫃員接過客戶第五次填制的匯款單據後，又對客戶說：“真是過意不去，這不，又描了，核算制度明確規定，數字描抹是不允許的。”隨後，這位客戶生氣地說：“我不匯了。”
本案例問題出在以下幾個方面：一是缺乏協同配合意識是導致反覆填寫匯款單據的直接原因。在本案例中，經辦此筆匯款業務的這位櫃員在客戶三番五次填錯單據的情況下，沒有求助大堂經理、網點負責人或其它人員的支持，而是一意孤行，不斷要求匯款人重複填寫，而大堂經理和網點負責人也沒有發現這種情況，更談不上採取得力措施，喪失了行銷這筆匯款的有利時機。這種漠視團隊力量的“孤軍奮戰”式的工作方式是不可取的，這是造成匯款業務流失和客戶投訴的重要因素。第三，服務客戶意識淡薄是導致這起投訴事件的誘因。“服務第一、客戶至上”還只是一個口號，並沒有成為這位經辦櫃員的自覺行動，客戶意識淡薄、服務意識弱化是導致本案例發生的深層次因素。
會計主管工作的述職報告 篇7
x年，在黨總支、分管行長的關心指導下，配合營業室各位主任，認真執行銀行網點“以會計基礎工作規範化管理為中心，以提高會計核算質量，防範金融風險為重點，扎紮實實地開展工作”的這一工作主線，經過網點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛鍊。截止x年12月x日網點儲蓄存款達xx萬元，比年初新增xx萬元，新增代發工資戶xx戶。現將我本人一年來的工作情況總結匯報如下：
一、抓好自身建設，全面提高素質
會計主管工作，責任重大，一年來，我努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，堅持時時事事與銀行保持高度一致，全面提高自己的政治、業務和管理素質，對上切實理解上級的精神，對下深入了解基層實際，增強自身執行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，吃苦在前，享樂在後，自覺接受組織和員工民眾的監督，嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，以端正的工作態度和嚴謹的工作作風，積極努力地做好各項管理工作。
二、做好服務工作，奉獻自己力量
優質文明服務是金融行業永恆的話題，在會計主管工作崗位上，做好服務工作是關鍵。我上任後，把自己看作是x行的普通一兵，開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得大家的滿意，一心一意搞好工作，全面提升會計工作質量。一是擺正位置，靠服務贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的鬆懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標準，自覺規範自己的行為，認真落實我行各項服務措施。二是把業務技術和熟練程度作為衡量服務水平尺度，苦練基本功，加快業務辦理的速度，避免失誤，把握質量。三是努力學習新業務知識大力拓展業務領域，創造良好的發展環境。對於我本人來講，盡力做到了“三個服務”。一是給客戶服好務，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。
就這樣，有的客戶甚至已經和我交上了朋友，也成為了建行的忠實客戶。二是給網點櫃員服好務，不論櫃員業務、設備出現了問題，我都能主動解決，櫃員身體不適、家庭不順心，我都能主動關心和幫助。三是給網點服好務，工作中不論網點因設備問題或業務問題找到我，我都能積極為他們聯繫或者親自上門想方設法的幫助他們解決。
三、抓好隊伍建設，全力做好工作
搞好會計主管工作，隊伍建設是根本。首先，我切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。同時，我以自己的率先垂範、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持晨會，及時組織傳達業務知識，學習培訓、制定崗位職責，使大家團結一致，齊心協力，把各項會計工作搞好。
四、強化內控管理，提升合規經營水平
作為銀行網點的會計主管，主要履行會計監督及防範風險的職能。我嚴格執行以經濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業務發展和風險控制的內在統一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，進一步完善防範案件的長效機制，努力從源頭上防範案件的發生。加強合規教育，努力實現人人懂得合規、主動遵循合規、盡職維護合規的工作目標。使每個人加強警惕，做好內控管理，防範金融風險，實現無違規無差錯。
x年我國的社會經濟形勢發生了深刻的變化，蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰，一年來，我和網點6名櫃員戰鬥在一線，齊心協力，通過一年的努力，會計工作上了新的台階。
會計主管工作的述職報告 篇8
一、勤學苦練，儘快適應工作，提高自己的業務水平和技能。
