為克服當前教育工作面臨的諸多困難，我堅持以改革創新為動力，繼續堅持推進三項改革。
繼續堅持人事制度改革。一是堅持推行學校領導幹部的任期目標責任制、工作考評制和公開選聘制。通過局黨組的集體研究，對問題突出、工作狀態不佳的班子，進行了整頓或部分調整，對工作目標完成率低、民眾支持率低的領導進行了撤換；對××、××、××等6所國小的校長進行了公推公選；公開選聘了一批熱心教育管理的骨幹教師擔任學校中層幹部或教科室主任，加強了幹部人事工作的民主參與和民主監督，激勵了廣大幹部和教師的敬業、務實、進取精神。二是繼續推行教師全員聘任制、末位待崗制，搞活內部分配，做好了職稱改革工作，強化了能者上、庸者下的競爭機制。三是堅持推進了綜合考核考評制度，各種評優、評職、調動、獎勵、提拔必須以考核結論為依據，做到民主、公開、公正，形成了完善的激勵機制。
繼續堅持推進學校內部管理改革，最佳化了“三個公開”和“五個規範”的管理制度，推廣了對教師實行“三考兩評”的管理經驗，並對學校執行情況進行了檢查、考評，突出了工作效能和工作質量的有序競爭，提高了學校民主管理和科學管理的水平。
繼續堅持推進學校後勤改革，基本形成了既符合市場機制，又能更好地為教育教學服務的後勤管理模式和運行機制。目前，共建立了200多個學校後勤服務社會化項目，引資修建學生食堂、公寓合計98559平方米，累計引入資金5025萬元，改善了學校後勤服務質量，化解了學校債務，規範了後勤服務管理。
（五）紮實推進三項工程，不斷提高教育水平
要使××教育適應社會發展形勢和人民民眾的基本需求，就必須立足現實，著眼發展。通過明確的發展目標，引導和激勵大家克服困難，艱苦奮鬥，通過開拓創新來解決各種矛盾以推動教育的健康發展。為此，我堅持通過各方的努力，建立、加強了隊伍建設的工作制度，形成了培養培訓教師的工作活動序列，開展了校、區、縣三級骨幹教師賽、考、推、評、獎的活動，發文認定了縣級骨幹教師260名、學科帶頭人42名、特級教師後備人選5名。
以全面提高教育質量為目標，大力推進素質教育工程。更新了教育觀念，加強教育科研，最佳化了工作體系，規範了教學管理，提高了教育質量。今年普通高校招生考試，全縣本科上線共1026人，比前兩年累計增加590人，創我縣歷史最高紀錄；專科上線率為941%，本科上線率達241%，均創歷史最好記錄。
以全面提升學校辦學水平為宗旨，大力推進合格學校工程。以創建合格學校為動力，促進學校不斷提高管理效率和辦學水平。通過評估驗收，已創建素質教育合格學校12所，省級校風示範校2所，市級校風示範校4所；認定並命名“四星級學校”1所，“三星級學校”4所。
（六）努力改善辦學條件，促進各類教育協調發展
學校要發展，必須不斷改善辦學條件。否則，就會制約教育教學水平的提高。因此，我堅持與各方配合排危房，千方百計籌資金，改善辦學條件。今年2月和9月，兩次檢查鑑定了全縣學校的房屋建築情況，發現問題並及時整改。3月，分階段確立了目標任務，通過危改辦認真進行檢查督辦。通過各方努力，全縣危房項目學校已動工93所，施工面積63549平方米，完成投資2832萬元。為解決排危資金問題，我們從各種渠道爭取和籌集資金近些近800萬。10月，向省教育廳、國家教育部匯報了我縣的教育工作，並分別送交了書面匯報材料和爭取解決“普九”債務、救災排危及新縣城學校修建資金缺口等項目講話，引起了教育部領導的關注和重視。11月13日，教育部副部長陳小婭作出重要批示；12月26日，由中央“義教工程”預留經費分配100萬元，用於解決我縣農村義務教育階段的排危和改善辦學條件。