從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中乾，乾中學，邊學邊乾，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業務操作規程和要領，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業務水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規章制度，履行崗位職責。
辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶；堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理五無、帳戶核算六相符等；辦理儲蓄業務時能夠認真落實實名制規定，登記好相關證件手續等等。每日營業終了，逐筆勾對電腦列印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致。
三、團結奮進，共同營造良好的工作環境。
在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習，相互促進；在生活中，互相幫助，互相關心，共同創造和諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。
總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規、規章制度，提高自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好，爭取在以後的工作中能有更好的成績。
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的20xx年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到公司營業額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。
會計主管工作的述職報告 篇9
現就20xx年月份監督檢查支行有關工作情況報告如下：
1、本人認真履行會計主管現場監督管理職責，正常上班時間坐班，每日按要求填寫《會計主管工作日誌》，記錄當日業務監管情況及非常事項，認真檢查營業前和營業結束時的各項工作，認真核對系統內往來、網來往來、跨中心往來的每一筆業務，認真審核應收應付款項、代發工資，做好大額現金取現、重要空白憑證的領用、開銷戶及印鑑管理、掛失業務、沖帳業務、抹帳業務的審批，督導相關人員做好個人存款帳戶大額提現預約的規定，並按相關規定登記《大額現金支取預約登記簿》，督導相關人員做好大額現金支付登記、檔案及時歸檔、密碼按月不少一次的更改，按相關要求，對大額和可疑交易的相關信息錄入工作。
2、我部認真執行各項規章制度，本月共辦理業務15127筆。
3、每天做好三碰庫工作。
4、本月積極上報數據。
5、本月通過班前會組織全行員工學習上級行下發有關檔案，班前會共15場次，主要學習揭城發各項規章制度。
6、月日省行分行進行經營機構案件集中排查檢查，月日分行支行對我行進行安全保衛檢查，6月25日支行我行進行自律監管檢查，存在問題為部分內部帳戶未及時銷戶、基本帳戶人行核准後在ABIS系統不及時維護、部分提前支取、無折無卡存款、基金業務和結算業務處理不規範、監控錄像不能對核對印鑑進行清晰錄像，對存在的問題根據有關規定落實整改，並要求每位員工認真學習相關制度，杜絕類似情況發生。
經過全行員工努力，業務操作合規性也得到進一步加強。
會計主管工作的述職報告 篇10
轉眼間20--年就到年底了。20--年是我在--支行擔任會計主管的第一年。在這一年中，我從一個完全沒有接觸對公業務的個人客戶經理，迅速的轉變成為一名會計主管，在這一年我學會了很多東西，現將一年來的工作情況述職如下：
一、認真貫徹落實會計基礎管理精神，狠抓會計內控建設。
1、堅持按月開展自查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。自查是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放鬆過，儘管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按計畫、按程式每月對支行全部網點開展一次認真細緻的檢查。把實質重於形式作為自查的重要原則，通過持續、認真細緻的自查，支行的會計內控管理比以往年度水平有了明顯的進步。
2、建立全面的崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，防止出現相互推託、工作脫節的現象，按照崗位責任制進行嚴格考核，使我支行內控制度得到了進一步完善。
二、認真貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程，發現問題，及時整改，促進會計出納工作基礎規範化水平的提高
1、在工作中，我始終堅持以“提高櫃面服務質量”為目標，從工作制度、員工素質入手，高標準，嚴要求，苦練業務技能，強化管理考核。一年來，我認真貫徹和執行總行各項會計、出納制度及操作規程，發現問題，及時整改。
2、在工作中，我堅持日常及時制度檢查和事後稽核通報，加強內控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的基本依據和行為準則，在制度的貫徹落實上，我注重雙管齊下、標本兼治。首先按照我行各類檔案的相關規定，對臨櫃會計出納業務進行即時、定期、不定期的監督和審核，其次做好和事後稽核的溝通工作，正確處理好事後稽核中心發現的相關差錯，及時做好事後稽核差錯的分析反饋工作，及時給予出錯櫃員通報，查找問題原因，及時落實整改。從各個環節加強對櫃面業務的管理，提高了我支行的內控機制。
3、注重提高自身的業務素質與履職能力。會計主管是會計內部工作的重要崗位。由於我之前的崗位是個人客戶經理，因此，如此之大的角色轉換對我的業務要求非常高，如果自己不對會計業務有一定的了解，就無法對支行的會計風險進行把控，因此，我堅持學習業務，虛心向老員工請教，積極與直管領導，主管行長進行溝通，通過自己的努力，熟悉業務，進入角色。
三、加大力度強化風險管理。
1、對公賬戶對賬工作方面
在過去的`一年中，營業部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業部重點賬戶對賬率達到了100%，完成了分行對賬工作要求。
2、定期組織案防例會，強化員工風險意識
營業部按月組織全行案件防控工作會議，並定期傳達總分行業務風險檔案制度;定期配合綜合部開展員工行為專項自查、互查工作;按照分行要求建立聲譽風險防控體系，並定期組織演練。
3、加強晨會學習，堵截櫃面風險
在每日晨會中，營業部開闢了風險防控工作專欄，組織進行每日風險提示工作。重點對突發事件處理、櫃面風險防控、案件防控動態、操作風險防範等工作環節進行逐個剖析，在員工思想上構築了牢固的風險防範平台。
4、突發事件處理工作方面
按照分行檔案制度要求，營業部梳理並建立了多項突發事件處理預案，如防搶劫處理預案、防火預案、聲譽風險處理預案、理財產品應急處理預案等，並定期配合支行綜合部組織全行範圍的突發事件模擬演練工作。通過上述演練工作，進一步強化了員工突發事件處理能力，為在今後的工作中更好的處理突發事件打下了堅實的基礎。
會計主管工作的述職報告 篇11
過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發展推上了一個新的台階。
一、從基礎入手，著力於人員素質培養，保障支行的穩健經營。
1、建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基矗今年我根據業務發展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，並按照缺什麼補什麼的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防範風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出台了，有效地遏制了風險的蔓延。
2、加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鈎的機制，按月考核差錯率，並督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，採取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對症下藥，解決問題，有效地防範了經營風險。
3、以人為本，加強會計、出納專業人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規範化管理。年內主要做了以下工作：主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質文明服務，樹立服務意識；堅持業務學習制度，統一學習新檔案，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；堅持考核與經濟效益指標掛鈎。
二、強化成本意識，規範財務管理，努力提高經濟效益。
1、更好的`完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和等規定，認真編制財務收支計畫，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，並於每季、年末進行詳細地財務分析；在資產購置上做到了先審批後購置，在固定費用上，全年準確的計算計提並上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，並按照營業費用子目規範列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設定了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工台賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得利潤。20xx年開支費用總額為×萬元，較上年增加了×萬元，增幅為×%；實現收入萬元，較上年增加×萬元，增幅為×%。
從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發的等檔案精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，並將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為×%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實加強自身建設。
我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構想及要點：
1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業務骨幹的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，儘可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。
會計主管工作的述職報告 篇12
20xx年是我在分理處擔當管帳主管的第三年。在這一年中，我自動進修相干交易知識，竭力工作，當真踐諾崗亭職責，美滿地結束了各項工作任務，現將一年來的工作環境述職以下：。
1、加強網點交易知識和技巧進修，使我分理處內勤的交易知識和技巧程度獲得進步。
xx年我根據支行要求訂定落實了各項內好進修例會軌制，構造全部內勤職工及時對付上級行下發的檔案和方法及時進修評論辯論，經過議定採納互通式樣的方法，使交易進修獲得了精良的結果，經過議定堅定展開內勤交易進修軌制使我分理處櫃員牢靠的把握了各項交易知識。固然我分理處本年的交易量有了大幅增加，同時本年總行各種交易新品種也家常便飯的推出，但我分理處員工經過議定交易進修軌制，進步了本身的交易知識和技巧，在面對對各種交易時都能諳練的應對。
2、當真貫徹和履行各項管帳、出納軌制及操縱規程，發覺題目，及時整改，增進管帳出納工作根本典範化程度的進步。
1、在工作中，我始終堅定以“進步櫃面辦事質量”為目標，從工作軌制、員工本質入手，高標準，嚴要求，苦練交易技巧，強化辦理考核。一年來，我當真貫徹和履行總行各項管帳、出納軌制及操縱規程，發覺題目，及時整改。比如：對掛賦閒務、全國支票、匯兌交易等關鍵交易進行了典範，變化了以往掛號簿掛號不典範、資料不全的題目，對付產生的互換過錯變亂及時整改，訂定出回響的互換崗亭職責，防備了各種過錯隱患的再次產生。
2、在工作中，我精確處理兩個干係，加強內控辦理，一是精確處理軌制的建立與貫徹落實的干係。各項管帳出納軌制是內勤員工做好本職工作的根本根據和行動標準。在美滿軌制和貫徹落實上，我珍視擺布開弓、標本兼治。富裕闡揚內控的監督和典範效用，使我分理處內控工作軌制化、典範化。二是精確處理好臨櫃監督與過後監督的干係。最終根據我行各種檔案的相干法則，對臨櫃管帳出納交易進行即時、每日、按期的監督和考核，其次做好和過後監督中間的雷同工作，精確處理功德後監督中間發覺的相干過錯，及時做功德後監督過錯的分析反饋工作。從各個關鍵加強對櫃面交易的辦理，進步了我分理處的內控機制。
3、加大力大舉度強化辦理，周全促成內勤集體工作的展開，確保各項內控工作登台階。
本年以來我分理處交易大幅度進步，但我分理處內勤人員少，交易量大，各項內控工作又點多面廣，所以我分理處內控工作壓力巨大。但我和我分理處的內勤員工們克服各種堅苦，斗膽辦理，竭力鞭策我分理處的各項內控工作，在本來的根本上有了新的提拔。
1、本年齡後監督上線今後對櫃員各項交易的操縱發起了更高的要求，是以必要每個櫃員都具有較高的交易知識和交易技巧，在工作要嚴厲根據相干法則進行交易操縱，對付過後監督進程中發覺的題目必須及時進行整改。所以我在平常工作中我加強了臨櫃交易的監督，要求櫃員必須典範操縱每一筆交易，每個細節都必須按總行相干檔案的法則操縱，對付操縱進程中碰到的各種題目必須及時發起，不得對交易隨便操縱。更不得為了遁藏過後監督而變造各種管帳憑據。對付過後監督進程中發覺的相干過錯及時構造櫃員進修，並及時整改。從過後監督上線以來的過錯率環境來講，我分理處一貫保存著較低的程度。
2、因為我分理處本年內勤員工滾動較大，同時新櫃員交易又不周全，為了應對敏捷增加的櫃面壓力，我在做到不違背總行各項內把握度的前提下，採納櫃員交易交織和現場教導等方法，使各櫃員在較短的時候內周全把握了各種交易，並經過議定公道的交易分工，減緩了我分理處的櫃面壓力。提拔了我分理處櫃員的交易技巧，鞭策了櫃面辦事質量的周全進步。我分理處本年以來無一路因為櫃面操縱而引發的客戶投訴變亂。
3、建立周全的崗亭責任制，把崗亭職責落實到每個崗亭、每個員工，做到每一項工作有人管，每個工作有人抓，防備呈現彼此推託、工作擺脫的現象，根據崗亭責任制進行嚴厲考核，使我分理處內把握度獲得了進一步美滿。
以上是我一年來工作報告請教，成績只代表過去，在新的一年，我將連續竭力工作，竭力進修各項交易知識，連續進步交易本領和辦理程度，使我分理處內勤奮動再上一個新台階。
會計主管工作的述職報告 篇13
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間已到20--年。回顧20--年，我本著“認真做事，踏實做人，勤勉敬業”的原則，較順利的完成了全年及領導交辦的各項工作，我所做的這些工作離不財務科全體同仁的進取配合，離不開學校領導的支持，離不開同事們的幫忙。藉助這次機會一併表示最衷心的感激，多謝大家!現將我日常所做工作向各位代表簡要匯報如下:
一、從基礎入手，著力於人員素質培養，保障支行的穩健經營。
1、建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業務發展變化和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目標，並按照缺什麼補什麼的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防範風險起到了進取的作用。異常是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出台了，有效地遏制了風險的蔓延。
2、加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鈎的機制，按月考核差錯率，並督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，採取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對症下藥，解決問題，有效地防範了經營風險。
3、以人為本，加強會計、出納專業人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規範化管理。年內主要做了以下七點工作：1、主動、進取地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質禮貌服務，樹立服務意識;2、堅持業務學習制度，統一學習新檔案，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉出來，經過研究討論，尋求解決途徑;3、堅持考核與經濟效益指標掛鈎。
4、成立了以骨幹為主的結算小組;
5、進取地組織櫃員上崗考試。
6、培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。
7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合本事的培養，提高結算工作質量和效率。
二、做好財務工作計畫，強化成本意識，規範財務管理，努力提高經濟效益。
1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和等規定，認真編制財務收支計畫，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，並於每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批後購置，在固定費用上，全年準確的計算計提並上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，並按照營業費用子目規範列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設定了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工台賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節儉，用最少的資金獲得最大利潤。20--年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發的等檔案精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，並將費用使用情景及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節儉費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實加強自身建設。我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作本事。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中，進取幫忙解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構想及要點：
明年財務除在原先的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
1、要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事後有證據;
2、要強化總部對資金的集中調控本事;
3、以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司安全運營;
4、要強化財務管理的數位化。把原先許多定性的文字儘可能地轉化為定量的數字。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收穫與喜悅，重要的是豐富與鍛鍊了自我，雖然我的工作取得了必須的成績，但仍有許多不足，仍需在今後的工作中不斷地加以完善，應對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬於過去，在今後的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的台階，做好20__年個人工作計畫，爭取將各項工作開展得更好。
會計主管工作的述職報告 篇14
20--年是我在--分理處擔任會計主管的第二年。在這一年中，我積極學習相關業務知識，努力工作，認真履行崗位職責，圓滿地完成了今年初計畫的各項工作任務，現將一年來的工作情況向在座各位述職如下：
一、加強業務知識和技能學習，使我分理處內勤的業務知識和技能水平得到提高
我根據支行要求制定落實了各項內勤學習例會制度，組織全體內勤職工對於上級行下發的檔案和辦法進行學習和討論，互幫互助，使業務學習取得了良好的成效，通過堅持開展內勤業務學習制度使我分理處櫃員牢固的掌握了各項業務知識。雖然我分理處今年的業務量有了大幅增加，同時今年總行各類業務新品種也層出不窮的推出，但我分理處員工通過業務學習制度，提高了自身的業務知識和技能，在面對對各類業務時都能熟練的應對。
二、認真貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程，發現問題，及時整改，促進會計出納工作基礎規範化水平的提高
1、在工作中，我始終堅持以“提高櫃面服務質量”為目標，從工作制度、員工素質入手，高標準，嚴要求，苦練業務技能，強化管理考核。一年來，我認真貫徹和執行總行各項會計、出納制度及操作規程，發現問題，及時整改。比如：對掛失業務、全國支票、匯兌業務等關鍵業務進行了規範，改變了以往登記簿登記不規範、資料不全的問題，對於發生的交換差錯事故及時整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發生。
2、在工作中，我正確處理兩個關係，加強內控管理，一是正確處理制度的建立與貫徹落實的關係。各項會計出納制度是內勤員工做好本職工作的基本依據和行為準則。在完善制度和貫徹落實上，我注重雙管齊下、標本兼治。充分發揮內控的監督和規範作用，使我分理處內控工作制度化、規範化。二是正確處理好臨櫃監督與事後監督的關係。首先按照我行各類檔案的相關規定，對臨櫃會計出納業務進行即時、每日、定期的監督和審核，其次做好和事後監督中心的溝通工作，正確處理好事後監督中心發現的相關差錯，及時做好事後監督差錯的分析反饋工作。從各個環節加強對櫃面業務的管理，提高了我分理處的內控機制。
三、團結奮進，共同營造良好的工作環境
在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習，相互促進;在生活中，互相幫助，互相關心，共同創造和諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。
總之，今年在上級領導和同事們的關心和幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，我會虛心求教，進一步提高自身業務素質。認真學習信用社的法規、規章制度，提高自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好，爭取在以後的工作中能有更好的成績。
會計主管工作的述職報告 篇15
我是一名金融行業的基層員工。20xx年1月進入銀行後，我先後做過儲蓄櫃員、對私客戶經理、綜合櫃長，20xx年7月開始擔任營業部的`會計副主管。從那時起，我全心全意投入日常工作，盡己所能為客戶提供優質的金融服務，努力在平凡的工作崗位上創造不平凡的工作業績。
一、認真學習業務知識，帶領團隊好學上進
記得剛分配到營業部時，為了讓自己能儘快融入這個優秀集體，成為業務素質高、業務知識全的能手，我虛心的向老員工學習業務知識、苦練技能，在短短不到一周的時間裡就達到了上崗要求，開始對外辦理業務。在工作中，我秉著吃苦耐勞、嚴謹求實的態度嚴格要求自己，別人不願意做的複雜業務我從不拒絕、違規業務從不觸犯。
做綜合櫃長時，我的職責是和其他櫃長積極配合，共同管理好營業部儲蓄櫃組的日常工作。帶領營業部16名儲蓄櫃員、每天面對數百的客流、處理全行網點中業務量最大、品種最複雜的儲蓄業務，管理的難度和壓力可想而知。
要想帶好團隊，我相信自己首先要努力成為業務標桿，為員工樹立榜樣。為了提高業務知識技能水平，我經常利用下班時間刻苦鑽研業務檔案，周末積極參加分行培訓，別人休息時也苦練技能;遇到疑難業務，更積極向分行會計部甚至總行老師請教學習，解決問題後將業務處理流程及要點記錄下來以便開展後續培訓。
僅僅自己成為業務能手是遠遠不夠的，更重要的是帶領櫃組員工提高整體業務水平。我與其他櫃長經過討論，創辦了會計知識學習園地，每周通過板報張貼的形式摘錄重要業務提示，確保業務要點的強化鞏固。我們將園地分成不同板塊內容，相應內容每周由不同員工負責收集信息，形成了全員學習的濃鬱氣氛;每周我們都組織集中學習，針對新的制度要求、新的業務品種、容易出錯的風險點進行提示和培訓。
營業部業務量大而新員工占比高，給業務培訓帶來不小壓力，但通過持之以恆地開展測試、培訓和幫扶結對，新員工很快成長起來，其中還湧現出一些業務尖子，令我們深感欣慰。
二、積極開展技能練兵，一舉奪得分行冠軍
開展創先爭優活動期間，正值全行百日大練兵活動和技能比賽準備階段。去年我部在分行上、下半年的技能比賽中，都只獲得團體第六，無一個人獲獎。今年雖同樣面臨新員工多的困難，但我相信“只要功夫深，鐵杵磨成針”，經過刻苦練習，我們一定會取得好成績。
憑著力爭優勝的牛犢衝勁，我與其他櫃長積極研製練兵計畫：採用小組強弱組合、組間PK的練習模式，執行組長負責制，營造競賽氛圍。就這樣，櫃組新一輪技能練習熱火朝天的開展起來了。白天工作飽和擠不出時間，我們櫃長帶頭每晚加班練習並總是最晚離開，周六日的休息時間也經常用來苦練;為了督促大家不斷進步，我以身作則，率先爭當技能“高手”;為了提高櫃組整體水平，我與其他櫃長分別對後進者加強督導，幫助他們不斷改進。“天道酬勤”，經過幾個月的辛苦奮鬥，營業部最終在分行技能比賽中一舉奪得團體冠軍，同時還有兩人奪得一項第一、兩項第三。看著大家洋溢著驕傲的笑容，我在激動欣慰的同時對我們會計團隊更充滿了信心。
三、不畏困難敢挑重擔，積極探索勇於創新
20xx年，櫃組內人員流動較大，業務骨幹青黃不接，櫃組內急需一名櫃長開展工作。當時我作為個金行銷團隊的一員，行銷工作剛剛小有成績，當領導動員我回到儲蓄櫃組代理櫃長時，我的內心波瀾起伏。
經過幾年的共同努力，營業部儲蓄櫃組面貌煥然一新：在今年以來分行神秘人檢查中，“櫃面服務”一項連續取得滿分成績;客戶滿意度和部門內的協作滿意度都得到明顯提升，為營業部連續兩年榮膺分行“會計業務示範行”稱號做出了貢獻。我也因為在管理工作中取得的這些成績連續在部門季度考核中榮獲“組織管理優勝獎”。
四、積極踐行服務理念，不斷提升服務質量
“服務是商業銀行的核心競爭力，而服務的真正標準就是提升客戶滿意度。”幾年來，營業部一直宣導的這一理念已深深的銘刻在我心中。櫃檯是體現銀行服務最直接的視窗，而營業部又是深圳分行標誌性視窗，我們的服務水平、服務質量將直接影響客戶對交行的滿意度和忠誠度。作為櫃面服務的直接管理人員，我深感肩上的壓力。
在部門領導的組織下，我和其他櫃長一起積極協助主管，組織開展了一系列工作。我們以分行檢查標準為基礎進一步完善細化了服務規範，並將提升服務質量融入到日常管理中來。按月、按季評比服務明星並張榜表彰，確定示範視窗和重點督導對象，促進大家不甘落後、改進服務。通過堅持開展些工作，櫃組的服務意識不斷加強，服務水平也得到明顯提升。
在領導的培養指導和同事們的信任幫助下，我在工作中取得了一定的成績，也收穫了很多肯定與鼓勵。在20xx-20xx年年終部門員工績效考核中，我被評為一次A等、兩次B等，20xx年年中考核再次被評為A等員工。榮譽和成績既令我深受鼓舞更感到壓力巨大，我深感自己要學習的知識、需提升的能力都還有很多很多，還需要不斷地努力，加快前進的步伐。
在今後的工作生活中，我會進一步加強學習，嚴於律己，不斷提高自己的思想覺悟、業務水平及管理能力，為成為“四優黨員”而不懈努力，為我行事業的蓬勃發展多做貢獻!
會計主管工作的述職報告 篇16
20xx年是我在分理處擔當管帳主管的第三年。在這一年中，我自動進修相干交易知識，竭力工作，當真踐諾崗亭職責，美滿地結束了各項工作任務，現將一年來的工作環境述職以下：。
1、加強網點交易知識和技巧進修，使我分理處內勤的交易知識和技巧程度獲得進步。
xx年我根據支行要求訂定落實了各項內好進修例會軌制，構造全部內勤職工及時對付上級行下發的檔案和方法及時進修評論辯論，經過議定採納互通式樣的方法，使交易進修獲得了精良的結果，經過議定堅定展開內勤交易進修軌制使我分理處櫃員牢靠的把握了各項交易知識。固然我分理處本年的交易量有了大幅增加，同時本年總行各種交易新品種也家常便飯的推出，但我分理處員工經過議定交易進修軌制，進步了本身的交易知識和技巧，在面對對各種交易時都能諳練的應對。
2、當真貫徹和履行各項管帳、出納軌制及操縱規程
1、在工作中，我始終堅定以“進步櫃面辦事質量”為目標，從工作軌制、員工本質入手，高標準，嚴要求，苦練交易技巧，強化辦理考核。一年來，我當真貫徹和履行總行各項管帳、出納軌制及操縱規程，發覺題目，及時整改。比如：對掛賦閒務、全國支票、匯兌交易等關鍵交易進行了典範，變化了以往掛號簿掛號不典範、資料不全的題目，對付產生的互換過錯變亂及時整改，訂定出回響的互換崗亭職責，防備了各種過錯隱患的再次產生。
2、在工作中，我精確處理兩個干係，加強內控辦理，一是精確處理軌制的建立與貫徹落實的干係。各項管帳出納軌制是內勤員工做好本職工作的根本根據和行動標準。在美滿軌制和貫徹落實上，我珍視擺布開弓、標本兼治。富裕闡揚內控的監督和典範效用，使我分理處內控工作軌制化、典範化。二是精確處理好臨櫃監督與過後監督的干係。最終根據我行各種檔案的相干法則，對臨櫃管帳出納交易進行即時、每日、按期的監督和考核，其次做好和過後監督中間的雷同工作，精確處理功德後監督中間發覺的相干過錯，及時做功德後監督過錯的分析反饋工作。從各個關鍵加強對櫃面交易的辦理，進步了我分理處的內控機制。
3、加大力大舉度強化辦理，周全促成內勤集體工作的展開，確保各項內控工作登台階。
本年以來我分理處交易大幅度進步，但我分理處內勤人員少，交易量大，各項內控工作又點多面廣，所以我分理處內控工作壓力巨大。但我和我分理處的內勤員工們克服各種堅苦，斗膽辦理，竭力鞭策我分理處的各項內控工作，在本來的根本上有了新的提拔。